安全保證體系模板

《安全保證體系模板》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、安全措施計(jì)劃二○一三年九月八日安全生產(chǎn)保證措施一、安全生產(chǎn)總目標(biāo)安全總目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故和機(jī)械事故,輕傷事故頻率控制在1.2‰以內(nèi),實(shí)現(xiàn)“五無”(無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災(zāi))目標(biāo)。二、安全管理體系項(xiàng)目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人工程部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安全管理部技術(shù)部各施工班組三、安全文明生產(chǎn)保證體系安全文明生產(chǎn)第一責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理安全文明生產(chǎn)直接責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé)人安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組后勤部門兼職安全員三防領(lǐng)導(dǎo)小組安全文明QC小組專職安全員三防執(zhí)行小組搶險(xiǎn)突擊隊(duì)物資部門兼職安全員機(jī)電部門兼職安全員工程部門兼職安全員治安部門兼職安全員現(xiàn)場(chǎng)物資安

2、全負(fù)責(zé)人庫存物資安全負(fù)責(zé)人機(jī)械設(shè)備安全負(fù)責(zé)人電氣設(shè)備安全負(fù)責(zé)人消防安全負(fù)責(zé)人保安安全負(fù)責(zé)人各工區(qū)安全負(fù)責(zé)人四、安全生產(chǎn)責(zé)任制建立、健全各級(jí)各部門的安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施。總、分包之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。1、安全生產(chǎn)制度總則嚴(yán)把入場(chǎng)教育關(guān)，建立作業(yè)人員“三級(jí)安全教育”檔案。進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須經(jīng)過入場(chǎng)教育，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉本工程施工特點(diǎn)，熟悉本工種的安全操作規(guī)程和項(xiàng)目有尖安全管理規(guī)定，使其提高安全技能，增強(qiáng)安全意識(shí)，減少人的不安全因素。現(xiàn)場(chǎng)管理人員明確各自的安全職責(zé)，即管生產(chǎn)必須管安全，

3、工長作為本工種安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，對(duì)本工種的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，安全監(jiān)理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督責(zé)任。每次單項(xiàng)作業(yè)前，各工長應(yīng)根據(jù)工作環(huán)境及工序的施工特點(diǎn)，對(duì)班組進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，并督促班組落實(shí)。工長的書面安全技術(shù)交底應(yīng)在作業(yè)開始前交質(zhì)安組一份，便于質(zhì)安組安排組員作出有重點(diǎn)的監(jiān)督檢查，避免工作的盲目性。班組應(yīng)將安全技術(shù)交底完整及時(shí)地傳達(dá)給工人，并根據(jù)工人的技術(shù)和身體狀況安排作業(yè)。安全管理人員、工長和班組長在施工過程中應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查，對(duì)危險(xiǎn)性較大的施工部位做重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須暫停施工，并及時(shí)處理，或報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排其它有關(guān)管理人員安排整改，嚴(yán)禁冒

4、險(xiǎn)作業(yè)。管理人員違章指揮，執(zhí)行者有權(quán)拒絕，強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將重處理。在施工過程中發(fā)現(xiàn)存在對(duì)自己有危害的不安全因素，任何人均有權(quán)拒絕繼續(xù)作業(yè)，并向工長或安全管理人員報(bào)告，要求解決；任何管理人員均有義務(wù)協(xié)助工人搞好安全生產(chǎn)而不得以不歸自己管轄為理由推脫。堅(jiān)持班組安全活動(dòng)制。班組進(jìn)行班前安全活動(dòng)主要是對(duì)前段時(shí)間本班組安全生產(chǎn)情況的總結(jié)及下階段要注意問題的提醒，活動(dòng)要力求結(jié)合實(shí)際，講求實(shí)效?；顒?dòng)要有書面記錄，便于查閱。新進(jìn)企業(yè)工人須進(jìn)行公司、項(xiàng)目部和施工隊(duì)的三級(jí)教育。工人變換工種須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉工種的安全技

5、術(shù)操作規(guī)程。認(rèn)真建立“職工勞動(dòng)保護(hù)記錄卡”，及時(shí)做好記錄。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理作為工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)工程施工過程中的安全生產(chǎn)要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度；結(jié)合工程特點(diǎn)及施工全過程情況，組織制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定的職責(zé)。安全監(jiān)理員作為安全生產(chǎn)的監(jiān)督者，應(yīng)作好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理，貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)；總結(jié)推廣安全管理的先時(shí)經(jīng)驗(yàn)；深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解

6、安全生產(chǎn)情況；參與審查施工方案和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃；參與對(duì)新工人、老工人的安全教育和考核；督促工長對(duì)工人作好安全交底；巡視現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，對(duì)責(zé)任人發(fā)出整改通知書并督促整改；進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，增加事故的調(diào)查和處理。工長作為施工隊(duì)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，對(duì)工人的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，對(duì)參與施工的工人進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，督促班組在施工過程中正確使用個(gè)人防護(hù)用品，正確使用電動(dòng)工具；教育班組及時(shí)恢復(fù)安全防護(hù)，保證防護(hù)有關(guān)班組的安全生產(chǎn)情況，組織班組進(jìn)行班組安全活動(dòng)；解決班組在工作中遇到的問題；督促班組按照交底要求采用正確的方式施工并作好工完場(chǎng)清。安全

7、員作為綜合隊(duì)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)參與施工的工人進(jìn)行交底工作，督促班組在施工過程中正確使用個(gè)人防護(hù)用品，及時(shí)恢復(fù)安全防護(hù)有效；檢查班組的安全生產(chǎn)情況，組織班組進(jìn)行班組安全活動(dòng)；督促班組正確使用機(jī)械和電器；解決班組在工作中遇到的安全方面的問題；督促班組作好工完場(chǎng)清，防止發(fā)生高空墜物。機(jī)械管理員作為機(jī)電隊(duì)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，對(duì)管轄范圍內(nèi)的各工種工人的安全生產(chǎn)及本工程的所有機(jī)械、施工用電的安全負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)參與主體施工的機(jī)電隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，督促班組在施工過程中正確使用個(gè)人防護(hù)用品；檢查班組的安全生產(chǎn)情況，組織班組進(jìn)行班組安全活動(dòng)；解決班級(jí)在工作

8、中遇到的安全問題；督促班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，保證本工程的各種大小型機(jī)械、