如何做一個(gè)好的下屬

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1、如何做一個(gè)好的下屬???下面的所有分析都來(lái)自于一個(gè)前提：你的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)性格扭曲的變態(tài)人。碰上了一個(gè)無(wú)比BT的領(lǐng)導(dǎo)，那我也沒(méi)辦法了：）???1、執(zhí)行力第一???對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的安排有任何反對(duì)意見，都請(qǐng)根據(jù)事情的緊急情況先執(zhí)行。如果對(duì)于你的反對(duì)意見有無(wú)比自信，在不影響執(zhí)行的前提下，可以和你的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。???原因有二：首先，一般情況下領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于事情的判斷視角和考慮的全面性總是比下屬要高，不完全是因?yàn)槟芰?，還和充分完全的信息占有相關(guān)；其次，規(guī)模越大的企業(yè)或者說(shuō)越優(yōu)秀的企業(yè)，對(duì)于效率的要求越高，執(zhí)行力是絕對(duì)的第一要求，執(zhí)行力在絕大多數(shù)情況下都比所謂的戰(zhàn)略決策要求更高。???2、通暢溝通?

2、??溝通包括很多方面，但最重要的一個(gè)方面反饋溝通：如同我們?yōu)槿颂幨乱粯?，一件事情交給下屬去做后，領(lǐng)導(dǎo)最希望能夠放心，也最容易從交下屬辦的一件件事情的執(zhí)行和反饋效果中做出對(duì)于下屬的直接判斷。所以那些成天把老板要求掛在嘴邊嚴(yán)格遵守的下屬雖然會(huì)讓其他人討厭，但多數(shù)情況下老板是喜歡的，而那些總是嘗試著根據(jù)自己的理解把老板交辦的事情變著法兒做出花來(lái)的下屬所冒的風(fēng)險(xiǎn)很大。???溝通還需要注意的是把自己當(dāng)前的優(yōu)劣勢(shì)經(jīng)常匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你努力的目標(biāo)和方向是什么，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你面臨的困難以及你尋求的解法是什么。???溝通切忌的是兩點(diǎn)：???一、切忌讓領(lǐng)導(dǎo)和自己都在對(duì)方面前一覽無(wú)遺，領(lǐng)導(dǎo)和下

3、屬是工作關(guān)系，不要過(guò)多的把相互的私人生活聯(lián)系在一起。必須保持一定的舉例，學(xué)習(xí)古語(yǔ)：君不密，則失臣；臣不密，則失身；幾事不密則成害。???二、切忌過(guò)多抱怨。下屬永遠(yuǎn)應(yīng)該尋求的是解決問(wèn)題的方法，可以訴說(shuō)困難，但即使如此，也應(yīng)該說(shuō)清楚面臨困難該怎么解決，而不是無(wú)端的抱怨，記住一點(diǎn)：抱怨解決不了任何問(wèn)題，發(fā)生任何情況之后，首要的事情都是建設(shè)性的尋求解法。3、必備的才識(shí)??????領(lǐng)導(dǎo)并不總是喜歡唯唯諾諾的下屬，甚至有時(shí)候會(huì)為下屬只知道執(zhí)行而深感無(wú)奈。???????人非萬(wàn)能；三人行必有我?guī)?。好的領(lǐng)導(dǎo)總是有兩個(gè)期望，一是不斷向自己的下屬學(xué)習(xí)他的優(yōu)點(diǎn)并融入自己的工作，二是希望自己的下屬能夠

4、在一些場(chǎng)合下替代領(lǐng)導(dǎo)行使職能。下屬對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值在于他能夠替領(lǐng)導(dǎo)排憂解難、雪中送炭，或者在某方面的才干能夠讓領(lǐng)導(dǎo)的工作錦上添花。???這需要下屬擁有必備的才識(shí)，才識(shí)是多方面的，工作能力、關(guān)系和交際能力、娛樂(lè)的能力、美容的能力等等。如何做好一個(gè)下屬呢？當(dāng)然因人而異，不能說(shuō)所有的領(lǐng)導(dǎo)都是這樣，具體描述一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)如何領(lǐng)導(dǎo)下屬。（1）因?yàn)樗且粋€(gè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)，他需要?jiǎng)e人的尊重，需要?jiǎng)e人的認(rèn)同，這是一個(gè)基本的心理。所以你在工作中千萬(wàn)不要隨意的去頂撞他，要表示出你很佩服他，讓他感覺(jué)到他是你的榜樣，這樣的認(rèn)同心理就會(huì)很好。但是不頂撞不代表不去表達(dá)自己的觀點(diǎn)。（2）該請(qǐng)示的請(qǐng)示，不該請(qǐng)示的

5、不請(qǐng)示。什么是該請(qǐng)示，就是他看來(lái)需要他來(lái)把握的事情，因?yàn)樗泻芏嗟臋?quán)利欲望，所以大的事情不要輕易的自己決定。很小的事情就不要請(qǐng)示了。當(dāng)然多一點(diǎn)請(qǐng)示還是好的。那么如何請(qǐng)示呢？請(qǐng)看下次的講解。（3）強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于自己的下屬是很好的，因?yàn)樗麜?huì)對(duì)其他部門也強(qiáng)勢(shì)，而且他自己有什么好處也會(huì)想著你的，你做好了，他就會(huì)提拔你的。一個(gè)態(tài)度溫和的領(lǐng)導(dǎo)如何。你不要認(rèn)為態(tài)度溫和的領(lǐng)導(dǎo)就是無(wú)能的，錯(cuò)了，他有自己的價(jià)值觀，雖然他溫和，但是在做事情時(shí)也要注意維持他作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的地位，所謂領(lǐng)導(dǎo)的地位，并不代表你是如履薄冰的去匯報(bào)，不代表你小心翼翼的和主管溝通，而是把握火候，控制限度即可，但是也不能肆無(wú)忌憚的

6、隨便說(shuō)一些話。如何做一個(gè)好的下屬？作為公司中的一員，絕大多數(shù)員工都是多重身份，其中有兩個(gè)身份是很難避免的，一個(gè)是作為下屬的上級(jí)，另一個(gè)就是作為上級(jí)的下屬?，F(xiàn)在有很多文章都在探討如何做好一個(gè)管理者、主管或上級(jí)，其實(shí)作為一個(gè)上級(jí)的下屬，他是公司主要業(yè)務(wù)的執(zhí)行者，我們更應(yīng)該加以重視，要做好一個(gè)好的下屬，其實(shí)并不容易，下屬幾條建議，或許對(duì)您是些借鑒：　　1）定期主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度。讓上級(jí)知道你的工作狀態(tài)是讓上級(jí)放心的重要一條，定期主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度會(huì)增加上級(jí)對(duì)你的信用感和支持力，沒(méi)有一個(gè)上級(jí)會(huì)把工作交給他不放心的下屬，所以我建議作為下屬，做好能夠做好周計(jì)劃和周總結(jié)，并及時(shí)提交。做一個(gè)讓上

7、級(jí)放心的下屬?！　?）主動(dòng)毫無(wú)怨言接受上級(jí)下發(fā)的任務(wù)。你應(yīng)該把上級(jí)給你下達(dá)的任務(wù)看成是上級(jí)對(duì)你的考驗(yàn)和栽培，也是你工作能力的表現(xiàn)，所以不管任務(wù)多么繁重和艱難，都必須毫無(wú)條件的接受，條件式的接受，只能損害你在上級(jí)眼中的形象。即使是上級(jí)給你穿小鞋，你也應(yīng)該真誠(chéng)的對(duì)他說(shuō)：謝謝信任。　　3）主動(dòng)積極地與上級(jí)進(jìn)行溝。尤其是對(duì)工作有重大影響的因素，作為下屬更應(yīng)該要通過(guò)不斷溝通，充分理解上級(jí)的意思和要求，作一個(gè)讓上級(jí)省心的下屬。平時(shí)要主動(dòng)學(xué)習(xí)和充電，千萬(wàn)別經(jīng)常性的出現(xiàn)大家理解上的偏差。溝通必須是尊敬的和真誠(chéng)的，不要帶