_第一財經(jīng)_的跨媒體之惑

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1、封面文章“第一財經(jīng)”的跨媒體之惑業(yè)開始突破區(qū)域壁壘，由區(qū)域競爭向跨區(qū)域競爭轉(zhuǎn)折的一個標志性產(chǎn)物，那么《第一財經(jīng)日報》的問世則同時突破了地域界限、媒體界限這兩個壁壘，是中國傳媒走向跨區(qū)域跨媒體發(fā)展的一個標志，為中國傳媒業(yè)打破地域界限、媒體界限、整合資源、壯大實力進行了有益的探索。“第一財經(jīng)”的誕生和它身上諸多的第一，也代表了中國傳媒業(yè)發(fā)展邁出了具有歷史意義的一步。《第一財經(jīng)日報》的盈與虧倍受報業(yè)關(guān)注的《第一財經(jīng)日報》是“第一財經(jīng)”陣營中擁有全國性覆蓋能力的媒體，也是“第一財經(jīng)”這個品牌創(chuàng)立全國影響的突破口，而業(yè)界對文/木韋地域，是第一次將電視、廣播以及報紙《第一財經(jīng)日報》的前景有不同的聲

2、捆綁在一起發(fā)展的成功嘗試。2004年11音，比較一致的看法是，在中國目前市2003年，原上海電視臺財經(jīng)頻道和月15日，《第一財經(jīng)日報》創(chuàng)刊，并在場經(jīng)濟仍不完善，投資和資本市場還上海東方電臺財經(jīng)頻道統(tǒng)一對外呼號為上海、北京、廣東三地區(qū)同步上市。作極不規(guī)范的現(xiàn)實下，做一份財經(jīng)類日“第一財經(jīng)”，第一財經(jīng)傳媒有限公司成為中國第一張跨地區(qū)、跨媒體的全國性報是極冒險之舉，一些已經(jīng)相當成熟立，這家由上海文廣新聞傳媒集團全資財經(jīng)日報，它的出爐打破了廣電與報業(yè)的財經(jīng)類報紙如《中國經(jīng)營報》和《21控股的子公司譜寫了中國傳媒業(yè)的諸多兩大系統(tǒng)之間的界限，完成了第一財經(jīng)世紀經(jīng)濟報道》還在堅持做周報，仍不記錄，它

3、的掛牌成立被業(yè)界人士普遍看跨媒體財經(jīng)資訊傳播平臺的初步搭建。敢在日報上輕易試水。雖然有著強大作是中國傳媒業(yè)的重要事件之一。2004《第一財經(jīng)日報》是中國經(jīng)濟最發(fā)的后臺支持，但是《第一財經(jīng)日報》能年，由上海文廣新聞傳媒集團、北京青達的三大城市滬、京、穗的最強勢媒體夠做成功的勝算并不大。這一點其實年報社和廣州日報報業(yè)集團聯(lián)合打造的第一次合作的產(chǎn)物，是真正的強強聯(lián)早在上海文廣集團高層的意料之中，一份面向全國的財經(jīng)類日報《第一財經(jīng)手，此舉在中國報業(yè)可謂是前無古人的上海文廣總裁黎瑞剛曾公開說，對“第日報》正式問世，從而標志著第一財經(jīng)第一次。上海文廣新聞傳媒集團、廣州一財經(jīng)”而言，“最大風險是進入

4、報紙跨媒體平臺主架的搭建基本完成。日報報業(yè)集團、北京青年報社都是中國領域”。他為報紙定的虧損期是３年，傳媒業(yè)執(zhí)牛耳者，按2003年廣告收入來不過這并非成功的主要指標?！跋Ｍ场暗谝回斀?jīng)”的數(shù)個第一算，上海文廣新聞傳媒集團過21億元年能達到盈虧平衡，但要把投入賺回上海文廣新聞傳媒集團作為“第一(僅次于央視)，廣州日報報業(yè)集團超過來恐怕需要５～６年時間都不止?！必斀?jīng)”的締造者，從一開始就著手把“第15億元，北京青年報社超過9億元，三在第一財經(jīng)董事總經(jīng)理高韻斐看一財經(jīng)”打造成一個跨媒體、跨地域的方的年廣告收入總額超過40億元，《第來，衡量《第一財經(jīng)日報》的盈與虧，傳媒品牌，可以說“第一財經(jīng)”

5、是中國一財經(jīng)日報》母體實力之強大可見一是不能單單從日報的收支上去衡量的，傳媒業(yè)第一次真正意義上的跨媒體、跨斑。如果說《新京報》的誕生是中國報應該從《第一財經(jīng)日報》所處的社會21MEDIA傳媒封面文章大環(huán)境，從《第一財經(jīng)日報》的跨媒10133萬元，實現(xiàn)凈利潤2200萬元，現(xiàn)播出是中國大陸電視節(jié)目首次進入國體、跨地域背景，以及從《第一財經(jīng)金流情況良好，經(jīng)營活動累計產(chǎn)生的際主流媒體。第一財經(jīng)頻道通過國際日報》與“第一財經(jīng)”品牌產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)金流量凈額達1275萬元。如果“第合作，贏得了向世界播報中國財經(jīng)信關(guān)系去看待《第一財經(jīng)日報》的盈虧。一財經(jīng)”作為整體具備較強的盈利能息的機遇，獲得了國際主流電

6、視網(wǎng)中雖然目前中國整個市場經(jīng)濟的大環(huán)力，就意味著整個“第一財經(jīng)”品牌一個準點的、長期的新聞直播平臺。境不是很成熟，日報的生存空間沒有周的成功，而不要去苛求“第一財經(jīng)”這2004年9月，第一財經(jīng)有限公司推報那么大，生存成本也比周報要高很多，個產(chǎn)業(yè)鏈上的每個點都是盈利點。出了“道瓊斯第一財經(jīng)中國600指數(shù)”，但是應該看到中國的資本市場成長得非這是中國的第一個媒體指數(shù)。由權(quán)威?？?，中國的投資者數(shù)量增長非?？欤病暗谝回斀?jīng)”的發(fā)展模式獨立的媒體發(fā)布指數(shù)是國際上的通行是跟著市場一起在成長的。而且把上?！暗谝回斀?jīng)”走的是一條品牌經(jīng)營之做法，如道瓊斯工業(yè)指數(shù)、日經(jīng)225指市打造成國際金融中心是中國的

7、國家戰(zhàn)路，著力打造和依托“第一財經(jīng)”這個數(shù)、倫敦金融時報指數(shù)都是成功范例。略，如果上海成為國際級的金融中心，必品牌，不斷拓展這一品牌所涵蓋的領域，它們體現(xiàn)著知名媒體的影響力、公信須要求有一個與之地位相稱的財經(jīng)媒體，先是電視、廣播，其次是報紙，再以后力與權(quán)威性?！暗拉偹沟谝回斀?jīng)中國作為金融和經(jīng)濟信息的發(fā)布基地，因此會是網(wǎng)站、通訊社??“第一財經(jīng)”摸600指數(shù)”正是基于這一目標，將上海就未來的機遇來說《第一財經(jīng)日報》必索出的品牌先行、跨媒體平臺為依