我心中理想的公司

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1、我心中理想的公司有一次看書，看到了這樣一個(gè)精彩而感人的故事：故事發(fā)生在某公司。有一天，該公司的幾位員工陪著他們的客戶在美麗的漓江游船。正當(dāng)他們歡聲笑語(yǔ)、興致盎然時(shí)，偏偏天公不做美，冷不丁地下了一場(chǎng)雨。眼看就要大掃興致，這時(shí)令人驚嘆、令人感動(dòng)的場(chǎng)面出現(xiàn)了：該公司的幾位員工不約而同地脫下自己的上衣，用手撐開，圍成人傘，將他們的客戶保護(hù)好，使他們免受風(fēng)吹雨淋。這場(chǎng)面不但令客戶驚訝、感謝，也令在場(chǎng)的每一位游客贊嘆不已。這是多么好的精神面貌、多么好的企業(yè)文化的外在展現(xiàn)呀！我當(dāng)時(shí)看到這里時(shí)，盡管沒身在其地，卻也仿佛就像是身臨其境，拍書驚奇，感嘆不已。過(guò)

2、后，我還特意查找了一下該公司的資料，市面上不少產(chǎn)品都是他們生產(chǎn)的，該公司在國(guó)內(nèi)的同行業(yè)中處于一路領(lǐng)先的地位。不必有語(yǔ)言的指令，而又能不約而同，這是思想上的共鳴和行動(dòng)上的默契，這是多好的企業(yè)文化呀，這也是我心目中的加力機(jī)電。清晰的企業(yè)方向沒有誰(shuí)愿意在一個(gè)沒有發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)中工作，因?yàn)闆]有前景的未來(lái)相當(dāng)于沒有方向的征途。一個(gè)企業(yè)中，會(huì)因工作需要分為若干個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，但工作團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一定依據(jù)的是公司的發(fā)展方面而設(shè)定的。?企業(yè)為了自己存在的目的和所要達(dá)到的任務(wù)，都會(huì)制定相應(yīng)的目標(biāo)，從總體上體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)的使命與宗旨，激發(fā)員工動(dòng)力，集中

3、意志向目標(biāo)前進(jìn)。?領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性企業(yè)就是一個(gè)在斜坡上前進(jìn)的球，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)客戶，應(yīng)該時(shí)刻保持旺盛的精力，保持前進(jìn)的決心，保持一種愈戰(zhàn)愈勇的恒心，根據(jù)企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我還看到一本書里講了這樣一個(gè)小故事，關(guān)于員工買手套的故事：總經(jīng)理讓小王給買一雙手套，他當(dāng)時(shí)沒有問(wèn)買什么樣的什么款式什么價(jià)位的手套，小王來(lái)到市場(chǎng)看到有三種款式的手套，第一種是黑色的，第二種是棕色的，第三種是紅色的。于是他認(rèn)為總經(jīng)理應(yīng)該喜歡黑色的，黑色的又有三種類型，一種是帶扣的，一種是帶拉鏈的，一種是松緊的，他想總經(jīng)理日理萬(wàn)機(jī)，

4、工作繁忙應(yīng)該選擇帶松緊的，于是選擇了帶松緊的，帶松緊的在價(jià)格上又分三種，一種是50元的，一種是100元的，一種是1000元的，這里小王給總經(jīng)理回復(fù)了一下，說(shuō)在市場(chǎng)上有一種黑色帶松緊帶的手套非常適合，但價(jià)格方面有50、100和1000元的三種，不知選擇哪一種，總經(jīng)理說(shuō)選擇一百元的就行了，于是，小王買了這種形式的手套。此工作任務(wù)完成了，正是小王發(fā)揮了個(gè)人的主觀能動(dòng)性，才能出色圓滿的完成任務(wù)。一個(gè)企業(yè)在總經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)）的領(lǐng)導(dǎo)下，除了總經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)）的決策以外，就是員工的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。我想作為公司的一名員工，應(yīng)該為自己公司的理想而努力，有這

5、樣一句名言：神圣的工作在每個(gè)人的日常事務(wù)里，理想的前途在于一點(diǎn)一滴做起?！皼]有一個(gè)人是完美的人，沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是完美的團(tuán)隊(duì)，沒有一個(gè)企業(yè)是完美的企業(yè)，也沒有一個(gè)企業(yè)是不可戰(zhàn)勝的?！睂?duì)于每一個(gè)公司的員來(lái)說(shuō)，我們更應(yīng)該認(rèn)清自己的資源，可利用的資源，發(fā)揮每個(gè)人的能力淋漓盡致，通道暢通無(wú)阻，那么我們的企業(yè)就能勝于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前，我們的成本、我們的人才，我們的物流，我們的所有資源奔馳在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前，那么我們的企業(yè)就是優(yōu)秀的企業(yè)，我們的人才就是優(yōu)秀的人才。我理想中的公司，希望全體員工，能充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，為公司的目標(biāo)而努力。有效的計(jì)劃管理古人云：凡

6、事預(yù)則立，不預(yù)則廢，可見計(jì)劃的重要性。有效的計(jì)劃管理能讓企業(yè)合理分配資源、順利達(dá)成目標(biāo)，在崇尚科學(xué)管理的現(xiàn)代企業(yè)里更應(yīng)重視對(duì)計(jì)劃的管理，尤其是作為發(fā)展中的中小型企業(yè)在計(jì)劃管理方面更應(yīng)該加強(qiáng)認(rèn)識(shí)：　　一是重視計(jì)劃管理的必要性。很多企業(yè)普遍產(chǎn)生“計(jì)劃無(wú)用”、“計(jì)劃趕不上變化”的思想觀念。然而，市場(chǎng)環(huán)境的多變性和不確定性恰恰反映出計(jì)劃的重要性，沒有計(jì)劃何談變化？沒有計(jì)劃前提下的變化將無(wú)一例外的陷入自由主義的陷阱，結(jié)果可想而知：項(xiàng)目進(jìn)度延期、成本嚴(yán)重超支、質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，最終會(huì)導(dǎo)致客戶投訴率居高不下，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和品牌形象會(huì)嚴(yán)重受損?！　《墙⑼晟?/p>

7、的計(jì)劃管理體系。首先，要明確計(jì)劃是什么，分清經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工作計(jì)劃、開發(fā)計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、工程計(jì)劃等等，避免不同類別的計(jì)劃重疊和混淆；其次，通過(guò)專業(yè)的計(jì)劃管理部門統(tǒng)籌公司的計(jì)劃，進(jìn)行組織保障，強(qiáng)化計(jì)劃管理部門對(duì)開發(fā)環(huán)節(jié)具體業(yè)務(wù)的了解，承擔(dān)有關(guān)計(jì)劃的編制、統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)等職責(zé)，避免只為計(jì)劃的收集、匯總和考核未按計(jì)劃考核評(píng)分的部門，否則計(jì)劃管理效果不佳；最后，完善計(jì)劃管理相應(yīng)的制度、流程、操作指引和工作標(biāo)準(zhǔn)支撐，具體標(biāo)準(zhǔn)為：計(jì)劃制定合理性是否強(qiáng)、計(jì)劃變更隨意性大否、變更頻繁、計(jì)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性等等。對(duì)于發(fā)企業(yè)而言，計(jì)劃是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的基礎(chǔ)和依據(jù)；公

8、司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是多個(gè)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃映射在某特定時(shí)間段內(nèi)的具體落實(shí)和體現(xiàn)；經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容大于項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，還包含組織發(fā)展、人才梯隊(duì)建設(shè)、品牌管理、行政計(jì)劃等與項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃沒有直接關(guān)系的工