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《關(guān)于XX公司組織架構(gòu)設(shè)立》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、上海XX有限公司組織架構(gòu)設(shè)置方案一、指導(dǎo)思想?為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，優(yōu)化管理流程，推進(jìn)功能組合，以規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、強(qiáng)化管理職能、提高工作效率為重點(diǎn)，建立規(guī)范有序、管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、精簡(jiǎn)高效、以人為本，符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的組織架構(gòu)。??二、公司治理結(jié)構(gòu)上海國(guó)環(huán)融資租賃有限公司分決策層、管理層、執(zhí)行層三層結(jié)構(gòu)治理。決策層由股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)（監(jiān)事）、董事會(huì)（執(zhí)行董事）組成，并設(shè)置戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)、關(guān)聯(lián)交易委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)共五個(gè)專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)。管理層由領(lǐng)導(dǎo)班子組成，并設(shè)置產(chǎn)品委員會(huì)、風(fēng)控委員會(huì)、資產(chǎn)
2、處置委員會(huì)、紀(jì)律委員會(huì)、預(yù)算小組、招投標(biāo)評(píng)審小組、合格供應(yīng)商評(píng)審小組共七個(gè)專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)。執(zhí)行層由各職能部門(mén)組成。（一）決策層股東會(huì)：代表所有投資者權(quán)益，向全體股東負(fù)責(zé)，擁有公司所有權(quán)，是公司的最高決策機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會(huì)（監(jiān)事）：聘任監(jiān)事會(huì)或獨(dú)立監(jiān)事，對(duì)董事會(huì)工作進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)所有投資者的利益，進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)工作，定期向股東大會(huì)匯報(bào)工作。董事會(huì)：是股東會(huì)的延伸機(jī)構(gòu)，對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)；在股東會(huì)授權(quán)下，擁有公司的重大決策權(quán)和最高決策權(quán)。董事會(huì)下設(shè)五個(gè)專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)，具體如下：1.戰(zhàn)略與預(yù)算委員會(huì)：是董事會(huì)下設(shè)機(jī)構(gòu)，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。
3、主要職責(zé)是研究公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資決策、預(yù)算安排并提出可行性建議。戰(zhàn)略與預(yù)算委員會(huì)應(yīng)由三至七名成員組成。2.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)：是董事會(huì)下設(shè)機(jī)構(gòu)，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是負(fù)責(zé)制定公司的風(fēng)險(xiǎn)策略，批準(zhǔn)公司重大風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的各種風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)由三至七名成員組成。3.關(guān)聯(lián)交易委員會(huì)：是董事會(huì)下設(shè)機(jī)構(gòu)，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是對(duì)關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行管理、審查、批準(zhǔn)，控制關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)聯(lián)交易委員會(huì)由三至七名成員組成。（上市后設(shè)立）4.薪酬與考核委員會(huì)：是董事會(huì)下設(shè)機(jī)構(gòu)，對(duì)公
4、司董事會(huì)負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是負(fù)責(zé)制訂公司董事及高級(jí)管理人員薪酬政策與方案、考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核。薪酬與考核委員會(huì)由三至七名成員組成。5.審計(jì)委員會(huì)：是董事會(huì)下設(shè)機(jī)構(gòu)，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部審計(jì)的溝通、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)和實(shí)施的監(jiān)督與核查工作。審計(jì)委員會(huì)由三至七名成員組成。6.提名委員會(huì)：是董事會(huì)下設(shè)機(jī)構(gòu)，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是對(duì)公司董事和高級(jí)管理人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)、選擇程序及人選等提出建議方案。提名委員會(huì)由三至七名成員組成。?（二）管理層由領(lǐng)導(dǎo)班子組成，是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)際操作人，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，
5、是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵人物，上至公司的經(jīng)營(yíng)策略，下至每一個(gè)具體項(xiàng)目的實(shí)施，都需要管理層的積極參與，盡職盡責(zé)。公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)，須通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)審定。管理層下設(shè)七個(gè)專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)，具體如下：1.產(chǎn)品委員會(huì)：產(chǎn)品委員會(huì)是管理層下設(shè)的專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品方案的批準(zhǔn)和產(chǎn)品實(shí)施的監(jiān)督與核查工作。產(chǎn)品委員會(huì)成員為五人以上單數(shù)，包括一名委員主任。委員成員包括：產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)控、資金財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理、管理層。2.風(fēng)控委員會(huì)：風(fēng)控委員
6、會(huì)是管理層下設(shè)的專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作的評(píng)估、管理和監(jiān)督。風(fēng)控委員成員為五人以上單數(shù)，包括一名委員主任。委員成員包括：貸后，信審風(fēng)控，內(nèi)控、客服、銷(xiāo)售市場(chǎng)、庫(kù)存與渠道業(yè)務(wù)、管理層。3.資產(chǎn)處置委員會(huì)：資產(chǎn)處置委員會(huì)是管理層下設(shè)的專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對(duì)于公司資產(chǎn)處置方式、定價(jià)、對(duì)象的審議工作。資產(chǎn)處置委員會(huì)成員由三至七名委員組成，包括一名委員主任。委員成員包括：貸后、內(nèi)控、財(cái)務(wù)資金、綜合事務(wù)、管理層。4.紀(jì)律委員會(huì)：紀(jì)律委員會(huì)是管理層下設(shè)的專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)違規(guī)違紀(jì)行為處理意見(jiàn)的審議工作。紀(jì)律
7、委員會(huì)成員為五人以上單數(shù)，包括一名委員主任。小組成員包括：內(nèi)控、人力資源和管理層。5.預(yù)算小組：預(yù)算小組是管理層下設(shè)的專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)制定公司預(yù)算制定、審議、報(bào)告和過(guò)程管理。預(yù)算小組成員為五人以上單數(shù)，包括一名委員主任。委員成員包括：公司各部門(mén)及管理層。6.招投標(biāo)評(píng)審小組：招投標(biāo)評(píng)審小組是管理層下設(shè)的專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審，審定招標(biāo)文件，參加開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作。招投標(biāo)評(píng)審小組成員為五人以上單數(shù)，包括一名委員主任。小組成員包括：綜合事務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理、內(nèi)控、財(cái)務(wù)、需求部門(mén)及管理層。7.合格
8、供應(yīng)商評(píng)審小組：合格供應(yīng)商評(píng)審小組是管理層下設(shè)的專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司合格供應(yīng)商評(píng)審的具體實(shí)施。合格供應(yīng)商評(píng)審小組成員為五人以上單數(shù)，包括一名委員主任。小組成員包括：綜合事務(wù)、各相關(guān)部門(mén)及管理層。（三）執(zhí)行層是各職能部門(mén)，對(duì)管理層負(fù)責(zé)。三、部門(mén)設(shè)置原則1．戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：以“成為領(lǐng)先的汽車(chē)融資租賃服務(wù)提供商”的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，來(lái)設(shè)置組織架構(gòu)。2．簡(jiǎn)潔高效原則：以層級(jí)簡(jiǎn)潔
