淺談應用SWOT_波士頓矩陣和通用矩陣分析選擇企業(yè)戰(zhàn)略

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1、經(jīng)營MANAGEMENTSTRATEG戰(zhàn)略淺談應用SWOT、波士頓矩陣和通用矩陣分析選擇企業(yè)戰(zhàn)略云南省文山州畜牧獸醫(yī)局劉學劍SWOT、波士頓矩陣和通用（T）分析，是企業(yè)外部環(huán)境分析效競爭。矩陣分析是企業(yè)市場戰(zhàn)略分析廣和企業(yè)內(nèi)部要素分析的組合分析1.SW分析泛采用的分析工具，對各行業(yè)企方法，其中SW分析主要是著眼競爭優(yōu)勢是反映一個企業(yè)超業(yè)戰(zhàn)略選擇和定位都具有指導意于企業(yè)自身的實力及與競爭對手越其競爭對手，實現(xiàn)企業(yè)目標的義。文章就SWOT、波士頓矩陣的比較，OT分析重點關(guān)注外部能力。企業(yè)的主要目標包括贏和通用矩陣分析選擇企業(yè)戰(zhàn)略作環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影利、增長、市場份額等。因此，一簡

2、述。響，通過SWOT組合分析，可以企業(yè)的競爭優(yōu)勢并不一定完全體一、SWOT分析方法明確企業(yè)該進入或退出哪些領(lǐng)現(xiàn)在較高的盈利率上，有時企業(yè)SWOT分析方法，即優(yōu)勢域，選擇或放棄哪些業(yè)務(wù)，進入更希望保待增長速度、增加市場（S）、劣勢（W）、機會（O）和威脅哪些市場，如何與競爭者展開有份額或者穩(wěn)定雇員等。當兩個企2008年第12期飼料博覽·管理版7經(jīng)營戰(zhàn)略ANAGEMENTSTRATEGY業(yè)處在同一市場或者都有能力向企業(yè)的競爭地位。環(huán)境機會是指加權(quán)數(shù)加和得到企業(yè)的相應總加同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)企業(yè)面臨的外部環(huán)境中對企業(yè)發(fā)權(quán)分，比較總加權(quán)分就可以確定時，如果其中一個企業(yè)有更高的展有利的因

3、素，是對企業(yè)有吸引競爭能力最強和最弱的企業(yè)，以盈利率、更快的增長速度或更高力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中發(fā)展壯及企業(yè)之間競爭優(yōu)勢的差異。的市場份額，就會比另一個企業(yè)大的企業(yè)將擁有相應的競爭優(yōu)4.SWOT分析的應用有競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢是一個企勢。外部機會包括政策支持、技SWOT分析是通過行業(yè)內(nèi)關(guān)業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競爭對手術(shù)進步、供應商良好關(guān)系、銀行鍵戰(zhàn)略因素的評價比較，分析企的某一優(yōu)越的方面，如產(chǎn)品線的信貸支持等。實際分析工作中通業(yè)的主要競爭對手及相對企業(yè)的寬度、產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性、適用過構(gòu)建企業(yè)外部因素評價矩陣進戰(zhàn)略地位、面臨的機會與風險大性、風格和形象以及服務(wù)的及行OT分析。小，為企業(yè)制定

4、戰(zhàn)略提供一種競時、態(tài)度和熱情等，也可能是一3.SWOT評價矩陣的構(gòu)建爭分析工具。因此，SWOT分析個企業(yè)比其競爭對手有較強的綜雖然不同行業(yè)企業(yè)競爭成功評價矩陣表和SWOT分析圖是當合優(yōu)勢的表現(xiàn)。由于企業(yè)是一個的關(guān)鍵因素存在較大差異，即使前企業(yè)戰(zhàn)略管理中選擇和完善企整體，并且由于競爭優(yōu)勢來源的是在同一行業(yè)的不同發(fā)展時期，業(yè)戰(zhàn)略使用最廣泛的分析工具。廣泛性，在開展優(yōu)、劣勢分析時企業(yè)競爭成功的關(guān)鍵因素也會發(fā)SWOT分析圖分為4個區(qū)域，為必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上生變化，但構(gòu)成SWOT分析評價企業(yè)提供4種戰(zhàn)略選擇，見圖1。將企業(yè)與競爭對手做詳細的對矩陣的基礎(chǔ)方法是通用的。通常機會比。如產(chǎn)品

5、是否新穎，制造工藝SWOT分析評價矩陣的構(gòu)建步驟5是否復雜，銷售渠道是否暢通，分為五步：一是確定行業(yè)的關(guān)鍵以及價格是否具有競爭性等。如戰(zhàn)略因素，如市場份額、生產(chǎn)規(guī)扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略增長戰(zhàn)略果一個企業(yè)在某一方面或幾個方模、設(shè)備能力、研發(fā)水平、財務(wù)劣勢-55優(yōu)勢面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應具備狀況、管理能力、成本水平等。防御戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素，則該企業(yè)就有二是根據(jù)每個戰(zhàn)略因素在該行業(yè)-5競爭優(yōu)勢。不同的行業(yè)內(nèi)，企業(yè)中成功經(jīng)營的相對重要程度，確威脅不同發(fā)展階段的競爭成功的關(guān)鍵定每個因素的權(quán)重，權(quán)重值從0圖1SWOT分析因素可能存在較大差異，企業(yè)的（最不重要）至1（最重要），權(quán)重SW分析通過構(gòu)建

6、企業(yè)內(nèi)部因素之和為1。同因素在不同行業(yè)和由圖1可見，若企業(yè)優(yōu)勢與評價矩陣來評價，以明確企業(yè)究同行業(yè)不同產(chǎn)品生命周期的權(quán)重劣勢綜合加權(quán)數(shù)和機會與威脅加竟在哪個方面具有優(yōu)勢，哪些主是不同的，反映了該指標對不同權(quán)數(shù)在SWOT分析圖右上角的區(qū)要因素影響企業(yè)發(fā)展。通常飼料行業(yè)和不同產(chǎn)品生命周期成功經(jīng)域，表明企業(yè)擁有強大的內(nèi)部優(yōu)企業(yè)的內(nèi)部因素表現(xiàn)在研發(fā)能營的相對重要性不同。三是篩選勢和眾多的機會，企業(yè)應采取增力、資金實力、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售主要競爭對手，按每個指標對企加投資、擴大生產(chǎn)、提高市場占網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)等方面。業(yè)進行評分。對該行業(yè)中各競爭有率的增長性戰(zhàn)略。若在SWOT2.OT分析者在每個要素上

7、的能力的相對強分析圖右下角的區(qū)域，表明企業(yè)OT分析主要著眼于企業(yè)外弱進行評價，評價分值分別為1盡管具有內(nèi)部優(yōu)勢，但面臨外部部環(huán)境帶來的機會和威脅分析。（最弱）、2（較弱）、3（相同）、4挑戰(zhàn)，應利用企業(yè)自身優(yōu)勢，開外部環(huán)境發(fā)展趨勢分為環(huán)境威脅（較強）、5（最強）。在特定指標展多元化經(jīng)營，避免或降低外部和環(huán)境機會兩大類。環(huán)境威脅指上得分最高的企業(yè)就擁有在那個的威脅打擊，分散風險，尋找新環(huán)境中不利的發(fā)展趨勢所形成的指標上的競爭優(yōu)勢，其得分與其的發(fā)展機會。在左上