中國企業(yè)跨國經(jīng)營1

《中國企業(yè)跨國經(jīng)營1》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、第七章中國企業(yè)跨國經(jīng)營2008年是中國對外開放30周年，也是我國“走出去”戰(zhàn)略實施的第7年。據(jù)商務部統(tǒng)計，2007年我國非金融類對外直接投資達到187億美元，比2006年增長6.2%。到2007年底，我國非金融類對外直接投資存量達937億美元。截至2007年底，商務部核準的境外合資投資已達1.2萬余家，范圍已經(jīng)擴展到全球172個國家和地區(qū)。第一節(jié)：中國企業(yè)跨國經(jīng)營基本特征中國對外直接投資的發(fā)展階段一中國企業(yè)跨國經(jīng)營動機二中國企業(yè)跨國經(jīng)營的區(qū)位與行業(yè)三中國企業(yè)進入國際市場的方式四一、中國對外直接投資的發(fā)展階段二、中國企業(yè)

2、跨國經(jīng)營動機根據(jù)羅蘭·貝格公司對50家中國大型企業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示：中國企業(yè)考慮尋求向海外擴張的最主要動機在于：企業(yè)內(nèi)部因素。這包括諸如制造型企業(yè)需要在供應、分銷和市場等領域?qū)で笸黄?；自然資源加工企業(yè)需要確保原材料的供應；高科技企業(yè)尋求互補性產(chǎn)品、技術或研發(fā)能力等。三、中國企業(yè)跨國經(jīng)營的區(qū)位與行業(yè)2003年以前中國對外直接投資存量主要集中在亞洲，占對外直接投資總存量的80%，其中中國香港地區(qū)占總存量的74%。拉丁美洲地區(qū)存量46.2億美元，占14%。2004以后年亞洲地區(qū)投資存量下降，拉美地區(qū)比重上升，但亞洲仍是對外直接投資

3、存量最大的地區(qū)。2005年亞洲地區(qū)、拉美地區(qū)的投資比重分別為71%和20%，兩者合計超過90%。2006年對拉美地區(qū)投資比重進一步上升為48%，對亞洲地區(qū)投資比重下降為43.4%。在具體投資地點上，多數(shù)企業(yè)都選擇了避稅地。2005年中國對外直接投資流向避稅地的金額為99.2億美元，占流量總額的81%；2006年避稅地投資額達到153億美元，占比達到86.8%。截至2007年底，從境外企業(yè)的行業(yè)分布看；制造業(yè)集中了境外企業(yè)總數(shù)的31.8%,批發(fā)和零售業(yè)為19.4%，商務服務業(yè)為15.1%。中國海外投資的行業(yè)結(jié)構(gòu)的演變過程大致

4、表現(xiàn)為：“以貿(mào)易和餐飲為主資源開發(fā)和加工貿(mào)易項目份額增加新興服務業(yè)、商貿(mào)服務、資源開發(fā)、制造業(yè)占居主導”的演變過程。中國企業(yè)海外投資行業(yè).doc四、投資方式日趨多樣化——通過收購、兼并方式實現(xiàn)的直接投資增加早期中國對外直接投資活動中，投資辦廠，將原材料基地或制造基地由國內(nèi)轉(zhuǎn)向國外是最主要的投資方式。近年來出現(xiàn)了跨國并購、參股、換股、BOT等靈活多樣的方式。2003年以收購方式實現(xiàn)的對外直接投資僅占18%。但2005～2007年，我國對外并購達到200億美元，占對外投資總額的40%。其中投資額1000萬美元以上的項目中，1/

5、3是并購項目，投資總額超過50%。主要集中能源礦產(chǎn)領域，其次是銀行業(yè)、IT業(yè)和制造業(yè)。圖我國企業(yè)海外并購金額變化第二節(jié)：中國企業(yè)走出去十大模式中國企業(yè)海外投資模式歸納起來，可以總結(jié)出十大模式。1.海爾安營扎寨模式海爾模式是在中國企業(yè)在海外建立自己生產(chǎn)基地，直接建立和推廣自己的品牌，樹立當?shù)仄髽I(yè)形象，以便更好地更多地銷售自己在當?shù)睾椭袊a(chǎn)的產(chǎn)品，避免更多的貿(mào)易壁壘.如海爾在美國、巴基斯坦等國所建立的生產(chǎn)基地。這種模式的優(yōu)點是容易獲得所在國消費者的信任和歡迎，提高銷售，可以回避關稅，但挑戰(zhàn)是成本較高。2TCL品牌共享模式T

6、CL的模式是一種品牌共享模式，即將自己在國際上不知名的品牌和國際上知名的品牌結(jié)合，帶動國內(nèi)產(chǎn)品走出去，如TCL和德國斯耐德，特別是和法國湯姆遜及阿爾卡特等品牌的結(jié)合，大大帶動了TCL產(chǎn)品的出口，也帶動了TCL品牌的提升。這種模式的優(yōu)點是品牌長期的共享，但從長遠來看，還是需要最終推出自己的品牌。3聯(lián)想借船出海模式聯(lián)想的模式是一個以小博大的一個賭注，其核心是借船出海。收購IBM個人電腦部使聯(lián)想一躍跨入世界500強行列，雖然借IBM的品牌只有5年的使用期，但聯(lián)想獲得了IBM在國際上成熟的團隊和銷售渠道。不過，借船出海能否成功最大

7、的關鍵還在于雙方企業(yè)文化的融合和聯(lián)想國際化團隊的整合能力。聯(lián)想國際化的進程準備已有一段時間，從聯(lián)想英文更名到成為奧運的頂級贊助商，聯(lián)想為出海作了大量的鋪墊。這種蛇吞象的模式最大的挑戰(zhàn)是兩個公司文化的融合和國際人才的使用。4華衛(wèi)技術領先、農(nóng)村包圍城市模式華為的摸索是一個中國企業(yè)注重建立和開發(fā)自己的技術體系，有明確的國際市場目標，先占領發(fā)展中國家市場，后大力出擊發(fā)達國家市場，形成了自己的品牌的拳頭產(chǎn)品和優(yōu)勢，國際銷售已占到公司的銷售的50%，是中國企業(yè)走出去較為成功的一種技術導向的模式。其模式的挑戰(zhàn)性是如何更進一步的技術創(chuàng)新而

8、又避免知識產(chǎn)權(quán)糾紛。5長虹產(chǎn)品代理模式長虹的產(chǎn)品代理模式從形式上來看，是中國在現(xiàn)階段企業(yè)走出去一種主要的模式。國內(nèi)許多企業(yè)產(chǎn)品的出口主要依靠海外的代理。這種模式的優(yōu)點是產(chǎn)品出口有現(xiàn)成的指引或渠道，可以獲得一定的利潤，缺陷是企業(yè)自有的品牌不突出，有時過于依賴海外代理，有時甚至有回收貨款的風險。6中石油、中