徐龍珠述職報告

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1、個人述職報告（設備處—徐龍珠）尊敬的各位領導：大家好！我于2012年10月任云南遠東亞鑫水泥有限責任公司行政人事處副處長，任職期間在總經(jīng)理的領導下，負責行政人事處日常工作，年度工作計劃、機要文件和總結起草、重要事項督辦、上傳下達，企業(yè)文化建設、各項會議、法定節(jié)日和重大慶典活動的安排、人力資源管理、招聘培訓、網(wǎng)絡管理工作、車輛通訊管理、辦公用品采購、公司辦公樓區(qū)清潔衛(wèi)生、公司綠化等管理工作。本人于2013年6月8日調入設備保全處，現(xiàn)在將我個人任職以來履行情況、存在的問題及今后工作向各位領導匯報如下，請領導指正。完成的工作，完成總經(jīng)理交代完成的工作，完成區(qū)域公司

2、下發(fā)的文件任務，組織遠東亞鑫各項活動，如元旦活動、表彰大會、三八婦女節(jié)的活動等，公司內外協(xié)調等工作，在各部門的大力支持下，完善公司的管理規(guī)章制度，崗位職責，建立健全公司文化的標示標牌，召集各車間部門主管，積極響應上級公司下發(fā)的雅安愛心捐款活動，組織每月一次的衛(wèi)生大檢查，各車間檢查評比。在辦公室內務管理方面，建立檔案室、完善了辦公室檔案管理，編撰了檔案目錄，做好了各級管理部門的檢查接待工作。自今年2月份以來，根據(jù)公司發(fā)展要求，通過各種渠道招聘入職員工十余名，并做好新員工入職培訓；嚴格按照區(qū)域公司辦公用品采購暫定辦法，落實清楚，核實準確，依照暫定辦法進行采購，辦

3、公用品固定資產的落實統(tǒng)計；按區(qū)域公司要求光纖升級，并與中國電信達成協(xié)議，用光纖改造的費用給公司員工購置手機，為下一步公司手機打考勤奠定基礎。部門主要存在的問題1、工作量大，涉及面廣，有些工作只是完成在表面，缺乏深入。辦公室人員一共3人，在部門人員少的情況下，很多工作沒有落實到位。2、現(xiàn)有的薪酬體系存在著一定的缺陷，主體就是行政管理崗位固定工資，缺少可以考核的浮動工資或獎金部分，考核機制比較粗放。3、人力資源管理方面存在著招聘渠道不多，人員流動頻繁的情況，又因為地方關系，招錄的大部分是廠周邊村民，文化水平低，思想素質落后，守舊，總的來說就是公司的凝聚力不夠，人

4、心渙散。4、企業(yè)文化建設還沒有形成氛圍，僅僅停留在宣傳窗宣傳等基本形式，黨組織的活動沒有，沒有發(fā)揮黨組織在企業(yè)經(jīng)營管理方面的助燃劑、潤滑劑的有效補充作用。因此下一步重點開展圍繞企業(yè)精神、敬業(yè)愛崗創(chuàng)佳績的主題宣傳，有計劃地組織開展黨組織各項活動，豐富員工的業(yè)余生活，以各項活動為串聯(lián)，把創(chuàng)建有嘉和特色的企業(yè)文化工作落到實處。調入設備保全處工作：一、學習方面切實加強理論學習，堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝頭腦，樹立以人為本、科學發(fā)展觀，提高從政治上認識問題、分析問題和指導實踐的能力。通過學習專業(yè)書籍和網(wǎng)上下載資料，積極與云南區(qū)域兄弟企業(yè)交流，學習先進

5、的管理方法和工作經(jīng)驗，提高了技能水平，增強了業(yè)務素質，擴寬了知識面。一、工作方面1、基礎管理建立健全工段設備臺帳，建立車間固定資產臺帳，建立健全設備檔案、各工段潤滑臺賬、維修臺賬、巡檢臺賬、工具臺賬等；定期召開備品備件評審會；出現(xiàn)設備事故，在最短的時間內召開事故分析會，并作事故分析報告，事故處理方案；對車間設備管理方面存在的問題，認真進行自查，完善和修訂各工段設備管理制度，逐步提高車間設備管理基礎工作。2、維護管理加強各工段設備維護技能和操作技能的培訓，減少違規(guī)操作，提高維護水平和事故處理能力，減少事故危害。抓好運轉設備的潤滑管理，加強油霧潤滑系統(tǒng)的維護，不

6、定期開展設備潤滑管理活動，確保設備潤滑正常。3、檢修工作編制施工項目方案、質量、進度臺賬，從自檢項目到外協(xié)項目，逐項落實，責任到人，每個項目有監(jiān)督，有檢查，有驗收，有記錄，確保檢修質量合格。檢修中合理安排、精心組織，積極協(xié)調督促，嚴把施工質量，確保了大檢修工作能夠優(yōu)質高效安全并且提前完成。整改及今后努力方向1、進一步加強政治理論知識學習，切實增強責任感和使命感，認真學習和領會各級領導的講話精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把個人的理想追求與遠東亞鑫的發(fā)展緊密結合起來，用先進的管理理念和發(fā)展目標來指導實際工作。2、不斷加強業(yè)務知識和安全知識的學習，不斷對

7、自己的工作、學習進行總結，提高自身的業(yè)務能力和管理經(jīng)驗。3、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進取、恪盡職守、勇于吃苦，樹立和強化自身的表率作用，充分調動車間廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以“嚴、細、實”的工作態(tài)度，求真務實的工作作風，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作。4、加強與職工的交流，及時解決職工反映的問題，采納職工提出的意見和建議，嚴明紀律，嚴格考核，嚴格執(zhí)行車間的規(guī)章制度，杜絕“三違”，避免人身傷害和設備損壞的事故發(fā)生。述職人：徐龍珠2013年6月23日