徐龍珠述職報(bào)告

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1、個(gè)人述職報(bào)告（設(shè)備處—徐龍珠）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我于2012年10月任云南遠(yuǎn)東亞鑫水泥有限責(zé)任公司行政人事處副處長(zhǎng)，任職期間在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)行政人事處日常工作，年度工作計(jì)劃、機(jī)要文件和總結(jié)起草、重要事項(xiàng)督辦、上傳下達(dá)，企業(yè)文化建設(shè)、各項(xiàng)會(huì)議、法定節(jié)日和重大慶典活動(dòng)的安排、人力資源管理、招聘培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)管理工作、車輛通訊管理、辦公用品采購(gòu)、公司辦公樓區(qū)清潔衛(wèi)生、公司綠化等管理工作。本人于2013年6月8日調(diào)入設(shè)備保全處，現(xiàn)在將我個(gè)人任職以來(lái)履行情況、存在的問題及今后工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。完成的工作，完成總經(jīng)理交代完成的工作，完成區(qū)域公司

2、下發(fā)的文件任務(wù)，組織遠(yuǎn)東亞鑫各項(xiàng)活動(dòng)，如元旦活動(dòng)、表彰大會(huì)、三八婦女節(jié)的活動(dòng)等，公司內(nèi)外協(xié)調(diào)等工作，在各部門的大力支持下，完善公司的管理規(guī)章制度，崗位職責(zé)，建立健全公司文化的標(biāo)示標(biāo)牌，召集各車間部門主管，積極響應(yīng)上級(jí)公司下發(fā)的雅安愛心捐款活動(dòng)，組織每月一次的衛(wèi)生大檢查，各車間檢查評(píng)比。在辦公室內(nèi)務(wù)管理方面，建立檔案室、完善了辦公室檔案管理，編撰了檔案目錄，做好了各級(jí)管理部門的檢查接待工作。自今年2月份以來(lái)，根據(jù)公司發(fā)展要求，通過各種渠道招聘入職員工十余名，并做好新員工入職培訓(xùn)；嚴(yán)格按照區(qū)域公司辦公用品采購(gòu)暫定辦法，落實(shí)清楚，核實(shí)準(zhǔn)確，依照暫定辦法進(jìn)行采購(gòu)，辦

3、公用品固定資產(chǎn)的落實(shí)統(tǒng)計(jì)；按區(qū)域公司要求光纖升級(jí)，并與中國(guó)電信達(dá)成協(xié)議，用光纖改造的費(fèi)用給公司員工購(gòu)置手機(jī)，為下一步公司手機(jī)打考勤奠定基礎(chǔ)。部門主要存在的問題1、工作量大，涉及面廣，有些工作只是完成在表面，缺乏深入。辦公室人員一共3人，在部門人員少的情況下，很多工作沒有落實(shí)到位。2、現(xiàn)有的薪酬體系存在著一定的缺陷，主體就是行政管理崗位固定工資，缺少可以考核的浮動(dòng)工資或獎(jiǎng)金部分，考核機(jī)制比較粗放。3、人力資源管理方面存在著招聘渠道不多，人員流動(dòng)頻繁的情況，又因?yàn)榈胤疥P(guān)系，招錄的大部分是廠周邊村民，文化水平低，思想素質(zhì)落后，守舊，總的來(lái)說(shuō)就是公司的凝聚力不夠，人

4、心渙散。4、企業(yè)文化建設(shè)還沒有形成氛圍，僅僅停留在宣傳窗宣傳等基本形式，黨組織的活動(dòng)沒有，沒有發(fā)揮黨組織在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的助燃劑、潤(rùn)滑劑的有效補(bǔ)充作用。因此下一步重點(diǎn)開展圍繞企業(yè)精神、敬業(yè)愛崗創(chuàng)佳績(jī)的主題宣傳，有計(jì)劃地組織開展黨組織各項(xiàng)活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，以各項(xiàng)活動(dòng)為串聯(lián)，把創(chuàng)建有嘉和特色的企業(yè)文化工作落到實(shí)處。調(diào)入設(shè)備保全處工作：一、學(xué)習(xí)方面切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想來(lái)武裝頭腦，樹立以人為本、科學(xué)發(fā)展觀，提高從政治上認(rèn)識(shí)問題、分析問題和指導(dǎo)實(shí)踐的能力。通過學(xué)習(xí)專業(yè)書籍和網(wǎng)上下載資料，積極與云南區(qū)域兄弟企業(yè)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)

5、的管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)，提高了技能水平，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)素質(zhì)，擴(kuò)寬了知識(shí)面。一、工作方面1、基礎(chǔ)管理建立健全工段設(shè)備臺(tái)帳，建立車間固定資產(chǎn)臺(tái)帳，建立健全設(shè)備檔案、各工段潤(rùn)滑臺(tái)賬、維修臺(tái)賬、巡檢臺(tái)賬、工具臺(tái)賬等；定期召開備品備件評(píng)審會(huì)；出現(xiàn)設(shè)備事故，在最短的時(shí)間內(nèi)召開事故分析會(huì)，并作事故分析報(bào)告，事故處理方案；對(duì)車間設(shè)備管理方面存在的問題，認(rèn)真進(jìn)行自查，完善和修訂各工段設(shè)備管理制度，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。2、維護(hù)管理加強(qiáng)各工段設(shè)備維護(hù)技能和操作技能的培訓(xùn)，減少違規(guī)操作，提高維護(hù)水平和事故處理能力，減少事故危害。抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，加強(qiáng)油霧潤(rùn)滑系統(tǒng)的維護(hù)，不

6、定期開展設(shè)備潤(rùn)滑管理活動(dòng)，確保設(shè)備潤(rùn)滑正常。3、檢修工作編制施工項(xiàng)目方案、質(zhì)量、進(jìn)度臺(tái)賬，從自檢項(xiàng)目到外協(xié)項(xiàng)目，逐項(xiàng)落實(shí)，責(zé)任到人，每個(gè)項(xiàng)目有監(jiān)督，有檢查，有驗(yàn)收，有記錄，確保檢修質(zhì)量合格。檢修中合理安排、精心組織，積極協(xié)調(diào)督促，嚴(yán)把施工質(zhì)量，確保了大檢修工作能夠優(yōu)質(zhì)高效安全并且提前完成。整改及今后努力方向1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，把個(gè)人的理想追求與遠(yuǎn)東亞鑫的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作。2、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷對(duì)

7、自己的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。3、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、恪盡職守、勇于吃苦，樹立和強(qiáng)化自身的表率作用，充分調(diào)動(dòng)車間廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作。4、加強(qiáng)與職工的交流，及時(shí)解決職工反映的問題，采納職工提出的意見和建議，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行車間的規(guī)章制度，杜絕“三違”，避免人身傷害和設(shè)備損壞的事故發(fā)生。述職人：徐龍珠2013年6月23日