經(jīng)濟預測與決策復習點

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1、1.經(jīng)濟預測：是一門研究經(jīng)濟發(fā)展過程及其變動趨勢的一門學科，它是綜合運用哲學、社會學、經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、數(shù)學以及系統(tǒng)工程電子計算機術等學科的有關理論與方法，并對經(jīng)濟過程及其各要素的變動趨勢作出客觀的描述，從而對未來的經(jīng)濟發(fā)展的軌跡，作出科學的判斷或預見。因此，經(jīng)濟預測就是一種特殊的經(jīng)濟分析，它整個過程就是一次科學分析的過程。經(jīng)濟預測的步驟：確定預測目標和預測期限；確定預測因子；進行經(jīng)濟調(diào)查，收集各因素的歷史和現(xiàn)狀的信息、數(shù)據(jù)、資料，并加以整理和分析；選擇合適的預測方法；對預測的結(jié)果進行分析和評估；指出根據(jù)最新的經(jīng)濟動態(tài)和新到來的經(jīng)濟信息和數(shù)據(jù)，可否重新調(diào)整原來的預

2、測值，并提高預測精度；寫好預測報告2經(jīng)濟預測的作用：1、經(jīng)濟預測是經(jīng)濟決策科學化的前提；2、經(jīng)濟預測是編制計劃，加強計劃指導的依據(jù)；3、經(jīng)濟預測是企業(yè)加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益的手段3經(jīng)濟預測的基本原則：1連貫性原則；2類推性原則；3相關性原則；4實事求是原則4經(jīng)濟預測與計劃和決策之間的關系?①經(jīng)濟預測和經(jīng)濟計劃都是經(jīng)濟管理的重要組成部分，兩者的工作對象都是未來的經(jīng)濟狀態(tài)，前者僅是對未來經(jīng)濟狀態(tài)的一種估計和陳述，后者是要使未來的經(jīng)濟狀態(tài)變成怎樣，現(xiàn)在要采取什么樣餓措施和行動。?②經(jīng)濟計劃是為實現(xiàn)經(jīng)濟決策目標而編制的一種經(jīng)濟活動方案，而經(jīng)濟決策的目標又是依據(jù)經(jīng)濟預

3、測的結(jié)果而確定的。然而，經(jīng)濟預測的結(jié)果存在不確定性，必須提高預測的準確性，因此，搞好預測是搞好決策的前提。5宏觀與微觀經(jīng)濟預測：宏觀指整個國民經(jīng)濟或一個地區(qū)一個部門，，，微觀指的是對一個企業(yè)或者個人、家庭的經(jīng)濟預測6定性與定量經(jīng)濟預測：定性指的是對某一經(jīng)濟現(xiàn)象的未來狀況的描述，用于對目標有概括性了解而不究其詳細數(shù)量定量指的是運用經(jīng)濟統(tǒng)計的數(shù)據(jù)資料以及其變量關系建立起模型推導出預測值，分為點預測和區(qū)間預測7.預測的要素：①信息要素（預測的基礎；信息是一種競爭力）②方法要素（指進行經(jīng)濟預測時所采用的手段）③分析/解釋要素（預測前的理論分析；預測后的檢驗與分析；對預測

4、要發(fā)生的事件做出有說服力的解釋）④判斷要素（用于預測信息資料的選擇；用于預測方法的選擇；判斷預測值是否需要修正）8.經(jīng)濟發(fā)展的可預測性：①經(jīng)濟發(fā)展的連貫性（時間方面，經(jīng)濟系統(tǒng)結(jié)構(gòu)）②經(jīng)濟發(fā)展模式的相似性③經(jīng)濟現(xiàn)象之間的相關性④經(jīng)濟發(fā)展過程中的必然性和偶然性9.經(jīng)濟預測的步驟：①確定預測目標和預測期限②確定預測因子③進行經(jīng)濟調(diào)查，收集各因素的歷史和現(xiàn)狀信息、數(shù)據(jù)、資料，并加以整理和分析④選擇合適的預測方法⑤對預測的結(jié)果進行分析和評估⑥指出根據(jù)最新的經(jīng)濟動態(tài)和新到來的經(jīng)濟信息或數(shù)據(jù)，可否重新調(diào)整原來的預測值，并提高預測精度⑦寫好預測報告。10.頭腦風暴法的基本原理：

5、是通過一組專家共同開會討論，進行信息交流和互相啟發(fā)，從而誘發(fā)專家們發(fā)揮其創(chuàng)造性思維，促進他們產(chǎn)生“思維共振”，已達到互相補充，并產(chǎn)生“組合效應”的預測方法。分類:（創(chuàng)業(yè)頭腦風暴分（直接頭腦風暴法）、質(zhì)疑頭腦風暴法）頭腦風暴會議原則及其優(yōu)缺點：原則：①專家的選擇要與預測的對象相一致，而且要有一些知識淵博，對問題理解較深的專家參加。②被挑選的專家最好彼此不認識。③要為頭腦風暴法創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。以便專家注意力高度集中于所討論的問題上。④鼓勵參加者對已經(jīng)提出的設想進行改進和綜合，為修改自己設想的專家提供優(yōu)先發(fā)言的機會。⑤主持會議者在會議開始時要有誘發(fā)性發(fā)言，盡量啟發(fā)

6、專家的思維，引導專家產(chǎn)生思維共振。⑥對頭腦風暴會議的領導工作，最好委托給預測專家負責。優(yōu)點：①通過信息交流，產(chǎn)生思維共振，進而激發(fā)創(chuàng)造性思維，能在短期內(nèi)得到創(chuàng)造性的成果。②通過頭腦風暴會議，獲取的信息量大，考慮的預測因素多，提供的方案也比較全面和廣泛。缺點：①專家會議，易受權(quán)威的影響，不利于充分發(fā)表意見。②易受表達能力的影響③易受心理因素的影響④容易隨大流。11.特爾斐法的基本原理：特爾斐法的應用過程是由主持預測的機構(gòu)確定預測的課題并選定專家，人數(shù)多少視具體情況而定，一般是10-50人。預測機構(gòu)與專家聯(lián)系的主要方式是函詢，專家之間彼此匿名，不發(fā)生任何橫向聯(lián)系。通

7、過函詢收集專家意見，加以綜、整理后，在反饋給各位專家，征求意見。這樣反復經(jīng)過四至五輪，盡管每個專家發(fā)表的意見各有差異，但由于參與討論的專家人數(shù)較多，會出現(xiàn)一種統(tǒng)計性的穩(wěn)定性，是專家的意見趨于一致，作為最后瀏覽的依據(jù)。12德爾菲法特點：1.匿名性；2.反饋性；3.集中性13.經(jīng)濟決策：狹義地理解就是通常所講的對未來事物所作的決定，僅限于對不同的方案選出最佳方案。廣義的理解就是把決策看作一個管理過程，是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定的目標，運用科學的理論與方法，系統(tǒng)地分析主客觀條件，提出各種預選方案，從中選出最佳方案，并對最佳方案的實施進行監(jiān)控，掌握決策的實施情況，強調(diào)系統(tǒng)的優(yōu)化

8、。14決策問題必須具備的