德信誠PMC物料控制與生產(chǎn)計劃

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1、惠州德信誠培訓(xùn)中心TEL:0752-227969018923606035楊小姐惠州培訓(xùn)網(wǎng)http://www.qs100.netE-MAIL：qs100@qs100.net德信誠PMC物料控制與生產(chǎn)計劃課堂要求歡迎閣下參加本次惠州德信誠培訓(xùn)中心課程，本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。請注意以下的幾點：1、手機(jī)請將您的手機(jī)開為振動或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請不要吸煙。3、其它課期間請不要大聲喧嘩,舉手提問；不要隨意走動。第一單元重新認(rèn)識PMC的管理職責(zé)第二單元如何制定有效的生產(chǎn)計劃第

2、三單元生產(chǎn)進(jìn)度控制的實務(wù)詳解第四單元庫存預(yù)測與物料控制實務(wù)第五單元影響交期達(dá)成原因與對策2008.11.18內(nèi)容提綱：第一單元重新認(rèn)識PMC的管理職責(zé)1.1PMC定義的兩項內(nèi)容1.2PMC管理任務(wù)與目標(biāo)1.3PMC的組織結(jié)構(gòu)建議1.4PMC的未來管理功能企業(yè)管理混亂的根源缺乏標(biāo)準(zhǔn)化組織不良缺乏計劃性控制工作不良生產(chǎn)工廠常見的問題（一）訂貨規(guī)格常不相同，圖面設(shè)計及生產(chǎn)準(zhǔn)備無法標(biāo)準(zhǔn)化，且估價不夠準(zhǔn)確。工作缺乏重復(fù)性，無法制定產(chǎn)銷計劃訂貨到交貨期間短，備料常依預(yù)測，且催料頻繁生產(chǎn)日程變更頻繁，常有產(chǎn)銷不

3、協(xié)調(diào)問題。常依分散式分派工作，干部的調(diào)配能力強弱變成問題。生產(chǎn)工廠常見的問題（二）因生產(chǎn)變更頻繁，常因無標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序及工時資料使實際作業(yè)日報不夠確實，造成進(jìn)度管理不佳，有交期延誤之情形。產(chǎn)品重復(fù)性少，現(xiàn)場管理較難掌握，花費在生產(chǎn)準(zhǔn)備上的工時通常較多，從而相對減少主作業(yè)工時。產(chǎn)品不良率偏高不易追蹤。設(shè)備產(chǎn)能隨訂貨內(nèi)容不同而常有負(fù)荷不足或負(fù)荷過多之現(xiàn)象。員工常依經(jīng)驗處理工作，其熟練度及工作士氣對生產(chǎn)效率的影響頗大。生產(chǎn)管理的目的合乎品質(zhì)水準(zhǔn)盡可能降低成本在一定的期限內(nèi)完工使資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)數(shù)最大滿足顧客的要

4、求生產(chǎn)管理的推行原則計劃管理事前管理重點管理例外管理科學(xué)管理生產(chǎn)管理的功能生產(chǎn)計劃途程計劃日程計劃工作調(diào)派進(jìn)度管制物料計劃生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃生產(chǎn)管制組織功能控制功能途程計劃日程計劃工作調(diào)派進(jìn)度管理生產(chǎn)管理功能圖物料計劃1.1PMC定義的兩項內(nèi)容PMC=ProductMaterialControlMC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)計劃生產(chǎn)管制(臺、日資公司俗稱生管)，主要職能是生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。1.2

5、PMC管理任務(wù)與目標(biāo)生產(chǎn)與物控是企業(yè)的總調(diào)度,整個企業(yè)的生產(chǎn)與物料運作都是圍繞著這個部門運轉(zhuǎn)的,PMC部門計劃能力、控制能力與協(xié)調(diào)能力對企業(yè)的運作有非常重要的影響。企業(yè)要建立良好的生產(chǎn)與物控管理,應(yīng)做到:1.建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系(即從銷售到出貨的整體運作程序)。2.預(yù)測及制定較為合理的短、中、長期銷售計劃。3.對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的分析,并建立完善的資料。4.生產(chǎn)前期做好完整的月銷貨計劃(生產(chǎn)總排程)和周生產(chǎn)計劃。5.配合生產(chǎn)計劃做到良好的物料控制。6.對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度

6、的及時跟進(jìn)以及溝通協(xié)調(diào)。1.3PMC的組織結(jié)構(gòu)建議PMC部生產(chǎn)計劃資材管理ERP數(shù)據(jù)中心采購計劃組供應(yīng)商管理原材料倉庫成品倉庫計劃協(xié)調(diào)組訂單管理組生產(chǎn)計劃組生產(chǎn)進(jìn)度組單據(jù)輸入組BOM維護(hù)數(shù)據(jù)分析組硬件保養(yǎng)組物料的范圍成品含可正常出售的半成品／部件原材料含待投入生產(chǎn)的半成品／零部件／素材在制品制造耗材專指不計入產(chǎn)品用料成本的耗材設(shè)備維修用零部件其它1.4PMC的未來管理功能*當(dāng)?shù)谌锪鞴芾砟Ｊ匠蔀槠髽I(yè)首選時，PMC之對外管理功能將轉(zhuǎn)向“如何與物流配送中心協(xié)調(diào)溝通”。*當(dāng)企業(yè)之“項目管理”成為趨勢時，

7、PMC將成為項目管理過程的的一個結(jié)點。并由此建立該項目之PMC運作模式。投入人員資金材料計劃政策程序產(chǎn)出產(chǎn)品服務(wù)活動數(shù)據(jù)項目控制組織人員資源工作活動信息系統(tǒng)項目管理企業(yè)客戶第三方物流供應(yīng)商采購指令訂單信息成品運輸指令交流材料例:某中小企業(yè)PMC組織及工作職掌說明圖PMC組長訂單管制員生管員物管員資料統(tǒng)計員1訂單登錄2出貨管制3出貨單開立4顧客服務(wù)資訊聯(lián)絡(luò)1生產(chǎn)計劃擬定2進(jìn)度安排3進(jìn)度跟催4生產(chǎn)問題協(xié)調(diào)與處理5加班及績效管制1用料計劃擬定2生產(chǎn)用料請購3用料跟催4庫存異常問題協(xié)調(diào)與處理5用料分析與控

8、制1日報表核對2生產(chǎn)資料登錄3名項報表資料分析4檔案管理第二單元如何制定有效的生產(chǎn)計劃材料計劃外購訂貨計劃庫存計劃用工計劃日程計劃質(zhì)量計劃數(shù)量計劃成本計劃零部件計劃順序計劃職能類別計劃管理計劃生產(chǎn)計劃2.1計劃的數(shù)據(jù)2.2日程之計劃2.3外發(fā)之計劃2.4計劃的表現(xiàn)2.5單品型計劃2.6預(yù)期型計劃2.7基準(zhǔn)之計劃2.8作業(yè)的順序如何有效地將訂單付諸實現(xiàn)要尋求這樣的一種生產(chǎn)率：l它能滿足需求；l又使因勞動力變動所發(fā)生的費用以及存貯費用均能降到最低限度2.1計劃的數(shù)據(jù)BOM(物料清單)加