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1、第3章技能薪酬體系 與能力薪酬體系薪酬體系的設計無非有兩種，或是基于職位，或是基于任職者。盡管前者在薪酬管理體系的使用的絕對量上還是處于主導地位，而在當前倡導“以人為本”的薪酬體系中，技能薪酬、能力薪酬的使用越來越呈現(xiàn)上升的趨勢。通過本章的學習，你應該能夠掌握：1.技能和能力薪酬體系出現(xiàn)的原因2.技能和能力薪酬體系的概念3.技能和能力薪酬體系的共同點和差別4.技能和能力薪酬體系實施所需的條件5.技能和能力薪酬體系各自的優(yōu)缺點6.技能和能力薪酬體系實施的步驟和方法。7.寬帶薪酬體系的優(yōu)點及局限性3.1技能薪酬體系3.1.1薪酬體系的設計：基于職位還是基于任職者？在傳統(tǒng)職位薪酬體系中，
2、員工的薪酬取決于他們所在的職位。扁平化的組織結構使得通過職位晉升獲得薪酬提升的機會變得越來越少。薪酬體系的設計必須給員工成長留出空間，必須有職位頭銜之外的東西去激勵員工。以任職者為基礎的薪酬體系是一種更好的解決問題之道。3.1.2技能薪酬概述技術和所具備的一種新的能力為基礎來進行支付工資報酬。技能薪酬的雛形可見于中世紀行會制的學徒制中，現(xiàn)在的技能薪酬實際上是很久以前的報酬方法的回歸。1990年，51%的美國大企業(yè)在至少一部分員工中實行了技能薪酬。國內(nèi)也有越來越多的企業(yè)開始采用這種思路來進行薪酬制度的設計。3.1.3技能薪酬制（skill-basedpay）實施的條件1）實施技能薪酬
3、制度的兩個成功案例案例1通用磨坊（GeneralMills）一家生產(chǎn)”即榨汁”的工廠的生產(chǎn)過程有四個階段：一是原料處理，接受并加工原材料；二是混合，將原汁配制成果味飲料；三是裝瓶。用機器吹塑軟包裝瓶，裝入果汁、封口；四是包裝，用機器不斷將封好的瓶子包裝為6盒裝。在付酬方式上，采用技能薪酬制，將每個生產(chǎn)階段作為一個技能區(qū)，每個技能區(qū)有8種代表不同知識和技能提高程度的等級。每獲得一項升級都會得到價值相等的加薪。為了順利實施技能薪酬制，在培訓方面做了相應的調(diào)整，對每個技能區(qū)的每個等級進行培訓，并由生產(chǎn)團隊安排，每個獲得特定技能證書的雇員將負責培訓輪換到該職位的下一位雇員。案例2北方電訊公
4、司（NorthernTelecom）根據(jù)對技術人員和工程師的調(diào)查，公司總結出他們工作中所運用的硬件、軟件、客戶數(shù)據(jù)庫、文件存檔、網(wǎng)絡接觸面、書面交流、人際交往等7個主要方面的技能，每個方面根據(jù)其運用到的具體技術劃分為4個等級。組織專家對技術人員和工程師目前具有的技能種類和每種技能的等級進行評定，確定每位員工的底薪。員工每提高一級技能或獲得一項新的技能在得到評定委員會的認可后，就可獲得相應的加薪。2）技能薪酬體系的實施條件通過對兩個公司實施技能薪酬體系的對比，可以分析實施技能薪酬制的若干條件。(1)健全的技能評價體系健全的技能評價體系，至少要包括以下三個方面：一是技能評價的主體，二是
5、技能評價的要素，三是技能評價的等級。(2)扁平化的組織結構(3)工作結構性較高、專業(yè)性較強(4)高度的員工參與(5)完備的培訓機制3）技能薪酬體系的優(yōu)點和局限性(1)技能薪酬體系的優(yōu)點。從企業(yè)的角度來說，技能薪酬體系的優(yōu)點主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，提高員工的靈活性和多功能性，從而有利于員工和組織適應市場上快速的技術變革。第二，技能薪酬體系有助于達到較高技能水平的員工實現(xiàn)對組織更為全面的理解。第三，有利于鼓勵優(yōu)秀專業(yè)人才安心本職工作，而不是去謀求報酬盡管很高但是卻并不擅長的管理職位。第四，技能薪酬體系在員工配置方面為組織提供了更大的靈活性。第五，技能薪酬體系有助于高度參與型管理風
6、格的形成。(2)技能薪酬體系的局限性。第一，由于企業(yè)往往要在培訓以及工作重組方面進行投資，那么企業(yè)的薪酬成本可能會出現(xiàn)超額增長。第二，技能薪酬體系要求企業(yè)在培訓方面付出更多的投資，則企業(yè)可能會因此而無法獲得必要的利潤。第三，技能薪酬體系的設計和管理都要比職位薪酬體系更為復雜4）技能薪酬體系設計的流程圖3-1技能薪酬體系設計流程建立技能薪酬體系設計小組工作任務分析技能等級的界定與定價技能的分析、培訓與認證以技能為基礎的薪酬體系（1）建立技能薪酬體系設計小組建立起一個由企業(yè)高層管理人員組成的委員會，其主要任務是:①確保技能薪酬體系的設計與企業(yè)總體的薪酬戰(zhàn)略和長期經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致。②制定
7、技能薪酬體系設計小組的章程并且批準計劃。③對設計小組的工作進行監(jiān)督。④對設計小組的工作提供指導。⑤審查和批準最終的技能薪酬體系設計方案。⑥批準和支持技能薪酬體系的溝通計劃。（2）進行工作任務分析技能薪酬體系的付酬要素應當是那些對于有效地完成任務來說至關重要的技能。因此，設計技能薪酬體系的首要工作是要系統(tǒng)描述所涉及到的各種工作任務。在工作分析的基礎上，設計小組需要評價各項工作任務的難度和重要性，然后重新編排任務信息，對工作任務進行組合，從而為技能等級和相應薪酬的確定打下
