供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理_zq

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1、第6章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理本章內(nèi)容6.1供應(yīng)鏈下的采購管理概述6.2準(zhǔn)時采購與供應(yīng)鏈管理6.3供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商管理6.4前沿：電子采購6.1供應(yīng)鏈下的采購管理概述狹義的采購：是買東西，就是企業(yè)根據(jù)需求提出采購計(jì)劃、審核計(jì)劃、選好供應(yīng)商、經(jīng)過商務(wù)談判確定價格和交貨條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的過程。廣義的采購：除了以購買的方式占有物品之外，還可以通過其他途徑（包括租賃、借貸和交換等）獲得物品的使用權(quán)，達(dá)到滿足需求的要求。采購的含義（一）提出需求（二）描述需求（三）選擇可能的供應(yīng)源，評價供應(yīng)商（四）確定合適的價格（五）發(fā)出采購訂單（六）訂單跟蹤

2、與催貨（七）產(chǎn)品檢驗(yàn)（八）不符與退貨處理（九）結(jié)案（十）記錄與檔案維護(hù)采購的程序采購活動是連接制造商與供應(yīng)商的紐帶供應(yīng)商制造商的采購活動制造商的內(nèi)部運(yùn)作生產(chǎn)產(chǎn)品/服務(wù)提供報(bào)價單（規(guī)范、價格、交貨條件等）準(zhǔn)備報(bào)價申請書選擇最佳供應(yīng)商準(zhǔn)備訂購單接收產(chǎn)品/服務(wù)提出產(chǎn)品和服務(wù)的采購申請與運(yùn)作部門討論具體細(xì)節(jié)與運(yùn)作部門保持聯(lián)系訂單輸入運(yùn)作系統(tǒng)通知采購部門圖采購活動連接制造商和供應(yīng)商詢價采購傳統(tǒng)采購的主要模式比價采購招標(biāo)采購采購管理是物流管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，它在供應(yīng)鏈企業(yè)之間原材料和產(chǎn)成品生產(chǎn)合作交流方面架起一座橋梁溝通生產(chǎn)與物料供應(yīng)的聯(lián)系。圖：傳統(tǒng)的采購業(yè)務(wù)原理

3、供應(yīng)商采購部門制造部門供應(yīng)投標(biāo)采購計(jì)劃向庫存提貨請求與談判發(fā)出訂貨信息庫存選擇供應(yīng)商和制造部門協(xié)商簽復(fù)準(zhǔn)備貨物準(zhǔn)備采購單和制造部門確定訂單細(xì)節(jié)訂貨驗(yàn)收接收貨物提交生產(chǎn)通知制造部門交貨收款通知財(cái)務(wù)付款傳統(tǒng)采購模式的主要特點(diǎn)傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程驗(yàn)收檢查時采購部門的一個重要的事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制的難度大供需關(guān)系是臨時的或短時期的合作關(guān)系，而且競爭多于合作響應(yīng)用戶需求能力遲鈍從為庫存采購向?yàn)橛唵尾少忁D(zhuǎn)變采購在傳統(tǒng)模式與供應(yīng)鏈管理下的差異從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變圖：訂單驅(qū)動的采購業(yè)務(wù)原理銷售訂單采購訂單

4、制造訂單要求要求制造計(jì)劃準(zhǔn)備貨物協(xié)調(diào)采購制造信息反饋銷售計(jì)劃訂貨信息反饋制造工程采購計(jì)劃提交生產(chǎn)交貨收款通知采購財(cái)務(wù)部門付款供應(yīng)商采購部門制造部門訂單驅(qū)動的采購方式的特點(diǎn)交易成本降低實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈精細(xì)化運(yùn)作信息傳遞方式發(fā)生了變化實(shí)現(xiàn)了面向過程的作業(yè)管理模式變化從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變實(shí)施外部資源管理的必要性制造商實(shí)施外部資源管理的要點(diǎn)供應(yīng)商實(shí)施外部資源管理的要點(diǎn)傳統(tǒng)采購管理的不足之處，就是與供應(yīng)商之間缺乏合作，缺乏柔性和對需求快速響應(yīng)的能力實(shí)施外部資源管理也是實(shí)施精細(xì)化生產(chǎn)、零庫存生產(chǎn)的要求和供應(yīng)商建立一種長期的、互惠互利的合

5、作關(guān)系通過質(zhì)量保證往上抬教育培訓(xùn)支持，在供應(yīng)商之間促進(jìn)質(zhì)量改善和質(zhì)量保證參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計(jì)劃建立一種新的、有不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并通過逐步減少供應(yīng)商的數(shù)量，致力于與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系實(shí)施外部資源管理的必要性制造商實(shí)施外部資源管理的要點(diǎn)供應(yīng)商實(shí)施外部資源管理的要點(diǎn)從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變幫助拓展用戶（下游企業(yè)）的多種戰(zhàn)略保證高質(zhì)量的售后服務(wù)對下游企業(yè)的問題做出快速反應(yīng)及時報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的可能影響用戶服務(wù)的內(nèi)部問題基于用戶的需求，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量在滿足自己的能力需求的前提下，提供一部分能力給下游企業(yè)能力外援實(shí)施

6、外部資源管理的必要性制造商實(shí)施外部資源管理的要點(diǎn)供應(yīng)商實(shí)施外部資源管理的要點(diǎn)從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變庫存問題從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變風(fēng)險問題便利問題降低采購成本問題組織障礙問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購模型供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的特點(diǎn)從采購性質(zhì)看這是一種基于需求的采購這是一種供應(yīng)商主動型采購這是一種合作型采購供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的特點(diǎn)從采購環(huán)境看從采購性質(zhì)看友好合作利益互斥、對抗性競爭供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的特點(diǎn)從采購環(huán)境看從信息情況看從采購性質(zhì)看供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購的一個重要的特點(diǎn)就是：供應(yīng)鏈企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)了信息連通、信息共享。供應(yīng)鏈管理環(huán)境

7、下采購的特點(diǎn)從采購環(huán)境看從信息情況看從庫存情況看從采購性質(zhì)看供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購是由供應(yīng)商管理用戶的庫存用戶沒有庫存，即零庫存供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的特點(diǎn)從送貨情況看從雙方關(guān)系看從貨檢情況看供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)送貨，而且是連續(xù)小批量多頻次地送貨大大降低庫存，實(shí)現(xiàn)零庫存供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的特點(diǎn)從雙方關(guān)系看從貨檢情況看供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購中，買方企業(yè)和賣方企業(yè)是—種友好合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，互相協(xié)調(diào)、互相配合、互相支持。有利于各個方面工作的順利開展，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)雙贏供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的特點(diǎn)從貨檢情況看供應(yīng)商自己責(zé)任與利潤相連，所以

8、自我約束、保證質(zhì)量，貨物可以免檢。大大節(jié)約了費(fèi)用，降低了成本6.2準(zhǔn)時采購與供應(yīng)鏈管理準(zhǔn)時采購