張永利09暑假實(shí)習(xí)報(bào)告

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1、實(shí)習(xí)報(bào)告吉林建筑工程學(xué)院凈月校區(qū)管理學(xué)院工程管理張永利2009年8月一、實(shí)習(xí)概況1、實(shí)習(xí)單位：河北匯通路橋建設(shè)有限公司白溝北一環(huán)東一環(huán)路項(xiàng)目部2、實(shí)習(xí)日期：2009年7月20日~20098月20日3、實(shí)習(xí)目的：通過實(shí)習(xí),理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用;積累經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)專業(yè)技能與業(yè)務(wù)素質(zhì)；發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏精神；培養(yǎng)職業(yè)道德、團(tuán)結(jié)合作與創(chuàng)新精神；并為以后的學(xué)習(xí)、工作、發(fā)展打下基礎(chǔ)。4、工程概況：白溝北一環(huán)東一環(huán)路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為一級(jí)公路，全長8.383KM，預(yù)算總投資10496.5萬元，采用專業(yè)化的流水作業(yè)法，2009年5月開工，預(yù)計(jì)200

2、9年12月竣工。該項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)速80KM/h，北一環(huán)為三幅式斷面形式，路基寬58米；東一環(huán)為三塊板斷面形式，路基寬50米。路面采用瀝青混凝土結(jié)構(gòu)，橋梁設(shè)計(jì)荷載采用公路—Ⅰ級(jí)。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容在為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)期間，我確實(shí)受益匪淺，感受頗深。在王經(jīng)理、秦工和田工的精心帶領(lǐng)下，我有幸參與了水準(zhǔn)測量、整修便道與施工管理等工作。在水準(zhǔn)測量中，開始我有些不以為意，感覺自己學(xué)過也用過，不足為奇。實(shí)則不然，我在實(shí)際操作中不斷摸索與嘗試，掌握了一些鮮為人知的技巧，這如虎添翼，將使自己在以后的測量中得心應(yīng)手、熟練自如。測量相對輕松，修便道卻令人撓頭。北一環(huán)便道雖僅有

3、150米左右，但開始幾乎天天修，雨后需大修。又是換填碎石砂礫，又是鋪墊水穩(wěn)的，動(dòng)用了挖掘機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)，還有費(fèi)盡心機(jī)。最后，在大家的共同努力下，便道勉強(qiáng)通順，保證了水穩(wěn)的正常攤鋪。東一環(huán)便道綿延千米，土質(zhì)不均，陷車時(shí)有發(fā)生，難以修整。在秦工等的協(xié)調(diào)下，決定走路基，確保攤鋪進(jìn)度。整修便道、水準(zhǔn)測量相對于施工管理則顯得次要。管理是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營成敗的重要因素，效益大多源于管理。精于管理是中國企業(yè)走向世界的必由之路，這也是中華企業(yè)迫切需要的！管理的藝術(shù)性不僅蘊(yùn)涵在決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等單個(gè)因素中，而且也貫穿于各要素的相互關(guān)系中

4、。在施工管理的過程中，我們主抓施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，當(dāng)然安全施工是前提。在這項(xiàng)工作中，有效地交流與雙贏合作至關(guān)重要。誠然，我并沒有發(fā)揮多大價(jià)值，頗感慚愧。三、實(shí)習(xí)總結(jié)短暫的實(shí)習(xí)，深刻的體會(huì)。實(shí)習(xí)中，我認(rèn)識(shí)到自己還有很多不足，意識(shí)到理論與現(xiàn)實(shí)的差距，覺得自己要學(xué)的知識(shí)太多了，自己那么無知，如此渺小。我決心在以后的學(xué)習(xí)生活中，刻苦鉆研，廣泛汲取；積極投身實(shí)踐，全面提升自己；并繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、艱苦奮斗的精神，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)合作、創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)管理、交流的藝術(shù)性。實(shí)習(xí)間，我深刻體會(huì)到管理與人才對企業(yè)是多么重要，管理是企業(yè)的靈魂，人才是企業(yè)的核心，科學(xué)

5、管理、以人為本至關(guān)重要。另外，企業(yè)文化與企業(yè)品牌形象也有舉足輕重的地位，不容忽視！實(shí)習(xí)時(shí)，我意識(shí)到我們需要的不僅是口號(hào)，而且更多的是實(shí)實(shí)在在、不折不扣的落實(shí)！目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間的差距是什么？行動(dòng)！我堅(jiān)信時(shí)間是最好的證人：時(shí)間將證明一切，時(shí)間會(huì)澄清所有，時(shí)間能回報(bào)汗水！四、問題與建議1、筆者認(rèn)為本項(xiàng)目部存在以下問題：（1）有浪費(fèi)現(xiàn)象，如電、水、辦公用品等；（2）衛(wèi)生區(qū)劃分、伙房值班表沒很好的落實(shí);（3）員工穿著言談稍隨意，有穿褲衩、拖鞋上班，說臟話行為；（4）上班遲到時(shí)有發(fā)生；（5）分工不是很明確，有推卸工作之舉；（6）員工之間不是很團(tuán)結(jié)，有內(nèi)部矛

6、盾；（7）施工質(zhì)量與進(jìn)度有問題，以K0+083石油管道保護(hù)涵最突出；（8）有些問題沒及時(shí)與市政、城建、村民及員工等協(xié)調(diào)好；（9）安全防范措施有漏洞。2、本人針對以上問題提出如下建議：（1）提倡節(jié)約是美，使節(jié)約意識(shí)深植人心。節(jié)約不僅是好習(xí)慣，更是好品質(zhì)；（2）認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生區(qū)劃分、伙房值班表等，為大家工作、生活提供一優(yōu)雅環(huán)境。項(xiàng)目部是我家，衛(wèi)生環(huán)境靠大家；（3）規(guī)范員工禮儀，使其認(rèn)識(shí)到自己很重要：自己代表著公司形象，體現(xiàn)著公司文化；（4）提高員工時(shí)間觀念，按時(shí)上班，不遲到、不早退；（5）立權(quán)清晰，分工明確，權(quán)責(zé)分明，各盡其能，并協(xié)同合作；（6）加

7、強(qiáng)職工間交流合作，相互信任、理解與支持，形成團(tuán)結(jié)一致、和諧融洽的氛圍，使項(xiàng)目部有不可抵抗的凝聚力；（7）嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)督和控制，搶工期、爭進(jìn)度，打造精品工程，提高公司品牌信譽(yù)；（8）提前協(xié)調(diào)好各方利益關(guān)系，確保施工優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行；（9）做好安全防范工作，細(xì)心考慮，周密布置，落到實(shí)處。防止安全事故的發(fā)生，預(yù)防公司財(cái)產(chǎn)的流失。當(dāng)然了，我分析的并不全面透徹，掛一漏萬，雕蟲小技，不足為奇。但目的只有一個(gè)：愿我們的項(xiàng)目部更加完美！五、特別致謝我張永利十二分地感謝公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及員工給予我的鼎力支持與信任。在此，我謹(jǐn)向您致以誠摯的問候與由衷的感謝！最后，我衷

8、心祝河北匯通路橋建設(shè)有限公司成為享譽(yù)河北、聲震全國、名揚(yáng)海外的大企業(yè)；愿白溝北一環(huán)東一環(huán)新建工程項(xiàng)目部全體員工平安健康，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)合作，圓滿完成任務(wù)！再次感謝！