公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)模板

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1、整體管理咨詢—公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核激勵方案–項目建議書–上海2000年12月26日羅蘭貝格SHA-4309-90099-01-03a目錄頁碼１.訪談?wù)?.項目的內(nèi)容、方法和階段結(jié)果3.項目時間框架4.項目組織5.項目的價值附錄：項目成員SHA-4309-90099-01-03a1.訪談?wù)猄HA-4309-90099-01-03a通過訪談,羅蘭貝格加深了對＊＊公司項目的理解問題的表現(xiàn)形式戰(zhàn)略方面(縱向,橫向,定位,方法)結(jié)構(gòu)/流程(部門設(shè)置,流程設(shè)計)激勵機制問題產(chǎn)生的原因沒有相應(yīng)的經(jīng)歷

2、沒有很好的總結(jié)沒有主次的辨別對本次咨詢的要求各有側(cè)重高層/中層/員工SHA-4309-90099-01-03a2.項目的內(nèi)容、方法和階段成果SHA-4309-90099-01-03a戰(zhàn)略規(guī)劃通過溝通,我們對項目模塊和內(nèi)容進行了調(diào)整,主要是單獨列出內(nèi)外分析模快,并明確戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的側(cè)重項目概覽內(nèi)外分析21組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計3考核激勵方案4特定行業(yè)(投資項目)市場的分析競爭對手的分析公司發(fā)展歷史公司整體財務(wù)狀況公司專有技術(shù)/競爭優(yōu)勢公司組織結(jié)構(gòu)公司資源分析公司存在問題調(diào)查和分析公司核心能力的分析特定細(xì)分市

3、場(投資項目)的評估戰(zhàn)略的構(gòu)成要素戰(zhàn)略管理的方法公司組織模式總部職能部門設(shè)計公司內(nèi)部集分權(quán)所屬單位的組織結(jié)構(gòu)建議（舉例）關(guān)鍵流程內(nèi)外部分析薪酬體系考核方案的制定實施計劃SHA-4309-90099-01-03a內(nèi)外分析是為了建立雙方對公司理解的共識,為項目的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)項目方法模塊1：內(nèi)外分析內(nèi)部訪談公司管理層訪談事業(yè)部負(fù)責(zé)人訪談職能部門領(lǐng)導(dǎo)訪談外部訪談行業(yè)主管部門訪談行業(yè)專家訪談國外案例基準(zhǔn)研究問卷調(diào)查數(shù)據(jù)庫桌面研究SWOT分析基準(zhǔn)分析階段結(jié)果加深對公司的了解,得出對公司的診斷結(jié)論進一步確定項目內(nèi)

4、容的側(cè)重為后續(xù)內(nèi)容的展開奠定基礎(chǔ)SHA-4309-90099-01-03a戰(zhàn)略模塊的重點是培養(yǎng)＊＊自己的能力,并在明確核心能力的前提下,明確將來的發(fā)展方向項目方法模塊2-戰(zhàn)略規(guī)劃專題培訓(xùn)會研討會專題指導(dǎo)頭腦風(fēng)暴桌面研究階段結(jié)果明確公司的成功因素和核心能力未來公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展方向,包括對公司投資項目的意見(橫向發(fā)展)公司延伸發(fā)展的定位(縱向發(fā)展)公司戰(zhàn)略要素的組成公司戰(zhàn)略的制定執(zhí)行調(diào)整SHA-4309-90099-01-03a組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計是為了更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略,明確做事的職責(zé)和程序,提高效

5、率項目方法模塊3-組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計研討會重點訪談內(nèi)部討論階段結(jié)果總部與業(yè)務(wù)單元的關(guān)系結(jié)構(gòu)設(shè)置原則總部與特定業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)崗位設(shè)置主要業(yè)務(wù)活動的流程預(yù)算銷售財務(wù)管理等SHA-4309-90099-01-03a設(shè)計新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場上有競爭力，員工中有吸引力階段結(jié)果模塊4-考核激勵方案制定具有競爭力的報酬體系（收入構(gòu)成＼各部分的比例和數(shù)量）公司總體薪酬規(guī)模估算（公司可以承受）公司高級管理人員和業(yè)務(wù)骨干對考核激勵的意愿考核激勵的主要指標(biāo)業(yè)績考核的組織和程序過渡方案項目方法內(nèi)外

6、訪談薪酬調(diào)查案例研究研討會桌面研究SHA-4309-90099-01-03a3.項目時間框架SHA-4309-90099-01-03a123456789101112131415161718192021222312345月周羅蘭貝格認(rèn)為整個項目期限為3個多月（1）項目時間框架(1)項目啟動模塊1：現(xiàn)狀評估-外部分析-內(nèi)部分析模塊2：戰(zhàn)略規(guī)劃-公司核心能力-公司發(fā)展方向-戰(zhàn)略要素-戰(zhàn)略制定/執(zhí)行/調(diào)整中期討論會或報告啟動會最終報告內(nèi)容SHA-4309-90099-01-03a12345678910111213

7、1415161718192021222312345月周羅蘭貝格認(rèn)為整個項目期限為3個多月（2）項目時間框架(2)模塊3：組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計-公司組織原則-公司組織結(jié)構(gòu)-所屬單位結(jié)構(gòu)建議例子-關(guān)鍵流程模塊4：考核激勵方案-薪酬體系-考核方案的制定-過渡方案中期討論會或報告啟動會最終報告內(nèi)容SHA-4309-90099-01-03a4.項目的組織SHA-4309-90099-01-03a＊＊公司和羅蘭貝格緊密合作是推動項目進展的關(guān)鍵要素羅蘭貝格創(chuàng)始人宋新宇博士和合伙人夏柳偉先生將承擔(dān)羅蘭貝格在該項目中的全面責(zé)

8、任宋新宇先生將有30%的時間用于本項目夏柳偉先生將有60%的時間用于本項目梁利平小姐將有50%的時間用于本項目丁維先生將有100%的時間用于本項目4-5位富有經(jīng)驗的咨詢顧問全力參加本項目，絕大部分咨詢顧問投入100%的工作時間SHA-4309-90099-01-03a5.項目的價值SHA-4309-90099-01-03a項目將為＊＊公司制訂一個成功的公司管理方案(1)為＊＊解決戰(zhàn)略定位（縱向/橫向），即做什么，在哪些領(lǐng)域做，