行政與人事部月度工作總結(jié)

行政與人事部月度工作總結(jié)

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1、文本名稱起止月份部門匯報(bào)人工作報(bào)告3月10日至3月27日行政部薛元序號類別已完成工作項(xiàng)目小結(jié)下月計(jì)劃備注1制度草擬1、草擬廈門鑫頂品員工手冊手冊;2、草擬廈門鑫頂品各崗位職責(zé)說明書;3、與各部門協(xié)調(diào)完成各部門崗位職責(zé);4、處理日常的各項(xiàng)行政事宜。1、在草擬制度的過程中,在部門主管與總經(jīng)理的幫助與支持下,較快捷地熟悉了鑫頂品,幫助我更快的融入到新的團(tuán)隊(duì)中;2、在同安辦公工作期間,同事間互相幫助、互相尊重,有較良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。1、修訂并完善各項(xiàng)制度(作息制度、辦公室管理制度、獎罰制度),并最終形成培訓(xùn)文件

2、。2會務(wù)工作1、每周對角美、灌口開一次周例會。2、每天早上給業(yè)務(wù)部開早會。1.由于灌口和角美的路途,且交通不是很便利,經(jīng)常要晚上8到9點(diǎn)才能回來。且監(jiān)督力度不強(qiáng)。1.對于周例會決議事項(xiàng)未執(zhí)行的進(jìn)行處罰,對于完成的比較好的獎勵。2.1、希望每周給同安辦公室開一次周例會。1.業(yè)務(wù)部的積極性不高。2.為了宣導(dǎo)積極健康的頂品思想。想辦法提高業(yè)務(wù)員的積極性。1.會議上協(xié)調(diào)工作事項(xiàng),并提出辦公室要求。3培訓(xùn)工作1.公司目前沒有進(jìn)行任何的培訓(xùn)工作,故希望得到溫總的許可,由我和人事部相經(jīng)理一起對開工開展培訓(xùn)工作。1.

3、培訓(xùn)新員工,使之適應(yīng)公司的工作環(huán)境氛圍。2.培訓(xùn)老員工,使之適應(yīng)公司的發(fā)展。開展培訓(xùn)會議4勞動關(guān)系角美紙廠司機(jī)朱漢瑞在2月的打卡出現(xiàn)嚴(yán)重的異常,現(xiàn)已給其結(jié)算工資,開除。員工普遍沒有認(rèn)識到公司對于自己的重要性,沒有付出精神。改正他們錯誤消極的思想。5薪資福利1、逐漸加入績效考核模塊。1、了解原有員工福利政策;2、逐漸加入績效考核模塊,提高員工的工作積極性。6行政1、各項(xiàng)行政公文草擬與頒布;2、車間6S管理監(jiān)督執(zhí)行;1、通過這段時(shí)間的管理多找員工進(jìn)行交流。管理3、室內(nèi)清潔管理;,本人意識到自己的行政管理水

4、平還不夠,將會在今后的工作中不斷加強(qiáng),提升自己。7其他1、日常行政事務(wù);2、其他部門配合工作。1、在今后的工作中繼續(xù)完成自己的本職工作,將公司所有文件及檔案完善。有序的開展各項(xiàng)工作。本人小評:1、本人對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé);2、在有效的時(shí)間內(nèi)快速盡可能的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作;3、對崗位工作有自己的建樹與創(chuàng)造能力。4、有較好的抗壓能力。總結(jié):“根基不牢,大廈不穩(wěn)”——企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)工作是行政人力資源管理工作的核心,是任何企業(yè)在發(fā)展過程中都尤為重要的一環(huán)。通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)得知,“人”是企業(yè)管理的核心標(biāo)的,因此,人

5、力資源管理工作又是建立在以人為本的基礎(chǔ)上進(jìn)行開展的。在今后的過程中,我將不斷提升自己的溝通協(xié)調(diào)能力,態(tài)度決定思想,思想決定行動,行動造就結(jié)果。行政部的工作,就是為員工營造良好的工作氛圍,為企業(yè)打造優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

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