CEO管理運(yùn)營(yíng)之道經(jīng)典實(shí)用課件之二：CEO的四大迷思

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1、CEO的四大迷思--------關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的寓言CEO的四大迷思1234為什么選擇簡(jiǎn)介詳細(xì)介紹讀后感CEO的煩惱?整日忙忙碌碌,心力交瘁,無暇顧及家庭為什么與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品、服務(wù)、人員、營(yíng)銷策略、企業(yè)財(cái)務(wù)模式極其相似下，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)與對(duì)手相去甚遠(yuǎn)？事事重要，便無重要之事，CEO更應(yīng)做什么對(duì)于不同的公司,CEO所關(guān)注的重要事可能不同,但是,我們尋找共同的一點(diǎn),盡管困難，但本書仍為所有高級(jí)管理者提供了這樣的答案.對(duì)于一個(gè)CEO來講，最重要的是什么？對(duì)于不同的公司來講，或許有著不同的回答，但是，有一點(diǎn)，卻是共同的，？

2、？？？作者:[美國(guó)]帕特里克.蘭西奧尼蘭西奧尼是TABLE集團(tuán)的主席，該集團(tuán)是舊金山灣區(qū)的一家管理顧問公司。同時(shí)，他還是暢銷書《CEO的五大誘惑》、《團(tuán)隊(duì)的五種機(jī)能障礙》的作者。除了做主管教練和顧問外，他還是一個(gè)廣受歡迎的演講者。其最初供職于貝恩國(guó)際策略顧問公司，并曾在SYBASE公司和甲骨文公司任要職。多年來，通過對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的了解，針對(duì)其存在的問題寫就這幾部書。蘭西奧尼又一次得了個(gè)滿堂彩！這是發(fā)給參加我們項(xiàng)目的高級(jí)管理人員的首選書。---維恩·哈尼什，暢銷書《掌握洛克菲勒的習(xí)慣》作者這對(duì)任何組織都是一個(gè)非常有效的模型，無論組織大小。---馬克·霍夫曼，世界及電子商

3、務(wù)提供商CommerceOne董事長(zhǎng)兼CEO本公司自從實(shí)施書中提出的行動(dòng)準(zhǔn)則以來，無論是員工士氣還是工作效率都大大提高。蘭西奧尼使我們信心倍增，解決了季度報(bào)告或電子數(shù)據(jù)表上難以迅速反映的人事問題，真是幫了我們這些做經(jīng)理的一個(gè)大忙。---格倫·基塞爾，盧卡斯數(shù)碼公司旗的下天型者音響系統(tǒng)副總裁所有讀者的必讀書，不僅限于CEO。對(duì)這本書我愛不釋手，我認(rèn)為他盛過一名私人教練。---博迪·克拉克，湯姆·彼得斯集團(tuán)總裁兼CEO1234為什么選擇簡(jiǎn)介詳細(xì)介紹讀后感成功企業(yè)具有兩大品質(zhì):保持競(jìng)爭(zhēng)力健全的組織精明的組織精明的組

4、織:富有遠(yuǎn)見戰(zhàn)略;營(yíng)銷計(jì)劃、產(chǎn)品特色和財(cái)務(wù)模式及其他能夠領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。健全的組織：?jiǎn)T工凝聚力強(qiáng)、組織管理清晰，生產(chǎn)效率高作者認(rèn)為：健全的組織是CEO更應(yīng)該關(guān)注的重要事情。凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開創(chuàng)組織明晰局面人事系統(tǒng)增加明晰反復(fù)傳達(dá)如何打造健全的組織：1234為什么選擇《CEO的四大迷思》《CEO的四大迷思》簡(jiǎn)介《CEO的四大迷思》詳細(xì)介紹讀后感第一篇：為什么要關(guān)注“健全的組織”第二篇：如何打造“健全的組織”精明組織（外）健全組織（內(nèi)）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略工藝技術(shù)企業(yè)文化市場(chǎng)營(yíng)銷績(jī)效管理財(cái)務(wù)管理備注：一般性、短期人事系統(tǒng)長(zhǎng)期第一篇：為什么要關(guān)注“健全的組織”大多領(lǐng)導(dǎo)者把時(shí)

5、間和精力尋求諸如經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、工藝技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷以及財(cái)務(wù)管理等等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，這不失為精明之舉。但令人遺憾的是，所有這些競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)都要依賴于另外一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力，沒有這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力，其它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最終也將不復(fù)存在。大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通常會(huì)花大量的原因:建設(shè)健全的組織是長(zhǎng)遠(yuǎn)的任務(wù)，而市場(chǎng)變化，技術(shù)改進(jìn)周期的縮短等使精明組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)保持短。健全的組織能修正企業(yè)，使之更精明?？v使它們的主意暫時(shí)不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高明，但謙虛能使其認(rèn)識(shí)到不足，并及時(shí)修改計(jì)劃。而不健全組織的內(nèi)耗、缺乏清晰度使公司才智優(yōu)勢(shì)浪費(fèi)掉。健全的組織受一般性問題的影響較不健全組織要小。譬如：遇到困難時(shí)，健全的組織的員

6、工會(huì)留到下來，為企業(yè)長(zhǎng)期服務(wù)，重建優(yōu)勢(shì)而效力。不健全的組織的員工可能跳槽，而使企業(yè)喪失人力資源優(yōu)勢(shì)。建設(shè)精明組織、健全組織的主體不同。戰(zhàn)略、技術(shù)、營(yíng)銷等職責(zé)可以授權(quán)給各自的下屬執(zhí)行，而組織的文化只能由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者完成。第一篇：為什么要關(guān)注“健全的組織第二篇：如何打造“健全的組織”凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開創(chuàng)組織明晰局面人事系統(tǒng)增加明晰反復(fù)傳達(dá)如何打造健全的組織：四項(xiàng)行動(dòng)準(zhǔn)則行動(dòng)準(zhǔn)則一:打造并維護(hù)一個(gè)有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)層的凝聚力：例子：開會(huì)身為管理者，你的日程表上不可能沒有的，而且通常也是占用時(shí)間最多的是——會(huì)議。在每個(gè)組織中，總會(huì)兩種極端的代表(不分職務(wù)高低)，一種

7、是“會(huì)議熱衷者”，表現(xiàn)是喜歡召集、參加會(huì)議式的討論；另一種當(dāng)然就是“會(huì)議反感者”，認(rèn)為開會(huì)就是浪費(fèi)時(shí)間，能躲則躲，能逃就逃。其實(shí)，只要有組織存在，通過會(huì)議的方式分享知識(shí)、達(dá)成共識(shí)，增進(jìn)了解、建立信任，形成決議、推進(jìn)日程就是必不可少的；但是，為什么在我們的日常語(yǔ)匯中，與會(huì)議有關(guān)的似乎“貶義”成份更多一些，諸如：文山會(huì)海、議而不決、會(huì)上不說會(huì)下亂說、一言堂……下面的問題，你會(huì)給出什么答案？□會(huì)議是不是非開不可？會(huì)上討論的是不是重大問題？□團(tuán)隊(duì)成員能否在爭(zhēng)論中暢所欲言？彼此之間能否以誠(chéng)相待？□團(tuán)隊(duì)成員有人出了圈以后能不能道歉？他們是不是老是出圈？□團(tuán)隊(duì)成員