質(zhì)量無需驚人之舉

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1、2014年第31期（總第31期）要有一個改善產(chǎn)品和服務(wù)的長期目標(biāo)要有一個新的管理思想質(zhì)量無需驚人之舉要有一個最小成本的全面考慮要在部門間有一個協(xié)作的態(tài)度推動全員參加經(jīng)營管理的改革刊首語·資訊乾程企業(yè)管理干部第4期季度檢討會乾程企業(yè)管理干部第4期季度檢討會議于2014年10月25日在嶗山區(qū)二樓會議室召開。來自各部門的核心骨干人員及40多位2014屆應(yīng)屆畢業(yè)生參加了此次會議，會議主要圍繞企業(yè)新價值觀展開，董事長陳福軍先生與大家分享了乾程企業(yè)“新價值觀及最新釋義”等內(nèi)容。戴明十四條有一個小故事：質(zhì)量大師戴明是美國人，他們?yōu)槭裁匆@樣干。在日本推行質(zhì)量活動后，日本出現(xiàn)了豐田、松第七條要有一

2、個新的領(lǐng)導(dǎo)方式，不只是管，下、索尼等一大批世界質(zhì)量口碑的企業(yè)，日本從更重要的是幫，領(lǐng)導(dǎo)自己也要有個新風(fēng)格。此逐漸屹立于世界強國之列，并且把當(dāng)時的美國第八條要在組織內(nèi)有一個新風(fēng)氣。消除員工遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在后面。美國人到日本考察以后，決定把不敢提問題、提建議的恐懼心理。戴明邀請回國內(nèi)，大力推行質(zhì)量，隨后又推出諸第九條要在部門間有一個協(xié)作的態(tài)度。幫助如美國總統(tǒng)獎之類的國家級榮譽，美國質(zhì)量又再從事研制開發(fā)、銷售的人員多了解制造部門的問現(xiàn)輝煌。題。戴明非常樂于推行他的管理思想，絕對不深第十條要有一個激勵、教導(dǎo)員工提高質(zhì)量和奧，反而踏雪無痕。戴明最讓人意外的一句話蔻生產(chǎn)率的好辦法。不能只對他們喊口號、

3、下指是：“質(zhì)量無需驚人之舉”（Thequalityisnot標(biāo)。spectacular）。做質(zhì)量為什么不需要轟轟烈烈第十一條要有一個隨時檢查工時定額和工作呢？原來戴明有十四條理論：標(biāo)準(zhǔn)有效性的程序，并且要看它們是真正幫助員第一條要有一個改善產(chǎn)品和服務(wù)的長期目工干好工作，還是妨礙員工提高勞動生產(chǎn)率。標(biāo)，而不是只顧眼前利益的短期觀點。為此，要第十二條要把重大的責(zé)任從數(shù)量上轉(zhuǎn)到質(zhì)量投入和挖掘各種資源。上，要使員工都能感到他們的技藝和本領(lǐng)受到尊第二條要有一個新的管理思想，不允許出現(xiàn)重。交貨延遲或差錯，和有缺陷的產(chǎn)品。第十三條要有一個強而有效的教育培訓(xùn)計第三條要有一個從一開始就把質(zhì)量造進產(chǎn)品

4、劃，以使員工能夠跟上原材料、產(chǎn)品設(shè)計、加工中的辦法，而不要依靠檢驗去保證產(chǎn)品質(zhì)量。工藝和機器設(shè)備的變化。第四條要有一個最小成本的全面考慮。在原第十四條要在領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)建立一種結(jié)構(gòu)，推動材料、標(biāo)準(zhǔn)件和零部件的采購上不要只以價格高全體員工都來參加經(jīng)營管理的改革。低來決定對象。第五條要有一個識別體系和非體系原因的措我們公司已經(jīng)成立了全員改善委員會，戴明施。85%的質(zhì)量問題和浪費現(xiàn)象是由于體系的原十四條已經(jīng)在乾程生根發(fā)芽，“我發(fā)現(xiàn)、我改因，15%的是由于崗位上的原因。善、我分享”的三我主義，助力乾程成為全球一第六條要有一個更全面、更有效的崗位培流企業(yè)。訓(xùn)。不只是培訓(xùn)現(xiàn)場操作者怎樣干，還要告訴他

5、新聞·資訊行業(yè)信息國際國內(nèi)Communitiesaretakingbackcontroloftheirownpowergeneration,storageandconsumption.截止目前北京市建成的79座充換電站Thebenefitsofon-sitegeneration,storageandtransmissionareclearandthetrendis中，已經(jīng)運營有11座。其中，公交站有4座，travellingfastacrosstheglobe.2個換電站，2個充電站；出租車站有12個充Fromunder-developedcountriessuchasIndiaw

6、hohavebeendevelopingminigridsforalmost換電站仍在建設(shè);環(huán)衛(wèi)車充換電站規(guī)劃28個;乘twodecadesnow[Mini-grids–LessonsFromIndia]tomoredevelopedcountriesliketheUSand用車充換電站已經(jīng)建成10個，實際有8個正在theUKwherecommunitiesarebeingencouragedtodevelopenergycommunities,StateEnergy運營。根據(jù)規(guī)劃，2014年內(nèi)，北京將完成StrategyRecommendsGridModernisationand

7、MicrogridsforNewHampshireandSmartCornwall1000個公用快充樁布局建設(shè)，建立5公里半–TowardsALocalSmartEnergyEcosystem].徑的充電圈。2013年至2017年，北京市將投人們現(xiàn)在又重新開始討論起了他們自己發(fā)電的能力，以及怎樣控制，儲存和利用它們。入20萬輛新能源車。到2017年，北京建成加就地發(fā)電、存電和輸電的好處是顯而易見的，并且這種趨勢以極快的速度已經(jīng)在全球范圍內(nèi)鋪展開來了。氣站294座、充換