HR必讀從HR菜鳥(niǎo)到總監(jiān)分析透切深刻

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1、HR專(zhuān)業(yè)化的五個(gè)層次1層次1層次2層次3層次4層次5忘掉HR，用最簡(jiǎn)單的方法解決難題了解部門(mén)需求，能設(shè)計(jì)方案，并落實(shí)有自己的實(shí)踐案例基礎(chǔ)，對(duì)一個(gè)模塊什么時(shí)間做，怎么做成功有見(jiàn)解不僅僅知道HR名詞，還能講出一大堆理論來(lái)，聽(tīng)起來(lái)是那么回事滿(mǎn)口能講一堆HR名詞，經(jīng)常把人搞暈完成公司各項(xiàng)HR任務(wù)讓相關(guān)部門(mén)、主管經(jīng)理感覺(jué)到HR工作的重要性部門(mén)支持HR工作；HR水平與價(jià)值2中級(jí)HR高級(jí)HR初級(jí)HR能執(zhí)行好HR流程上司感覺(jué)執(zhí)行到位差錯(cuò)少就是價(jià)值.讓老板認(rèn)可到HR的價(jià)值，HR不可或缺讓員工覺(jué)得HR是其職業(yè)發(fā)展的貴人職業(yè)選擇的五個(gè)階段

2、3畢業(yè)3年5年8年10年以上選方向選職業(yè)通道選一生職業(yè)方向設(shè)計(jì)一生職業(yè)目標(biāo)堅(jiān)持做一件事寫(xiě)給剛HR的幾點(diǎn)忠告選好一個(gè)上司，跟對(duì)人很重要，一種是專(zhuān)業(yè)能力非常強(qiáng)的；另外一種是敢于放權(quán)讓你干的；快速學(xué)習(xí)各種HR專(zhuān)業(yè)知識(shí)，HR專(zhuān)業(yè)能力必須要厚實(shí)；敢于在公司實(shí)踐各種HR內(nèi)容，在操作中的學(xué)習(xí)比書(shū)本上好很多；必須要去了解業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)流程，關(guān)鍵點(diǎn)，要不空有本事無(wú)處應(yīng)用4如何讓你的職業(yè)生涯不迷茫5特別是人物傳記類(lèi)，找到你最喜歡的人物，他可能就是你的標(biāo)桿；多看書(shū)請(qǐng)教高手找到愛(ài)好多嘗試頓悟發(fā)現(xiàn)自己的愛(ài)好和長(zhǎng)處，就是你不怎么努力也會(huì)做得比別

3、人好；敢于承擔(dān)新任務(wù)，新任務(wù)就是新機(jī)會(huì)；多問(wèn)自己：我的未來(lái)是什么？某一瞬間你會(huì)頓悟；讓高手幫你出謀劃策老板為什么對(duì)HR不滿(mǎn)意招不到人，一大堆理由；員工有報(bào)怨，不解決，總是認(rèn)為是老板的問(wèn)題；知道公司問(wèn)題一大堆，但拿不出解決方案;讓干什么就干什么，自己從沒(méi)主動(dòng)干什么;一外出聽(tīng)課，和老板說(shuō)要做這個(gè)那個(gè)，結(jié)果各個(gè)項(xiàng)目都是虎頭蛇尾；搞不定各個(gè)部門(mén)，其他部門(mén)經(jīng)理天天抱怨HR6專(zhuān)業(yè)HR必須要懂得的八個(gè)模塊7績(jī)效薪酬聘用培訓(xùn)干部管理任職資格企業(yè)文化職責(zé)任職要求組織/職位流程任務(wù)/競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境戰(zhàn)略/目標(biāo)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈如何在中小企業(yè)做HRM8招

4、好人，小企業(yè)更在意“選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要”凝聚好中層干部，保持中層一條心非常重要，突破在于大家齊心協(xié)力設(shè)計(jì)好薪酬機(jī)制，特別是獎(jiǎng)金機(jī)制建立好組織主流及亞文化，特別是亞文化，凝聚人心不要強(qiáng)行推行績(jī)效考核強(qiáng)化中層干部管理能力和思想如何成功推進(jìn)一個(gè)HR項(xiàng)目獲得老板支持，將要做的工作排到老板關(guān)注的前三件事情；把握好時(shí)機(jī)，不同項(xiàng)目成功實(shí)施的前提不同，要順?biāo)浦鄣淖鲰?xiàng)目，而不是自己認(rèn)為需要；必須懂得項(xiàng)目推進(jìn)的邏輯和技巧，能夠準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)各種出現(xiàn)的問(wèn)題；要有階段性成果，要讓大家看到希望，獲得成就感9如何提高工作效率10梳理關(guān)鍵邏輯工具要

5、求總結(jié)與實(shí)踐自我創(chuàng)新列出要做的工作內(nèi)容，找到關(guān)鍵邏輯，厘清關(guān)鍵步驟，找到突破點(diǎn)尋求好的工具支撐，工欲善其事，必先利其器.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找到快速工作竅門(mén)，并在實(shí)踐中總結(jié)，提高工作效率.建立個(gè)人工作邏輯和技巧，這是高手突破的核心點(diǎn)，不要迷信任何一本書(shū)、一個(gè)觀點(diǎn)，敢于創(chuàng)新.HR-怎樣讓業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理喜歡你11公司整體利益12345幫助部門(mén)經(jīng)理解決員工的直接利益問(wèn)題，設(shè)計(jì)好方案并協(xié)助其落地，而不是上來(lái)就要求經(jīng)理執(zhí)行績(jī)效考核協(xié)助經(jīng)理招好人，并配合處理不適合人員按時(shí)發(fā)工資，要不沒(méi)法保證團(tuán)隊(duì)士氣多和老板爭(zhēng)取福利能夠站在業(yè)務(wù)部門(mén)角度思考問(wèn)

6、題，遇事不推卸責(zé)任目錄從HR菜鳥(niǎo)到HRM從HRM到HRD如何快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力12如何成功從HRM到HRD13敢于挑戰(zhàn)自我建立個(gè)人專(zhuān)業(yè)品牌和人脈精通HR專(zhuān)業(yè)模塊學(xué)習(xí)與公司高層溝通技巧提升個(gè)人管理能力學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)和技巧修煉自己的情商敢于跨越這一步讓更多的高手結(jié)識(shí)你不僅知道內(nèi)容，還知道怎么做特別是與董事長(zhǎng)和總裁帶團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)下屬損益表的收入、成本和利潤(rùn)管理自己、管理他人成為優(yōu)秀HRM/HRD要?dú)v練的兩個(gè)崗位14銷(xiāo)售歷練過(guò)銷(xiāo)售的HRD/HRM更懂得公司的產(chǎn)品、服務(wù)，公司的口碑、客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的理由，以及如何進(jìn)行改進(jìn)，針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)

7、去做HR服務(wù)是老板最期望的，也是最容易見(jiàn)效的運(yùn)營(yíng)管理有機(jī)會(huì)做一個(gè)分公司經(jīng)理效果最好，你可以明白老板怎樣想的，利潤(rùn)從哪里來(lái)，如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)提高HR工作效率-HR研發(fā)15價(jià)值鏈設(shè)計(jì)職務(wù)體系工作重點(diǎn)研究戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)計(jì)價(jià)值鏈研究流程/表單HR行為研究E化HR終端大型HR軟件云HR系統(tǒng)服務(wù)流程制度表單HR行為標(biāo)準(zhǔn)HR知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)HR勝任能力HR案例HR系列課程/咨詢(xún)什么樣的HR政策/制度是有效的如果你不做會(huì)怎樣，績(jī)效考核機(jī)制、懲罰機(jī)制等都屬于這個(gè)范圍。好公司重點(diǎn)在牽引機(jī)制制訂上，而不是推動(dòng)機(jī)制16推動(dòng)機(jī)制牽引機(jī)制站在更高的高度告訴員

8、工,如果做到如何如何,會(huì)有什么樣的結(jié)果,任職資格體系、獎(jiǎng)金機(jī)制、會(huì)獎(jiǎng)旅游等都屬于這個(gè)范疇目錄從HR菜鳥(niǎo)到HRM從HRM到HRD如何快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力17提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力的幾種辦法寫(xiě)文章，多發(fā)表個(gè)人見(jiàn)解，增加個(gè)人思考機(jī)會(huì)；大量看書(shū)，自學(xué)，開(kāi)拓眼界，但一定要選好書(shū)；多和圈里高手交流，聽(tīng)君一席話(huà)，勝讀十年書(shū)，遇到不懂的多請(qǐng)教；建立個(gè)人文件管理系統(tǒng)，