《人力資源規(guī)劃編制》PPT課件

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1、第九講人力資源規(guī)劃具體編制：操作指南人力資源規(guī)劃的主要內容各項具體的人力資源規(guī)劃的編制人力資源供需平衡方案本講主要內容：人力資源供需的平衡人力資源規(guī)劃的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)人力資源的供給和需求的平衡，因此在預測人力資源的供給和需求之后，就要對這兩者進行比較，并根據比較的結果來采取相應的措施。人力資源供給和需求預測的比較結果：供給和需求在數量、質量及結構等方面基本相等供給和需求在總量上平衡，但結構上不匹配供給大于需求供給小于需求對于企業(yè)來說，更多地會出現(xiàn)后三種情況，當然即便是出現(xiàn)第一種情況也并不是說不需要采取任何措施了，因為這種平衡是在一定

2、條件下出現(xiàn)的，一旦條件發(fā)生變化，供給和需求就會出現(xiàn)不平衡。供給和需求總量平衡，結構不匹配應對措施：進行人員內部的重新配置，包括晉升、調動、降職等，來彌補空缺職位。對人員進行有針對性的專門培訓，使他們能夠從事空缺職位的工作。進行人員的置換，釋放那些企業(yè)不需要的人員，彌補需要的人員，以調整人員結構。供給大于需求應對措施企業(yè)擴大經營規(guī)模，或者開拓新的增長點。永久性的裁員或是辭退員工。鼓勵員工提前退休。凍結招聘?？s短員工的工作時間、實行工作分享或是降低員工工資。對富余員工進行培訓。供給小于需求應對措施從外部雇用人員，包括返聘退休人員。提高現(xiàn)有員

3、工的工作效率。延長工作時間，讓員工加班加點。降低員工離職率，減少員工流失，進行內部調配。將企業(yè)的某些業(yè)務外包。裁員的決定J．J.米勒公司是生產電子儀器部件的小公司．此公司是許多大器材商的主要提供者。由于訂貨和需求的減少，米勒公司的管理面臨兩種情況：減少資本和裁減職員。米勒是一家沒有工會的公司，坐落在德克薩斯州達拉斯郊外一個叫麥斯魁特的地方。公司以獎金獎賞職員并從未解雇過任何職工，一向以對職工公平對待而自豪。今天，總裁要求你排出生產線1—7名職工，作為公司歷史上第一批不情愿的解雇人員。以下是職工簡介：多莫斯基——白人，男，年齡34；已婚，

4、三個孩子，已在米勒公司任職六年，工作表現(xiàn)良好。在過去的12個月里有缺席和遲到的現(xiàn)象。陳羅旺——東方人，男：年齡35歲：已婚，一個孩子．在米勒公，司任職僅18個月，但被認為是公司的尖子技術人員．偏于獨處，遠離同事。卡拉他——白人，女；年齡42；丈夫最近殘廢。支付兩個孩子上大學。自認為必須工作，自愿干任何一種工作。工作一般。在米勒公司任職七年。葛拉巴——西裔，男，年齡24，在米勒任職三年，未婚。工作良好，正被公司考慮送去培訓以提高技術。格林——黑人，男；年齡33：已婚，兩個孩子，妻子最近失業(yè)。工作表現(xiàn)良好、穩(wěn)定。一直建議在米勒公司成立工會。

5、任職五年。杰克——白人，男：年齡49，已婚，五個孩子。自米勒開業(yè)以來一直在公司任職，已11年。長期報怨者，酗酒，并因此頻繁缺席。清醒時，工作良好、穩(wěn)定。瑪麗——西裔，女，年齡30；離婚，兩個孩子。在公司任職四年。表現(xiàn)良好。因養(yǎng)育一個殘廢孩子有困難，相當情緒化。在被指派做一些工作時會鬧情緒。閱讀對以上各位職員的描述，并且列出你認為的被裁人員的順序。一號為第一有可能被裁員的，二號為第二有可能被裁員的，以此類推。此練習沒有絕對的答案。但學生必須對自己的裁員順序有充分的辯駁理由．人力資源規(guī)劃的目的減少用人成本人力資源規(guī)劃合理配置人力資源適應組織

6、未來發(fā)展需求滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展需求人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系人力資源總體規(guī)劃人力資源業(yè)務規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內容人力資源規(guī)劃內容1.人力資源總體規(guī)劃。指在計劃期內人力資源管理的總體目標、總政策、實施步驟和總預算的安排。它是連接人力資源戰(zhàn)略與人力資源具體行動的橋梁。2.人力資源業(yè)務規(guī)劃招聘任用規(guī)劃、培訓規(guī)劃、績效考核規(guī)劃員工職業(yè)生涯規(guī)劃、人員流動規(guī)劃、薪酬福利規(guī)劃、勞動關系規(guī)劃、退休解聘規(guī)劃。（1）用人政策：德才兼?zhèn)涞娜耍匾暿褂?；德?yōu)才劣的人，培養(yǎng)使用；才優(yōu)德劣的人，控制使用；才劣德劣的人，棄之不用。（2）晉升政策：對經理人提拔原則以

7、內部培養(yǎng)選拔干部為主，外部招聘為輔。重視吸收華潤急缺的外部優(yōu)秀人才，珍惜和尊重外部人才所帶來的創(chuàng)新精神和職業(yè)精神。（3）評估政策：依據崗位說明書確定評估要素，實行崗位估值，以此作為定薪標準。案例一：華潤集團的政策規(guī)劃（4）考核政策：建立多維度測評體系，依照不同的崗位和不同的目標確定考核標準。（5）薪酬政策：以業(yè)績文化為先導，實行個性化、市場化的工資體系。（6）激勵政策：對核心員工的激勵包括精神和物質兩方面。精神層面，包括接班人計劃、明日之星計劃；物質層面，主要是總經理特別獎勵。（7）培訓政策：關注領導力、關注團隊建設、關注專業(yè)化，為華潤

8、未來的發(fā)展提供高素質的人才保證。對開展人力資源工作所需要費用的總體安排。1、招聘費用2、培訓費用3、薪酬和福利費用4、其他費用人力資源費用預算招聘任用規(guī)劃招募規(guī)劃配置規(guī)劃甄選規(guī)劃第二節(jié)人員招聘任用規(guī)劃（一）