咨詢式內(nèi)訓(xùn)業(yè)務(wù)手冊(cè)

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1、咨詢式內(nèi)訓(xùn)業(yè)務(wù)手冊(cè)(2006版)這是一個(gè)學(xué)習(xí)決定命運(yùn)的時(shí)代無論對(duì)個(gè)人，還是對(duì)企業(yè)培訓(xùn)如同一日三餐，萬萬省不得在這個(gè)時(shí)代，成功的企業(yè)要解決兩個(gè)問題：找到符合企業(yè)需要的人才把辦公室與教室合二為一什么是咨詢式內(nèi)訓(xùn)將管理咨詢的技術(shù)與某些運(yùn)作程序與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，以解決問題為導(dǎo)向，通過診斷、培訓(xùn)、牽引、發(fā)掘與實(shí)踐輔導(dǎo)等步驟，全面發(fā)展企業(yè)內(nèi)升力，推動(dòng)實(shí)際問題解決和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方法。咨詢式內(nèi)訓(xùn)與常規(guī)內(nèi)訓(xùn)一般而言，企業(yè)培訓(xùn)有三種結(jié)果訴求：知識(shí)/技能獲?。和卣挂曇啊⒓寄馨l(fā)展等知識(shí)/技能共享：學(xué)習(xí)內(nèi)容的傳播與思路啟發(fā)知識(shí)/技能利用：?jiǎn)栴}解決與業(yè)務(wù)發(fā)展咨詢式內(nèi)訓(xùn)它的最大特點(diǎn)在于根據(jù)企業(yè)的實(shí)際

2、情況，基于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，提出基于戰(zhàn)略的漸進(jìn)性系統(tǒng)解決方案之后，通過針對(duì)性的培訓(xùn)一步一步地幫助企業(yè)達(dá)到能夠操作的水平，一步步走向可能的戰(zhàn)略：目標(biāo)理解與共識(shí)、有效梳理與分享、問題解決與業(yè)務(wù)發(fā)展常規(guī)內(nèi)訓(xùn)僅局限于知識(shí)/技能獲取，以及一定的思路啟發(fā)與知識(shí)技能分享需要，而達(dá)不到如何與企業(yè)真實(shí)環(huán)境與實(shí)踐相結(jié)合，解決問題的需要，即無法達(dá)到知識(shí)技能利用（解決問題）的層面咨詢式內(nèi)訓(xùn)的特點(diǎn)關(guān)注企業(yè)：以問題解決為導(dǎo)向，直接指向企業(yè)中存在的問題并探尋解決方法；關(guān)注方法：咨詢式培訓(xùn)不僅傳授知識(shí)和提供答案，更重要的是傳授思考的方法和解決問題的方法、工具，期望學(xué)員能夠獨(dú)立解決企業(yè)中存在的問題；關(guān)注案例：培訓(xùn)中將以相近的

3、案例為主線，引導(dǎo)學(xué)員自己解決問題。聚焦基于戰(zhàn)略的問題解決自始至終強(qiáng)調(diào)并堅(jiān)持互動(dòng)與參與關(guān)注人的業(yè)務(wù)內(nèi)升力（境界、能力、動(dòng)力）依據(jù)資源輕重緩急，確保實(shí)踐效果培訓(xùn)、交流/提煉、總結(jié)、實(shí)踐步步為贏咨詢式內(nèi)訓(xùn)的實(shí)踐執(zhí)行步驟幫助企業(yè)界定實(shí)際需求全方位立體診斷互動(dòng)啟發(fā)的診斷方式解讀交流發(fā)掘企業(yè)成功要素建立達(dá)成共識(shí)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案促成形成項(xiàng)目推進(jìn)團(tuán)隊(duì)實(shí)施內(nèi)訓(xùn)與輔導(dǎo)，提升參與人的內(nèi)升力與境界通過牽引、交流互動(dòng)研討，提煉出問題解決方案與思路，聚焦于問題解決創(chuàng)造氛圍，推廣方案實(shí)施啟發(fā)團(tuán)隊(duì)思考，系統(tǒng)優(yōu)化方案引導(dǎo)將觀點(diǎn)、思路、手段、方法落實(shí)到操作層，固化成果發(fā)展實(shí)踐力、執(zhí)行力輔導(dǎo)提煉優(yōu)化固化診斷調(diào)研內(nèi)訓(xùn)咨詢式內(nèi)訓(xùn)

4、的適用性適用于成長(zhǎng)型企業(yè)的管理平臺(tái)升級(jí)以及其他想提升的機(jī)構(gòu)。也適合于任何想提升的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、客戶系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等。尤其適合：造就管理團(tuán)隊(duì)（經(jīng)理人職業(yè)化）提升組織績(jī)效（績(jī)效管理體系建立）強(qiáng)化人力資源平臺(tái)（人力資源系統(tǒng)建立）重整與變革組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新與發(fā)展企業(yè)文化咨詢式內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行程序項(xiàng)目建議書修改確認(rèn)項(xiàng)目啟動(dòng)客戶資料分析確定培訓(xùn)思路調(diào)查實(shí)施行業(yè)搜索與分析確定內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目課程規(guī)劃確定調(diào)研框架課程體系完善講師確定案例匯編講義編寫課前溝通N現(xiàn)場(chǎng)講授N互動(dòng)研討N意見反饋N效果評(píng)估后續(xù)服務(wù)項(xiàng)目結(jié)案簽定合同接洽、溝通初步研究雙方溝通討論培訓(xùn)時(shí)間安排客戶企業(yè)需求（1）（5）（4）

5、（3）（2）N次循環(huán)咨詢式內(nèi)訓(xùn)的實(shí)施實(shí)施周期：視項(xiàng)目大小與具體目標(biāo)訴求（技能獲取、共識(shí)與分享、成果與轉(zhuǎn)化，需要時(shí)間消化）服務(wù)模式A：——普通內(nèi)訓(xùn)升級(jí)：在普通內(nèi)訓(xùn)基礎(chǔ)上引入咨詢式內(nèi)訓(xùn)方法模式培訓(xùn)前期通過資料或者實(shí)地調(diào)研培訓(xùn)中以客戶為背景的實(shí)景案例研討培訓(xùn)后提供長(zhǎng)達(dá)一年效果跟蹤與咨詢服務(wù)費(fèi)用：與普通內(nèi)訓(xùn)價(jià)格相同，根據(jù)進(jìn)行培訓(xùn)的天數(shù)按天收費(fèi)服務(wù)模式B：——全面咨詢式內(nèi)訓(xùn)：以實(shí)現(xiàn)具體客戶目標(biāo)為基礎(chǔ)的咨詢式內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)實(shí)地調(diào)研與客戶共同制定咨詢式內(nèi)訓(xùn)方案和咨詢內(nèi)訓(xùn)課程體系咨詢與內(nèi)訓(xùn)全面結(jié)合實(shí)施一般需要1個(gè)月以上，項(xiàng)目結(jié)束后提供長(zhǎng)達(dá)一年效果跟蹤與咨詢服務(wù)費(fèi)用：根據(jù)項(xiàng)目大小與具體目標(biāo)訴求收費(fèi)按每月3

6、～5萬固定支付，滿意或持續(xù)要求繼續(xù)執(zhí)行、認(rèn)為項(xiàng)目成果足夠或不滿意則可終止（靈活）歡迎您選擇咨詢式內(nèi)訓(xùn)！咨詢式內(nèi)訓(xùn)不僅是提升培訓(xùn)有效性的工具，更是促進(jìn)組織學(xué)習(xí)的催化劑，有效培養(yǎng)——組織學(xué)習(xí)文化：參與性坦率的氛圍持續(xù)的交流與學(xué)習(xí)全方位知識(shí)共享（正式/非正式的）系統(tǒng)的思考與持續(xù)的創(chuàng)新個(gè)體境界與組織戰(zhàn)略發(fā)展平衡個(gè)體發(fā)展與組織發(fā)展促進(jìn)共識(shí)與認(rèn)同企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目以下提供的最新企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：整體績(jī)效管理——從人員績(jī)效到企業(yè)績(jī)效的全面提升通向一流績(jī)效管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)企業(yè)人力資源規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)課程成功企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有效的選聘與留人技巧企業(yè)內(nèi)訓(xùn)整體薪酬方案設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

7、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作分析操作實(shí)務(wù)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)勝任能力（素質(zhì)）模型以及構(gòu)建企業(yè)內(nèi)訓(xùn)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)企業(yè)文化塑造與變革企業(yè)內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員溝通企業(yè)內(nèi)訓(xùn)人員管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中高層經(jīng)理人職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)歡迎發(fā)信索取最新企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程手冊(cè)或定制您所需要的培訓(xùn)課程！