《關于工期計劃編制》PPT課件

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1、利用Excel軟件編制工程管控計劃目錄一、目前項目進度計劃編制軟件概述。二、使用Excel軟件編制工程施工進度計劃的特點。三、使用Excel軟件編制工程施工進度計劃方法的簡單介紹。四、幾點建議一、目前項目進度計劃編制軟件概述1、目前建筑施工項目編制施工進度計劃主要使用以下三個軟件即:夢龍網(wǎng)絡圖軟件、Project軟件和Excel軟件。2、這三個軟件的特點比較如下：夢龍網(wǎng)絡圖軟件：優(yōu)點：邏輯性強、分部分項工序先后關系直觀、關鍵線路清晰。缺點:編制專業(yè)性較強不易普及、只能列出主要分部分項工程否則不易顯示、很多業(yè)主不太認可、過程中計劃調(diào)整較繁瑣且只能形成單獨文件不

2、能進行調(diào)整前后對比。Project軟件：優(yōu)點：功能較強并能添加各種資源配置信息、能體現(xiàn)邏輯關系同時顯示橫道示意、分部分項可以分級顯示有層次感、較易于普及。缺點：計劃調(diào)整只能形成單獨文件不能前后對比、對重難點分部分項工期控制發(fā)展趨勢不能顯示、統(tǒng)計篩選功能使用時較專業(yè)不易普及、信息錄入需手工逐條進行。一、目前項目進度計劃編制軟件概述Excel軟件：優(yōu)點：界面顯示分部分項工程直觀、功能較強、能添加各種資源配置信息、極易普及、計劃調(diào)整后能在同一界面顯示易于比較、統(tǒng)計篩選功能使用簡單直觀、利用其編輯計算功能可直觀實現(xiàn)某分部分項進度發(fā)展趨勢評價。缺點：分部分項邏輯關系顯

3、示不強、信息錄入需手工逐條進行、分部分項層次感不強。二、我公司使用Excel軟件編制工程施工進度計劃的優(yōu)點1、增強執(zhí)行力萬達集團這幾年在施工程每年都在1000萬平米左右,它們憑借計劃管控這一“主線”強有力地串起了各個管理部門諸如：工程部、材料采購、設計部、開發(fā)部等各個部門，使全國各地的萬達廣場無論過程中存在這樣那樣的困難最終都順利交付使用。鑒于目前我公司大項目較多，業(yè)主工期意識較強，我方違約風險較大的形勢，加強履約計劃管控、探索適合我公司使用的計劃管控模式未嘗不會給我公司突破固有管理模式、增加新的利潤增長點帶來新鮮空氣。二、我公司使用Excel軟件編制工程施

4、工進度計劃的優(yōu)點2、公司、分公司各層面易于管控（1）從公司層面來講，完全可以把全公司所有項目管控計劃納入到一張表中，通過條件篩選隨時查閱各個項目的工期節(jié)點履約情況（其實管控計劃里不僅僅納入的是工期節(jié)點還有技術準備、材料供應、現(xiàn)場條件等各種節(jié)點），尤其是關鍵重點節(jié)點，通過這一點也可以從一個方面看出項目的綜合管控能力。（2）同樣對分公司作用亦然二、我公司使用Excel軟件編制工程施工進度計劃的優(yōu)點3、增強項目員工工期自控能力本管控計劃在項目層面上每個項目管理人員均可持有，通過條件篩選隨時可以查詢到各自管轄范圍的控制目標，督促正在進行的工序并提前準備好下一步工作的

5、工作條件，這樣使項目管理程序簡單有效，尤其是現(xiàn)場管理人員，通過這一條主線被全部串了起來，當然這也是最理想的狀態(tài)，但不可否認嚴格執(zhí)行時定會帶來意想不到的效果。三、使用Excel軟件編制工程施工進度計劃方法的簡單介紹1、依據(jù)分類顯示可以查詢各區(qū)域、各項目、各分部分項管控計劃三、使用Excel軟件編制工程施工進度計劃方法的簡單介紹三、使用Excel軟件編制工程施工進度計劃方法的簡單介紹三、使用Excel軟件編制工程施工進度計劃方法的簡單介紹2、增加資源配置條目使管控內(nèi)容更加豐富、增加分部分項工程分層次管控責任人加強管控能力。三、使用Excel軟件編制工程施工進度計

6、劃方法的簡單介紹三、使用Excel軟件編制工程施工進度計劃方法的簡單介紹3、增加工期調(diào)整條目并設定評價程序把部分項工程工期調(diào)整設置調(diào)整次數(shù)限制（一般最多3次）且每調(diào)整一次均受到相應處罰以加強工期控制的嚴肅性。利用本軟件程序計算功能，調(diào)整后工期比原計劃滯后時間直接顯示在評價欄里，可以直觀掌控工期前后調(diào)整情況。三、使用Excel軟件編制工程施工進度計劃方法的簡單介紹三、使用Excel軟件編制工程施工進度計劃方法的簡單介紹4、內(nèi)容中要列出單位工程所有主要分部分項工程還有獨立分包的進度、資源、工作準備、材料、技術準備等等影響工程進展的節(jié)點，這樣也有利于總成包管理三、

7、使用Excel軟件編制工程施工進度計劃方法的簡單介紹三、使用Excel軟件編制工程施工進度計劃方法的簡單介紹5、施工進度計劃在實施過程中已完成分部分項工程就被隱藏不再顯示，也稱“銷項”，故本計劃也稱“銷項計劃”，到工程竣工時本計劃所有項目也銷項完畢。四、幾點提醒1、本管控計劃僅是一個工具------穿針引線，工程目標的實現(xiàn)關鍵還是要靠全體管理人員的不達目的誓不罷休的責任心、踏踏實實的現(xiàn)場管理和豐富的施工管理經(jīng)驗作支撐才能達到目標的。2、本管控計劃的控制要基于對工程質(zhì)量受控基礎之上所做的。3、本管控計劃是基于對公司各項管理制度管控之下所做的。