擠塑板外墻內(nèi)保溫施工方案設(shè)計(jì)

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1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)擠塑石膏復(fù)合板外墻內(nèi)保溫施工方案四川金太陽(yáng)建設(shè)有限責(zé)任公司編制日期：二零一六年五月地址:成都市雙星大道北一段萬(wàn)家灣工業(yè)園文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)目錄一、編制依據(jù)……………………………………………………3二、工程概況……………………………………………………3三、施工部署……………………………………………………3四、施工方案……………………………………………………10五、工程管理……………………………………………………17六、安全文明施工與施工配合…………………………………19七、質(zhì)量要求……………………………………………………22八、成品保護(hù)………………………………………………

2、……23地址：成都市雙星大道北一段萬(wàn)家灣工業(yè)園文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)一、編制依據(jù)1、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-20012、《外墻內(nèi)保溫施工技術(shù)規(guī)程》JGJ/T261-20113、《夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ134-20104、《外墻內(nèi)保溫建筑構(gòu)造》GB11J1225、《擠塑石膏復(fù)合板建筑保溫工程技術(shù)規(guī)程》DBJT20-41二、工程概況1、工程簡(jiǎn)介項(xiàng)目名稱。項(xiàng)目工程位于，結(jié)構(gòu)類型框剪結(jié)構(gòu)，外墻內(nèi)保溫采擠塑石膏復(fù)合板外墻內(nèi)保溫系統(tǒng)。該工程采用擠塑石膏復(fù)合板板保溫體系來(lái)達(dá)到建筑節(jié)能的目的，保溫施工面積約為平方米。2、工程特點(diǎn)為了保證工程按質(zhì)按量完成，必

3、須從人力、物力、機(jī)具、材料方面得到保證，并與土建及其他施工單位作好進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)配合工作，及時(shí)、合理地組織好平行流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)。3、依據(jù)工程進(jìn)度要求，積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)施工單位協(xié)調(diào)一致，認(rèn)真研究施工圖，合理安排施工順序及施工進(jìn)度，做到施工管理的科學(xué)性和施工組織有預(yù)見(jiàn)性。4、做好施工前的技術(shù)規(guī)范交底和培訓(xùn)。5、采用流水施工。6、加強(qiáng)與相關(guān)單位的施工技術(shù)協(xié)作，互創(chuàng)作業(yè)面，保護(hù)成品及半成品三、施工部署我公司擬按照以下原則組織施工:第一節(jié)3.1.1堅(jiān)持集中力量保關(guān)鍵部位、保工期的原則。我公司決定將此工程列為公司當(dāng)前的頭號(hào)重點(diǎn)工程，將在人員、機(jī)具、物資上為該工程提

4、供充分保證。組織好該工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，提供服務(wù)的保證措施，以保證工程按期完工和質(zhì)量一次性合格。文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)3.1.2堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量。針對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點(diǎn)，開展施工現(xiàn)場(chǎng)的全面質(zhì)量管理活動(dòng)，并在建設(shè)單位和監(jiān)理公司的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。3.1.3全線推廣應(yīng)用新技術(shù)，新技術(shù),促進(jìn)施工管理、提高技術(shù)水平及施工效益的提高。在施工過(guò)程中，盡量采用運(yùn)輸、吊裝機(jī)械，氣液動(dòng)工具，提高作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，加快工程進(jìn)度。3.1.4公司成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為首的“保溫施工領(lǐng)導(dǎo)小組”，公司技術(shù)、質(zhì)安、工程、材料、物資及機(jī)具設(shè)

5、備等管理職能部門負(fù)責(zé)人均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)工程施工的組織協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)從各專業(yè)管理上為施工提供保證，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部班子進(jìn)行優(yōu)化組合、對(duì)過(guò)程檢查、督促的指導(dǎo)。3.1.5決策指揮機(jī)構(gòu)框圖公司總經(jīng)理公司副總經(jīng)理公司副總經(jīng)理公司副總經(jīng)理工程管理部安全管理部技術(shù)質(zhì)量部設(shè)備材料部經(jīng)營(yíng)預(yù)算部財(cái)務(wù)勞資部不定期到項(xiàng)目檢查（現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）第二節(jié)施工管理體系公司在該工程項(xiàng)目部管理分設(shè)：施工技術(shù)組、質(zhì)量安全組、預(yù)算成本組、后勤供應(yīng)組等。文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)各專業(yè)組的主要工作職責(zé)是：3.2.1施工技術(shù)組:負(fù)責(zé)人：冉世強(qiáng)負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)、計(jì)劃、質(zhì)量管理，制定和實(shí)施有關(guān)施工方案及相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、

6、安全措施，作好技術(shù)交底工作，推廣應(yīng)用新技術(shù)，搞好工序質(zhì)量控制，組織工序質(zhì)量自檢及質(zhì)量問(wèn)題整改，辦理有關(guān)技術(shù)變更，隱蔽驗(yàn)收及有關(guān)簽證，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，合理組織施工作業(yè)及重點(diǎn)部位搶工，結(jié)合工程施工的關(guān)鍵問(wèn)題組織開展QC小組活動(dòng)，及時(shí)認(rèn)真地作好施工記錄，收集整理工程竣工資料，及時(shí)組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，繪制工程竣工圖等。3.2.2質(zhì)安監(jiān)督組：負(fù)責(zé)人：趙海春負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量安全監(jiān)督、工序質(zhì)量抽檢、質(zhì)量安全教育、計(jì)量檢測(cè)設(shè)備管理，分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)核定等工作，參加隱蔽工程及施工部位檢查驗(yàn)收，配合有關(guān)人員搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。3.2.3預(yù)算成本組：負(fù)責(zé)人：謝言忠負(fù)責(zé)編制

7、工程預(yù)算及兩算對(duì)比，辦理工程款收取，正確核算工程成本，搞好工程成本控制。3.2.4后勤供應(yīng)組：負(fù)責(zé)人：丁世國(guó)負(fù)責(zé)材料、施工機(jī)具供應(yīng)及進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)驗(yàn)收、保管、發(fā)放和現(xiàn)場(chǎng)管理，執(zhí)行限額發(fā)料，指導(dǎo)班組正確使用和維護(hù)施工機(jī)具，搞好各種后勤管理工作。施工管理組織體系詳見(jiàn)下頁(yè)圖表。公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的支持與指導(dǎo)3.3.1該工程具有專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、施工控制難點(diǎn)多，施工工期短的特點(diǎn)，因此優(yōu)質(zhì)高效的建成該工程，施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，具有十分重要的意義。公司決定對(duì)本工程設(shè)立兩級(jí)作業(yè)管理層，分別是：3.3.2指揮決策層：由前面提到的施工領(lǐng)