《培訓計劃的編制》PPT課件

《《培訓計劃的編制》PPT課件》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。

1、培訓題目：計劃的編制MedicalActionSuzhouCo.,Ltd.明確的目標是成功的開始對于一個處于日益國際化經濟環(huán)境里的企業(yè)而言，其首要任務就是確定企業(yè)的經營目標，然后再根據經營目標制定經營方針與經營計劃，進而加以實施和控制，使企業(yè)實現經營目標，走向成功。經營目標經營目標是指企業(yè)要達到的經營目的，是企業(yè)前進的方向。通常情況下可將經營目標劃分為全公司目標和各部門目標兩大類。1.1全公司目標。全公司目標即是公司總體性的經營目標，這種目標主要包括全公司的理念及年度經營方針、全公司的利益、附加價值及損益

2、平衡點等目標，全公司的總資本、銷售額及員工的人數等目標，業(yè)務的經營及新經營系統(tǒng)的目標，全公司的重要事項匯集目標以及公司的資本、資本結構目標。1.2各部門目標。公司各部門的目標是企業(yè)經營管理者在經營管理過程中為各部門布置的具體生產任務。這些部門的目標主要指生產部門的生產目標、技術開發(fā)部門的開發(fā)目標與庫存相關的庫存數量化目標、會計財務部門的相關要素數量化目標、勞資部門在員工招聘、錄用、培訓過程中的相關要素數量化目標。1.3經營目標制訂的一般原則經營目標要有的效用：指導資源分配方向；激勵員工；衡量經營活動成效；

3、創(chuàng)造良好聲譽。企業(yè)目標要包括整體目標和個體目標，個體目標要與整體目標相協調。各部門之間的平衡；事業(yè)目標與個人目標之間平衡；長期目標與短期目標之間的平衡；目標與潛力之間的平衡。2經營方針經營方針是指企業(yè)的使命和經營思想為基礎，為實現企業(yè)的經營目標而提出的一種指導方針，它引導企業(yè)的經營活動按照經營目標合理有序地展開。企業(yè)的經營方針的確定必須服從其經營目標，且隨著外部環(huán)境與自身條件的變化而不斷地調整。企業(yè)的經營方針須滿足以下兩點：2.1經營方針中必須注入戰(zhàn)略思想企業(yè)的經營活動必須有一種戰(zhàn)略性思想作指導，否則很難

4、成功。2.1.1要有優(yōu)先順序、重點指向思想的指導下安排或開發(fā)各項經營活動。保住重點，兼顧一般，合理分配企業(yè)中的各項資源，使重點項目和經營活動所需的資源能夠得到充分的保證。2.1.2在擴大銷售額與重視利潤之間要區(qū)別重點。如果兩者不能同步增長，在確定經營方針時就必須在這兩者之間有所偏袒，進行適當的重點指向。2.2經營方針要有具體內容企業(yè)使命、經營思想是抽象的形式表現出來，而以企業(yè)使命、經營思想為基礎的經營方針確要盡可能地以具體的形式表現出來，這樣才便于指導今后的經營活動。經營方針的關系：經營思想經營戰(zhàn)略經營目

5、標企業(yè)方針經營計劃經營行動2.3經營方針的分類2.3.1有關物的經營方針生產品種方針生產方法方針有關質量的方針有關成本的方針材料的調度方針生產能力(機械、人、外購)與年度生產量設備的方針(包括保養(yǎng)與投資)技術的方針研究開發(fā)的方針庫存的方針提高生產率的方針外購的方針2.3.2有關人的經營方針管理人員的數目、報酬、任免的方針有關權限與責任的方針有關賞罰標準的方針有關員工的薪資、錄用、提升、人事的方針有關制度、組織、管理的方針有關福利、保健、教育、培訓的方針2.3.3有關財務的經營方針利益率的方針運用資產的方針

6、金融政策的方針信用的方針設備投資、研究開發(fā)費的方針運用資金的方針3經營計劃經營計劃是為了實現企業(yè)的經營方針，使企業(yè)能適應內外環(huán)境的變化，比較準確地預測并選擇將來行為，進而對這些行為作出安排、落實和控制的總體性計劃，也是對企業(yè)的整個發(fā)展體系作出決策。凡事預則立，不預則廢。經營計劃對于企業(yè)的經營方針和經營目標的如期實現是至關重要的。有了切實可行的經營計劃，還需要各職能部門的嚴格執(zhí)行，把計劃落實到實處。3.1經營計劃的范圍3.1.1狹義經營計劃狹義經營計劃，著重于經營本身的含義，范圍只包括管理階層所制訂的系統(tǒng)性

7、強、涉及面廣、且關系到企業(yè)生存和發(fā)展的側重于企業(yè)經營管理層的計劃。3.1.2廣義經營計劃廣義經營計劃，范圍并不限于高層管理人員策劃、推動及執(zhí)行的計劃，而是企業(yè)中所有的計劃。各部門及相關人員擬訂的計劃即是廣義上的經營計劃。3.2經營計劃的類別3.2.1綜合計劃與部分計劃經營計劃綜合計劃部分計劃項目計劃不同部門的計劃不同功能的計劃功能屬性為對象的計劃以企業(yè)中各部門為對象的計劃重點項目為對象的計劃3.2.2戰(zhàn)略計劃和業(yè)務計劃根據環(huán)境變化而改變經營結構并及時作出決策的計劃稱為戰(zhàn)略計劃。作為生產等日常活動的指導方針

8、的管理計劃和預算，則統(tǒng)稱為業(yè)務計劃。3.2.3中長期和短期計劃長期計劃是企業(yè)為了適應環(huán)境變動而制訂的計劃。中期計劃是把長期計劃具體加以落實的計劃，目的在于合理分配資源，實現各部門資源配置的平衡。中、長期計劃最終都要落實到短期計劃，盡管并非所有的短期計劃都是中、長期計劃的分解。3.3年度經營計劃年度經營計劃是企業(yè)經營計劃的主體，是所有計劃中內容最充實，也是最具體的計劃，企業(yè)的經營活動是通過年度經營計劃直接統(tǒng)籌安排，操作性強，控制