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《創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、鄭州大學(xué)工科園三組團(tuán)工程創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施河南六建建筑集團(tuán)有限公司鄭州大學(xué)工科園三組團(tuán)項(xiàng)目部審批：審核：編制：鄭州大學(xué)工科園三組團(tuán)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施一、工程概況鄭州大學(xué)工科園科研中心工程，位于鄭州市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)科學(xué)大道以北，西四環(huán)以東，鄭州大學(xué)新校區(qū)東南部行政辦公中心東側(cè)，，理工二期工程南側(cè)，分1區(qū)、2區(qū)、3區(qū)、4區(qū)，1區(qū)局部有地下室，1區(qū)、3區(qū)6層，2區(qū)5層，4區(qū)3層，總建筑面積27634.19㎡，建筑物高度23.95m，基礎(chǔ)形式采用柱下鋼筋砼獨(dú)立基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)均采用鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，樓蓋形式為現(xiàn)澆梁板結(jié)構(gòu)。本工程設(shè)計(jì)單位為天津大學(xué)設(shè)計(jì)研究院
2、，勘察單位為河南豫中地質(zhì)勘察工程公司，監(jiān)理單位為河南省育興監(jiān)理有限公司，總承包單位為河南六建建筑集團(tuán)有限公司。開工日期為2005年3月31日，結(jié)構(gòu)計(jì)劃完成日期為2005年9月。本工程地基土不液化，無濕陷性，選第（2）粉土層作為基礎(chǔ)持力層，承載力特征值210Kpa。該工程抗震設(shè)防烈度7度，抗震等級三級，安全等級二級，耐火等級為二級，建筑類別地下部分為二類，地上部位為一類，屋面防水為三級，建筑場地為二類。外墻采用250×300厚加氣砼，內(nèi)墻采用100、200厚加氣砼塊，±0.000以下采用M5水泥砂漿砌筑，±0.000以上采用M5混合砂漿砌筑。砌體砌管井應(yīng)隨砌隨抹，保證井內(nèi)壁平整。加氣砼塊
3、干體積密度為B05，強(qiáng)度等級為A3.5。一、創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標(biāo)1.確保合格，創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，爭創(chuàng)國優(yōu)工程。2.依照施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及國家施工驗(yàn)收規(guī)范，精心組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量保證措施，使工程一次性通過合格驗(yàn)收。3.分部分項(xiàng)工程一次檢驗(yàn)合格率100%，創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程；符合工程合同所確定的質(zhì)量條款要求，質(zhì)量保證資料準(zhǔn)確、齊全、系統(tǒng)完整；符合設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)行建筑施工規(guī)范和國家質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文的規(guī)定；結(jié)構(gòu)工程觀感質(zhì)量的評定得分率達(dá)到98%以上，為了保證工程質(zhì)量將本工程的所有分部分項(xiàng)工程設(shè)置控制點(diǎn)，分級控制逐級驗(yàn)收，目標(biāo)分解如下：分部工程質(zhì)量目標(biāo)主要分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)地基與基礎(chǔ)工
4、程合格土方開挖合格獨(dú)立基礎(chǔ)合格地下室防水合格土方回填合格基礎(chǔ)砌體合格主體結(jié)構(gòu)合格鋼筋工程合格模板工程合格砼工程合格砌體工程合格三、創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量保證體系：我公司在工程質(zhì)量管理上除了合理地制訂質(zhì)量管理程序，加強(qiáng)過程控制外，還輔之以一套科學(xué)的質(zhì)量保證措施，作為質(zhì)量管理中必不可少的一個(gè)重要組成部分。（1）根據(jù)本工程特點(diǎn)和確保質(zhì)量的要求，編制質(zhì)量管理系統(tǒng)如下：a、生產(chǎn)管理系統(tǒng)；b、土建施工系統(tǒng)；c、預(yù)制加工系統(tǒng)；d、工藝安裝系統(tǒng)；e、質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)；f、材料供應(yīng)系統(tǒng)；（2）建立由公司總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目工程師——責(zé)任工程師——責(zé)任人員的三級質(zhì)量管理保證體系。公司一級總工
5、程師:李根有安裝施工二級工程師：張東海土建施工二級工程師：王家友構(gòu)件三級工程師代少彩施工三級工程師鄭明杰鋼筋三級工程師李守文生產(chǎn)三級工程師趙克敏材料三級工程師雷紅斌技術(shù)三級工程師張笑仙質(zhì)量三級工程師羅彥曉材料三級工程師雷紅斌施工三級工程師周正權(quán)質(zhì)量三級工程師石玉森勞力三級工程師馬治華（3）對施工全過程（以上六個(gè)環(huán)節(jié)）進(jìn)行質(zhì)量管理控制，制訂各分部分項(xiàng)工程施工流程圖，設(shè)置控制點(diǎn)進(jìn)行工序質(zhì)量控制。（4）加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和自身素質(zhì)，執(zhí)行自檢、互檢和專檢的“三檢”制度和質(zhì)量否決權(quán)制度，以全體施工人員的工作質(zhì)量來保證工程的總體質(zhì)量目標(biāo)。（5）以工法為依托，使施工程序化、
6、規(guī)范化。（6）建立健全現(xiàn)場各項(xiàng)質(zhì)量管理崗位責(zé)任制和規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范。開工前必須有施工方案，專業(yè)責(zé)任工程師及工長必須對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作好施工記錄，使全體施工人員對設(shè)計(jì)技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作到心中有數(shù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)一致。（7）專業(yè)責(zé)任工程師和質(zhì)檢員在開工前針對工程情況設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)，應(yīng)全面了解在施工中嚴(yán)格按質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)檢，材料、機(jī)具、各工序、各項(xiàng)檢測進(jìn)行質(zhì)量控制。對存在的問題。在開展QC小組活動中，通過PDCA的循環(huán)及時(shí)解決。（8）在工程施工的全過程中，質(zhì)保工程師定期組織專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，質(zhì)檢人員和工程技術(shù)、質(zhì)量、安全管理部門組織人員，不定期對工程
7、進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。通過檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故和隱患下達(dá)“質(zhì)量整改通知單”，責(zé)成有關(guān)責(zé)任人員限期整改達(dá)標(biāo)。（9）為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，將執(zhí)行工程獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法，每項(xiàng)工程開工前，即與施工班組制定工程獎(jiǎng)、罰條件，數(shù)額和辦法，且將該項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理人員的獎(jiǎng)罰與班組掛鉤。對施工出現(xiàn)的問題采用如下圖模式進(jìn)行處理。進(jìn)行反思制定整改措施、落實(shí)負(fù)責(zé)人，整改時(shí)間進(jìn)行復(fù)查追根找出責(zé)任人獎(jiǎng)懲制度有關(guān)部門進(jìn)行會診出現(xiàn)問題后分析原因檢查核實(shí)（10）加強(qiáng)工程檔案管理。施工原
