CI計劃書格式

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1、----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------CI計劃書格式，范例，如何寫CI(形象設(shè)計)計劃書CI實施計劃作業(yè)表1．CI計劃的開始和確認1)有關(guān)導入CI的企劃被批準,CI計劃的實行正式的得到公司內(nèi)部的承認。2)公司內(nèi)部與CI有關(guān)的主管和其他相關(guān)人士,確實執(zhí)行確認作業(yè)。3)和公司所委托的機構(gòu)（外界幕僚）訂立基

2、本契約。2．CI委員會等的設(shè)置1)設(shè)置CI委員會。2)選定委員會負責人和事務(wù)局負責人。3．體制檢查1)以CI委員會為中心，檢查有關(guān)CI的期待成果和現(xiàn)狀問題。2)如有必要，應(yīng)通知相關(guān)單位來參與討論。4．說明表1)請公司內(nèi)部的主要員工記下有關(guān)CI的現(xiàn)狀問題，以及對CI的期待事項。2)收回說明表，經(jīng)過分析后再加以整理。5．體制整理、CI導入方針的確認和決定1)以體制的檢查結(jié)果和說明表等為基礎(chǔ)，整理CI體制。2)使CI計劃的推進方針明確化。3)如有必要，可設(shè)置執(zhí)行委員會來協(xié)助。6．實地考察事業(yè)部和流通部

3、1)確實施行對外界幕僚的方針確認作業(yè)。2)為了讓外界幕僚機構(gòu)了解公司情況，可安排他們到本公司的事業(yè)部和流通部，進行實地考察。7．公司內(nèi)部的訊息傳遞活動1)喚起公司員工的CI意識，進行內(nèi)部啟蒙教育，使成為企劃訊息的傳遞、媒體。2)發(fā)行“CI消息”等刊物，進行公司內(nèi)部的啟蒙活動，并分別舉辦各階層員工的說明會。8．調(diào)查體系的企劃1)根據(jù)體制并以客觀地調(diào)查企業(yè)形象的實態(tài)為目的，安排調(diào)查對象、調(diào)查方法、調(diào)查理論。2)確認調(diào)查方針。9．調(diào)查設(shè)計、調(diào)查對象和方法的確定1)選定調(diào)查對象和調(diào)查方法，具體施行有關(guān)調(diào)

4、查問題和問卷的設(shè)計。2)事先預(yù)估調(diào)查作業(yè)，選擇適當?shù)恼{(diào)查機構(gòu)。3)確認調(diào)查作業(yè)的概略計劃表。10．選定調(diào)查機構(gòu)1)與選定的調(diào)查機構(gòu)訂立契約。2)確認調(diào)查順序、調(diào)查內(nèi)容的明細計劃表。11．調(diào)查準備1)根據(jù)調(diào)查計劃而進行準備工作，例如：取樣、印制問卷、分配調(diào)查工作等。2)調(diào)整并事先約定訪問對象。12．實際調(diào)查1)確實旅行公司內(nèi)、外部環(huán)境的調(diào)查作業(yè)。2)整理收回的調(diào)查問卷，安排統(tǒng)計分析作業(yè)。13．調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計分析1)完成定量調(diào)查后,根據(jù)調(diào)查資料而進行統(tǒng)計分析。2)收集定性調(diào)查結(jié)果的資料，并加以整理。

5、NO．項目作業(yè)內(nèi)容14．項目的提供1)根據(jù)情報項目的需要，設(shè)計問卷調(diào)查表。2)將有關(guān)項目提供的方式和期限等計劃立案，同時對內(nèi)部進行傳遞和說明工作。3)整理項目收集的結(jié)果。15．視覺審查分析舊有的識別系統(tǒng)和識別要素，進行設(shè)計的視覺審查16．訪問負責人1)直接訪問負責人，了解其意向。2)向企業(yè)經(jīng)營的負責人請教其企業(yè)理念，以便了解公司未來的活動方針，以及探索有關(guān)視覺問題等。17．分析調(diào)查、分析結(jié)果1)以一切調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)，分析這些資料所顯示的意義。2)找出公司目前形象活動中的問題點，借以探求未來的正確

6、方向。-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------地址：北京市朝陽區(qū)建國路88號SOHO現(xiàn)代城3號樓2705室郵編：100022電話：010-8589.28168589.0293網(wǎng)址：www.Smart-rise.com-----------------------------------------------

7、-----------------------------------------------------------------------18．制作總概念報告書1)根據(jù)調(diào)查的綜合整理結(jié)果，構(gòu)筑CI概念的立案。2)對于企業(yè)思想、將來的企業(yè)形象和識別問題等，都經(jīng)過充分檢查并作出結(jié)論。19．總概念的發(fā)表1)向公司高級主管階層（或董事會）說明總概念。2)審議總概念提案內(nèi)容，決定實行方針和內(nèi)容。20．企業(yè)理念體系的構(gòu)筑1)根據(jù)總概念的實行方針和內(nèi)容，檢查表現(xiàn)新企業(yè)理念體系的問題。2)由高階層主管決定公

8、司新企業(yè)理念的表現(xiàn)內(nèi)容，加以檢查后并正式通過。3)完成CI計劃，接收新管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)。21．企業(yè)標志系統(tǒng)的再構(gòu)筑1)根據(jù)總概念和新企業(yè)理念而決定公司名稱、公司的標志，以及有關(guān)標志和個別標志的問題。2)企業(yè)識別系統(tǒng)的再構(gòu)筑作業(yè)完成后，爭取公司內(nèi)外的認同。22．變更公司名稱、稱呼1)決議變更公司名稱后，先選出幾種新名稱，經(jīng)過檢查后再決定新公司名稱。公司稱呼的變更方式亦然。2)辦理必要的法律手續(xù)。23．制作CI設(shè)計開發(fā)計劃書1)根據(jù)總概念和變更公司名稱的結(jié)論，整理出設(shè)計開發(fā)條件。2)如果須依賴外界設(shè)計