辦法總比問題多

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1、辦法總比問題多—云南昊龍實(shí)業(yè)集團(tuán)2008年上半年工作總結(jié)會議心得體會樂紅石門坎勘探區(qū)楊金榮社會在進(jìn)步，各種形式在不斷的發(fā)展，昊龍的發(fā)展，市場的沖擊。昊龍員工團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，為公司的發(fā)展獻(xiàn)出了辛勤的汗水，想出了許多辦法，解決了面臨的各種困難，使昊龍奔跑在全國民營企業(yè)的前例，昊龍集團(tuán)更加成熟壯大。隨著企業(yè)的發(fā)展，問題是無時(shí)不有，無時(shí)不在的，發(fā)現(xiàn)問題就得想辦法解決問題，想到辦法就能預(yù)防問題。辦法是解決問題的前提，是解決問題的關(guān)鍵，辦法總比問題多?！稗k法總比問題多”，是馬總管理理念最樸實(shí)說法，是總結(jié)大會貫穿的精神，是對員工能力的信任，是集團(tuán)公司實(shí)力象征。馬總要求集團(tuán)

2、公司的全體員工要想出辦法克服困難；想出辦法預(yù)防問題的出現(xiàn)；拿出辦法合理有效的解決存在的問題。想辦法實(shí)質(zhì)上就是合理決策的前提，合理決策就是全體員工通過各自發(fā)揮各自的智商，提出不同解決問題的辦法，最有效合理的辦法就是決策。決策關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，馬總認(rèn)為想辦法要先民主后集中；要提高員工的綜合素質(zhì)；領(lǐng)導(dǎo)要主動地考慮問題；領(lǐng)導(dǎo)、員工要敢于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)責(zé)任。辦法不是唯一的，用唯一的辦法解決問題是不理想的。水泥廠領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷專行致使許多問題的發(fā)生，問題的發(fā)生沒有合理的辦法解決，4其原因是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心不強(qiáng)，工作時(shí)沒有在工作的范圍內(nèi)做細(xì)致，解決問題的辦法出現(xiàn)了錯(cuò)誤

3、，要相信辦法總比問題多。馬總還認(rèn)為：各方面的工作要細(xì)化，責(zé)任到人；要具體，若不具體就難以考核本人的工作能力；在想辦法解決問題時(shí)，工作要互補(bǔ)，要互相提醒，要有合作的精神，沒有合作精神的人是不會成功的。領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是要想辦法帶領(lǐng)好手下的一幫人。辦法總比問題多?；鸬录t選廠想出了許多辦法對硫精沙泄漏處理及時(shí)；樂紅、宏鑫選廠已用了許多辦法杜絕了今后的硫精沙泄漏事故的發(fā)生；運(yùn)輸公司購買了2臺酸罐車及購買了20輛雙橋車以解決了選廠硫酸的供應(yīng)及貨物的運(yùn)輸困難問題；企業(yè)的生存發(fā)展安全高于一切，安全處落實(shí)“12個(gè)”狠抓的辦法，避免了許多安全事故的發(fā)生；鎖副總經(jīng)理精心掌握市場經(jīng)濟(jì)動向，

4、努力降低成本，避免了許多市場的沖擊，使昊龍走在了全國民營企業(yè)的前例；財(cái)務(wù)處重視、加強(qiáng)年度所得稅的管理辦法，獲得云南省先進(jìn)稱號，加強(qiáng)與銀行的溝通、協(xié)調(diào)，解決了昊龍的資金困難；黃角樹電站為把工作做好的辦法是注重工程實(shí)效，對工程進(jìn)展不利的行為采取調(diào)整合同，及時(shí)解決技術(shù)難題，定期召開各種例會；地質(zhì)災(zāi)害、道路坍塌，公司投入大量的資金采取了移民搬遷、增加人手和機(jī)械維護(hù)道路暢通的辦法，實(shí)現(xiàn)了人類不斷改造自然征服自然的哲學(xué)；采供處深入了解市場的辦法為公司節(jié)約了150萬材料費(fèi)；監(jiān)審處采取了建立網(wǎng)址、與銀行加強(qiáng)聯(lián)系，為公司入市奠定了良好的基礎(chǔ)；合同處將實(shí)施勞務(wù)合同簽訂辦法，為公司留

5、住人才、留住技術(shù)。4辦法總比問題多?？偨?jīng)理助理馬老師認(rèn)為財(cái)務(wù)的管理是企業(yè)管理的重中之重。要錢要有依據(jù)，支付要有依據(jù)，要對得起公司對得起馬總，外部環(huán)境的影響要與周邊的人或社會團(tuán)體解釋公司為社會作出的貢獻(xiàn)，提出了簽訂合同時(shí)要“先小人后君子”，明確責(zé)任的辦法，建議公司發(fā)展項(xiàng)目一定要穩(wěn)妥，當(dāng)務(wù)之急要抓好現(xiàn)有的項(xiàng)目為主；總經(jīng)理助理馬賢忠提出了幾個(gè)解決問題的辦法，采供處要有專人負(fù)責(zé)硫酸供應(yīng)，專人負(fù)責(zé)沙樂公路建設(shè)，擴(kuò)寬宏鑫選廠路面；總經(jīng)理助理李興智的辦法，加強(qiáng)礦山的技術(shù)管理，多出高品位礦石，現(xiàn)有的采礦企業(yè)要面對現(xiàn)實(shí)，強(qiáng)探、強(qiáng)察重點(diǎn)要考慮，要組金屬礦山小型研討會；總經(jīng)理助理譚陽

6、修質(zhì)檢部門要有客觀、公正、科學(xué)的思想辦事的哲學(xué)辦法；總經(jīng)理助理?xiàng)钪緜ソ鉀Q問題的辦法是工作要有思路，要收集資料、引進(jìn)人才；總經(jīng)理助理?xiàng)罡晃牡霓k法是要深入實(shí)際，加強(qiáng)溝通，是解決群眾關(guān)系問題的基礎(chǔ)；總經(jīng)理助理陳清孝為解決煤礦安全、風(fēng)險(xiǎn)性大的問題提出了對員工的思想教育及技術(shù)培訓(xùn)的辦法；總經(jīng)理助理馬玉朝為了解決問題辦法，是辦事不要象“踢足球”要明確責(zé)任，要以大局為重，領(lǐng)導(dǎo)的脾氣不要發(fā)到工作中，要管好自己身邊的人，要有競爭意識，要有良好的工作計(jì)劃，要尊重知識、尊重人才，要體現(xiàn)專家，高級工程師的重要作用，要有品德。以上各種辦法是解決公司已出現(xiàn)問題及可能出現(xiàn)的問題的關(guān)鍵。公司的

7、發(fā)展壯大證明辦法總比問題多。4存在的問題總沒有解決的辦法多。馬總分析認(rèn)為：人才流失問題，是否真正關(guān)心員工，不穩(wěn)定的主要原因是員工的心態(tài)不穩(wěn)定；處理協(xié)調(diào)、糾紛小虧該吃虧的就吃一點(diǎn)，要顧全大局；新招進(jìn)人員的試用期處理要及時(shí)；經(jīng)營科要研究市場價(jià)格；銷售客戶要建立檔案；上市公司可重新考慮；企業(yè)是在黨政領(lǐng)導(dǎo)下辦起來的，要謙虛辦企業(yè)；辦事要講究方法，“窮不與富斗，富不與官斗，見官小一級，得理已要饒人”。這些是馬總的高瞻遠(yuǎn)矚的辦法，是一個(gè)成功人士的辦法。無論是失敗的人，或是成功的人；無論是平凡的人或是偉大的人；現(xiàn)實(shí)生活中，問題無時(shí)不在，無時(shí)不有。面對工作、生活中諸多的問題，經(jīng)

8、過這次總結(jié)大會的學(xué)習(xí)，使