安置房施工方案

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1、新潘宅社區(qū)中心工程施工組織設(shè)計施工單位：廈門市第二建筑工程公司編制人：日期：二００四年七月三十日81審批部門意見工程名稱:新潘宅社區(qū)中心工程項目技術(shù)負責人:簽章:年月日工程部審核:質(zhì)量安全:簽章:年月日技術(shù):簽章:年月日81總工程師審批:簽章:年月日編制說明本項目部在反復(fù)學習，探討的基礎(chǔ)上，組織專人專職編制本施工組織設(shè)計方案，并經(jīng)公司工程部、公司總工室審核通過后最終定稿。本方案主要依據(jù)本工程施工招標文件，施工圖紙、工程特點及條件、現(xiàn)行國家施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量安全管理等文件編制，主要圍繞著如何合理安排工期，切實有效進行全面質(zhì)量控制和可行的施工方案進行論述，并在施工管理上進行詳

2、細的安排，力爭使本方案成為指導(dǎo)現(xiàn)場施工生產(chǎn)的實質(zhì)性文件。81目錄一、工程概況(一)工程概況6二、施工管理組織機構(gòu)、經(jīng)理部管理機構(gòu)成員及其職責錯誤！未定義書簽。(一)施工管理系統(tǒng)組織機構(gòu)錯誤！未定義書簽。(三)項目部人員職責錯誤！未定義書簽。三、施工部署錯誤！未定義書簽。(一)施工總平面布置錯誤！未定義書簽。(二)施工準備錯誤！未定義書簽。四、主要施工方法錯誤！未定義書簽。(一)樁基錯誤！未定義書簽。(二)土方工程錯誤！未定義書簽。(三)砼結(jié)構(gòu)工程錯誤！未定義書簽。(四)砌筑工程錯誤！未定義書簽。(五)屋面工程以防水工程錯誤！未定義書簽。(六)裝修工程錯誤！未定義書簽。(七)

3、水電分部施工方法錯誤！未定義書簽。五、工程投入的主要施工機械設(shè)備情況描述及進場計劃錯誤！未定義書簽。(一)主要施工機械、設(shè)備情況及進場計劃錯誤！未定義書簽。六、工程投入的主要物資（材料）情況及進場計劃(一)主要物資情況及進場計劃錯誤！未定義書簽。七、勞動力安排情況描述錯誤！未定義書簽。(一)勞動力安排錯誤！未定義書簽。(二)勞動力動態(tài)圖錯誤！未定義書簽。八、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施錯誤！未定義書簽。81(一)質(zhì)量管理體系錯誤！未定義書簽。(二)質(zhì)量控制措施錯誤！未定義書簽。(三)主要分項工程質(zhì)量保證措施錯誤！未定義書簽。(四)工程質(zhì)量通病防治措施錯誤！未定義書簽。(五)成

4、品保護措施錯誤！未定義書簽。九、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施錯誤！未定義書簽。(一)安全組織機構(gòu)錯誤！未定義書簽。(二)安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施錯誤！未定義書簽。(三)安全生產(chǎn)責任制錯誤！未定義書簽。十、確保文明施工的技術(shù)組織措施錯誤！未定義書簽。(一)場容場貌錯誤！未定義書簽。(二)安全防火錯誤！未定義書簽。(三)生活衛(wèi)生錯誤！未定義書簽。十一、施工進度計劃錯誤！未定義書簽。(一)施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖錯誤！未定義書簽。十二、確保工期的技術(shù)組織措施錯誤！未定義書簽。(一)工期保證技術(shù)組織措施錯誤！未定義書簽。(二)雨季施工措施錯誤！未定義書簽。十三、成本降低措施錯誤！未定義書簽。十

5、四、施工總平面布置圖及臨時用地表錯誤！未定義書簽。(一)、現(xiàn)場總平面管理錯誤！未定義書簽。(二)、施工用水錯誤！未定義書簽。(三)、施工總平面布置圖錯誤！未定義書簽。(四)、施工臨時用地表錯誤！未定義書簽。十五、臨時施工用電設(shè)計錯誤！未定義書簽。(一)、用電量計算錯誤！未定義書簽。(二)、工地臨時用電總電源選擇錯誤！未定義書簽。(三)、施工現(xiàn)場線路分布錯誤！未定義書簽。81(四)、支線架設(shè)錯誤！未定義書簽。(五)、接地與防雷錯誤！未定義書簽。(六)、安全用電措施錯誤！未定義書簽。十六、模板方案設(shè)計錯誤！未定義書簽。1、底模驗算錯誤！未定義書簽。2、側(cè)板驗算錯誤！未定義書簽。

6、3、支撐驗算錯誤！未定義書簽。4、梁底模楞本驗算錯誤！未定義書簽。附圖(表):施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖施工總平面布置圖臨時用地表主要施工機械設(shè)備表主要物資情況及進場計劃表勞動力計劃表81一、工程概況(一)、工程概況1.工程名稱：新潘宅社區(qū)中心工程。2.建設(shè)單位：廈門蓮前集團有限公司。3.設(shè)計單位：北京京冶建筑設(shè)計院。4.建筑面積：13814.98平方米。5.結(jié)構(gòu)體系：框架體系。6.建筑層數(shù)：地下一層、地上六層。7.工程質(zhì)量等級：合格。8.工期：395日歷天。二、施工管理組織機構(gòu)、經(jīng)理部管理機構(gòu)成員及其職責(一)、施工管理系統(tǒng)組織機構(gòu)見下圖：81施工管理系統(tǒng)組織機構(gòu)公司經(jīng)理項目經(jīng)理

7、項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責人施工技術(shù)質(zhì)量安全合同預(yù)算材料機械設(shè)備成本勞資工程部經(jīng)營部機械站財務(wù)部81(二)項目管理經(jīng)理部組成機構(gòu)如下圖：項目經(jīng)理技術(shù)負責人安全文明施工組計劃核算組材料設(shè)備組土建施工組水電施工組質(zhì)檢計量組(三)項目部人員職責１、項目經(jīng)理職責(1)建立健全項目經(jīng)理質(zhì)量保證體系，組織本工程項目的質(zhì)量策劃,對工程質(zhì)量和安全全面負責;(2)貫徹實施公司質(zhì)量體系管理，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)項目組織的管理人員行使其質(zhì)量職責與職權(quán);(3)配備符合項目實施要求的各種資源,合理組織施工,搞好全過程管理;(4)執(zhí)行工程項目合同，確保工程質(zhì)