丹陽馨居質(zhì)量責(zé)任制度

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1、丹陽馨居4#、5#樓質(zhì)量責(zé)任制度第一章總則第一條為促進(jìn)企業(yè)管理，不斷提高工程質(zhì)量水平，貫徹國家有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)，建立健全我公司及所屬企業(yè)的質(zhì)量管理體系，全面提高我公司綜合管理水平，在我公司內(nèi)部建立起競爭機(jī)制，增強(qiáng)我公司的核心競爭力。第二條本制度依據(jù)國家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范和上級有關(guān)規(guī)定編制。第三條本《辦法》適用于公司所屬各施工單位（以下簡稱各施工單位）工程施工項(xiàng)目全過程的質(zhì)量管理。第四條各施工單位要建立健全以法人為首的質(zhì)量管理體系，設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備質(zhì)量管理人員。第五條公司工程部是公司質(zhì)量管理的綜合管理部門，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理的歸口管理。第二章質(zhì)量管理體系第六條公司質(zhì)量管理

2、體系實(shí)行分層次管理即：工程公司監(jiān)督與管理,工程公司管理與組織,工程（分公司）項(xiàng)目組織與實(shí)施的質(zhì)量管理體系。第七條各施工單位必須按照有關(guān)法規(guī)和建設(shè)部、中建總公司的要求設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，足額配備專職質(zhì)量管理人員。施工現(xiàn)場設(shè)質(zhì)量總監(jiān)，并按照下列要求配置專職質(zhì)量管理人員：項(xiàng)目部小型以下的施工項(xiàng)目配備1人，中型施工項(xiàng)目配備2人，大型以上施工項(xiàng)目按專業(yè)配備不少于3人的專職質(zhì)量檢查員。第八條項(xiàng)目專職質(zhì)量檢查人員的數(shù)量還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度和項(xiàng)目作業(yè)面積等具體情況適當(dāng)增加相應(yīng)專業(yè)的質(zhì)量檢查人員，或根據(jù)情況增加專業(yè)的兼職質(zhì)量檢查員的數(shù)量。第九條項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)直接在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對工程

3、項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)。第十條各單位要積極開展質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，必須確保質(zhì)量管理體系在企業(yè)內(nèi)的有效運(yùn)行，使本單位的質(zhì)量管理工作更加規(guī)范化、科學(xué)化，并做到持續(xù)改進(jìn)。第三章機(jī)構(gòu)和職責(zé)第十一條公司設(shè)立工程質(zhì)量管理委員會，成員有公司總工、工程部經(jīng)理、工程部質(zhì)量負(fù)責(zé)人、各施工單位總工、各直營公司總工。工程質(zhì)量管理委員會組織有關(guān)人員參加優(yōu)質(zhì)工程檢查、評審工作，日常工作由公司工程部負(fù)責(zé)辦理。第十二條總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、總經(jīng)理對本公司的工程質(zhì)量負(fù)總的責(zé)任；2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級對建筑安裝工程質(zhì)量的方針政策、法令法規(guī)、管理辦法，結(jié)合本公司實(shí)際情況組織有關(guān)部門和人員制定各項(xiàng)管理制度、實(shí)施細(xì)則、獎(jiǎng)懲辦法等；3

4、、組織制定本質(zhì)量規(guī)劃，中、長期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)管理；4、定期主持公司質(zhì)量工作會議，研究提高本公司工程質(zhì)量辦法。定期向公司職工代表會議報(bào)告本公司工程質(zhì)量狀況；5、組織推行全面質(zhì)量管理工作，積極開展活動，按時(shí)組織召開TQC成果發(fā)布會；6、組織進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，隨時(shí)掌握本公司工程質(zhì)量情況，抓住好壞典型召開經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)現(xiàn)場會，開展質(zhì)量意識教育。對質(zhì)量做出成績的給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對質(zhì)量低劣和重大質(zhì)量事故的責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)制裁、行政處分，觸犯刑律的要追究刑事責(zé)任；7、積極開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，組織制訂創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程計(jì)劃和實(shí)施辦法，組織創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)工作；8、定期組織工程質(zhì)量大檢查，研究解決工

5、程質(zhì)量中存在的問題；9、加強(qiáng)對全體職工進(jìn)行遵章守紀(jì)教育，督促各級管理干部和職能部門人員做好職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量保證工作。要大力支持各級質(zhì)檢部門的工作，維護(hù)質(zhì)檢人員的合法權(quán)益。10、組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查處理工作，提出改進(jìn)和預(yù)防措施。對因自己決策錯(cuò)誤而造成的重大質(zhì)量事故應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。第十三條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理抓好總經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)。第十四條公司總工程師的質(zhì)量職責(zé)1、總工程師在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本公司的質(zhì)量管理技術(shù)工作負(fù)總的責(zé)任；2、組織貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)等。根據(jù)本公司質(zhì)量水平，組織制定本公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3、組織審批重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，

6、同時(shí)審核保證工程質(zhì)量技術(shù)措施；4、組織審查新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用計(jì)劃時(shí)，同時(shí)要核查能否保證工程質(zhì)量；5、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對各級領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)干部進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量管理培訓(xùn)、考核工作；6、協(xié)助總經(jīng)理組織工程質(zhì)量大檢查，研究解決工程質(zhì)量中的技術(shù)問題；7、協(xié)助總經(jīng)理組織重大質(zhì)量事故調(diào)查處理，組織提出重大質(zhì)量事故結(jié)構(gòu)返修，加固處理方案；8、有權(quán)制止任何忽視工程質(zhì)量工作的做法，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程和產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令停工整頓。第十五條公司經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)1、公司經(jīng)理是本企業(yè)工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對本企業(yè)的工程質(zhì)量負(fù)總的責(zé)任；2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級對建筑安裝工程質(zhì)量的方針政策、法令法

7、規(guī)、管理辦法，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況組織有關(guān)部門和人員制定各項(xiàng)管理制度，實(shí)施細(xì)則，獎(jiǎng)懲辦法等；3、組織制定本企業(yè)的質(zhì)量規(guī)劃，中、長期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)管理；4、每個(gè)季度負(fù)責(zé)主持召開一次本企業(yè)質(zhì)量會議，研究解決工程質(zhì)量中存在的問題和提高工程質(zhì)量的辦法、措施。定期向本企業(yè)職工代表大會報(bào)告工程質(zhì)量狀況和改進(jìn)措施；5、積極組織推行全面質(zhì)量管理工作，認(rèn)真開展活動，按時(shí)組織召開TQC成果發(fā)布會；6、組織進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，隨時(shí)掌握本企業(yè)工程質(zhì)