新手怎么樣變高手

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1、新員工入職后15-30天內(nèi)密切留意其工作情況，這段時(shí)間我們稱之為“觀察期”。觀察期內(nèi)的主管應(yīng)隨時(shí)隨地與新員工交流工作心得，給予工作技能指導(dǎo)，灌輸企業(yè)精神和發(fā)展愿景。因?yàn)槊鎸?duì)陌生的工作環(huán)境，新員工都會(huì)面臨一個(gè)磨合適應(yīng)的過程，若引導(dǎo)不當(dāng)，很容易使其產(chǎn)生煩躁、茫然的情緒，這也就是為什么大部分的辭職總是發(fā)生在入職后的3-4個(gè)月。一般來說，通過觀察期的觀察與“密切跟蹤”，我們基本上可以把員工分為四種：A.投入工作且有能力的，B.投入工作但無能力的，C.不投入工作但有能力的，D.不投入工作且無能力的。這四種員工類型正代表了管理者主管的四個(gè)工作重點(diǎn)。????A.培育高績效員工??

2、??這種員工通過觀察期的引導(dǎo)和磨合，會(huì)很快適應(yīng)工作環(huán)境，充分發(fā)揮出自己的聰明才干，全身心地投入到該職位的工作中。同時(shí)，此類員工也是管理層接班人的最佳人選。????B.指導(dǎo)平庸者????面對(duì)喜歡該職位但卻因?yàn)槟芰栴}無法取得高績效的員工，管理者應(yīng)該側(cè)重于工作技能的培訓(xùn)，甚至和該員工一起深入一線找出實(shí)際操作的不足和偏差，效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于不幫助她們總結(jié)。????我們可以看到，惠普之道的核心之一就是“走動(dòng)式管理”，它在龐大的企業(yè)組織中造就了無比堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神和信任感。惠普的管理者被要求必須經(jīng)常在員工當(dāng)中走動(dòng)，和有空閑的人聊天，這樣一來，基層員工都?xì)g欣鼓舞地認(rèn)為自己的工作非常重

3、要，自己總是被關(guān)注和關(guān)懷，因?yàn)楣芾碚叨枷Ｍ犎∷麄儗?duì)公司、對(duì)工作的看法。與此同時(shí)，企業(yè)管理者也可以在走動(dòng)中不斷觀察、隨時(shí)溝通、糾正錯(cuò)誤，把偏差消滅在射線的起點(diǎn)處，而不是在偏差越來越大的射線末端。這樣一來，企業(yè)的運(yùn)作流程可以得到最好的改善，問題可以得到防范和控制，管理者就可以從“救火員”變?yōu)椤胺阑饐T”。????從另一方面看，此類型的員工也許本身并不適合該職位的工作，管理者應(yīng)及時(shí)調(diào)整其位置，揚(yáng)其長避其短，把最好的鋼用在刀刃上，讓該員工向A類型邁進(jìn)。????C.培養(yǎng)忠誠度和向心力有些員工具備取得高績效的能力，但個(gè)人發(fā)展愿望與志向可能與所在職位存在差異，所以該類員工總是這山

4、望著那山高，只是把現(xiàn)有職位當(dāng)作通往高薪的跳板。如果一個(gè)公司出現(xiàn)太多的C類員工，那么則應(yīng)該多反思一下自己那里是否出現(xiàn)了問題。在這一點(diǎn)上，全球最佳雇主之一的星巴克是用人的典范。?D.淘汰不可救藥者????也許此類員工本來就不應(yīng)該進(jìn)入到公司中來，招聘面試的目的是挑選具備任職資格又擁有升遷潛力的人選，如果是觀察期后被鑒定為此類的員工，則應(yīng)該立即給予辭退，即使是立過戰(zhàn)功的開國元老也不能例外。因?yàn)檫@種員工在工作態(tài)度和行為上，會(huì)給其他員工帶來不良影響，甚至可能把有望晉級(jí)A類的B、C類員工拖到D陣營中來。