人人都是通風(fēng)員

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1、“人人都是通風(fēng)員”筆記時間：2013.9.6地點：惠陽安教室內(nèi)容:“人人都是通風(fēng)員”煤礦安全新論體系的子體系范圍一、思想體系（一）系列理念、警句1、人人都是通風(fēng)員，人人都是受益者。2、通風(fēng)無小事，小事當(dāng)大事，事事抓落實，確保不出事。3、千重要萬重要，抓好通風(fēng)最重要4、以人為本，安全發(fā)展5、安全生產(chǎn)比天還大，瓦斯治理重中更重?！ǘ┫盗杏^點文化觀、人本觀、超前觀、敏感觀、法制觀、素質(zhì)觀、系統(tǒng)觀、效益觀、持久觀、創(chuàng)新觀二、制度體系1、安全生產(chǎn)組織制度2、安全生產(chǎn)管理制度3、安全生產(chǎn)工作制度4、安全生產(chǎn)準(zhǔn)入制度5、安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度6、安全生產(chǎn)考核獎懲制度三、行為體系1、確認(rèn)安全的行為

2、規(guī)范及習(xí)慣2、自身素養(yǎng)的行為規(guī)范及習(xí)慣3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的行為規(guī)范及習(xí)慣4、防災(zāi)避災(zāi)的行為規(guī)范及習(xí)慣四、物質(zhì)體系牌板、標(biāo)語，標(biāo)識，服裝、紀(jì)念館時間：2013.9.205地點：惠陽安教室內(nèi)容：“人人都是通風(fēng)員”煤礦安全新論的主要特征一、文化管理性運用文化管理取得了良好的效果：對員工的行為進行引導(dǎo)、評價和預(yù)測；通過安全文化倡導(dǎo)產(chǎn)生激勵的效果；通過安全文化滲透規(guī)范人的行為。二、主體性因人而定，由人執(zhí)行；人人踐行，為了人人。三、全面性落實全員全方位全過程：思想上，保證安全意識貫穿全員全方位全過程；行動上，推動全員全方位全過程。四、自覺性煤礦安全新論把“通風(fēng)”與人的生命聯(lián)系起來；“人人”關(guān)注通風(fēng)，

3、成為員工的自覺行為。五、超前性煤礦安全新論包含了超前意識；煤礦安全新論體現(xiàn)了防患于未然：“人人”關(guān)心通風(fēng)，做通風(fēng)工作；“人人”學(xué)習(xí)通風(fēng)知識，熟練掌握通風(fēng)技能。六、實踐性煤礦安全新論的提出，是對煤礦安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的總結(jié)；煤礦安全新論在新時期新實踐的基礎(chǔ)上得到豐富和發(fā)展；煤礦安全新論得到了實踐的檢驗。七、科學(xué)性堅持實事求是，尊重安全的客觀規(guī)律；運用科學(xué)的世界觀和方法論；借鑒和吸收了本國和國外的有益經(jīng)驗；從實際出發(fā)，做到原則性和靈活性相結(jié)合。八、系統(tǒng)性系統(tǒng)地回答了有關(guān)煤礦安全的基本問題；以概念、范疇為網(wǎng)結(jié)，通過范疇的相互聯(lián)系和轉(zhuǎn)化，展現(xiàn)其達到真理的必然邏輯與趨勢；自覺認(rèn)識和深刻把握當(dāng)前

4、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)律；系統(tǒng)指導(dǎo)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。5時間：2013.10.4地點：惠陽安教室內(nèi)容：“人人都是通風(fēng)員”煤礦安全新論的理論基礎(chǔ)一、煤礦安全新論的馬克思主義哲學(xué)原理其充分體現(xiàn)了人民群眾是社會歷史實踐和認(rèn)識主體的根本觀點；運用了抓事物的主要矛盾和矛盾的主要方面基本原理；遵循了事物質(zhì)變與量變之間的規(guī)律。二、煤礦安全新論體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀要求堅持以人為本；貫徹了全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的基本要求；運用了統(tǒng)籌兼顧根本方法：統(tǒng)籌了安全與生產(chǎn)、經(jīng)濟效益與社會效益的關(guān)系；統(tǒng)籌了安全工作硬實力與軟實力的關(guān)系；統(tǒng)籌了個人利益和集體利益、局部利益與整體利益、當(dāng)前利益和長遠利益的關(guān)系。三、煤礦安全新論建

5、立在現(xiàn)代企業(yè)管理理論基礎(chǔ)上時間：2013.10.18地點：惠陽安教室內(nèi)容：煤礦安全新論建立在現(xiàn)代企業(yè)管理理論基礎(chǔ)上一、把人本管理思想運用于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中人本管理的方式分五個層次：１、情感管理２、民主管理３、自主管理４、人才管理５、文化管理以“人人都是通風(fēng)員”為核心的煤礦安全新論對人本管理思想作了全新的詮釋和運用，創(chuàng)造性地在煤礦安全生產(chǎn)中進行了發(fā)揮。首先，廣泛宣傳，積極灌輸，讓員工安全思想先行；其次，扎實有效，教育培訓(xùn)，讓員工安全技能提高；再次，付諸實踐，執(zhí)行有力，讓員工安全行動落在實處。二、結(jié)合實際，有效運用現(xiàn)代企業(yè)管理方式方法首先，深入持久地開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；其次，

6、強化班組建設(shè)，嚴(yán)格現(xiàn)場管理；第三，不斷堅持安全隱患排查治理，建立隱患排查治理長效機制。三、堅持企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展，打造具有特色的企業(yè)安全文化企業(yè)文化作為一種柔性管理已形成自己完整的系統(tǒng)，在層次結(jié)構(gòu)上大致可以分為：51、物質(zhì)文化2、制度文化3、精神文化4、行為文化（一）堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，培育并打造全員認(rèn)同的企業(yè)安全價值觀。（二）堅持當(dāng)前與長遠相結(jié)合，建立健全并不斷完善安全工作的各項管理制度。（三）堅持日常工作與培訓(xùn)教育相結(jié)合，塑煤礦企業(yè)員工的行為文化。時間：2013.11.1地點：惠陽安教室內(nèi)容：“人人都是通風(fēng)員”煤礦安全新論的現(xiàn)實意義一、為煤礦安全生產(chǎn)提供了新的理論指導(dǎo)（一）科

7、學(xué)的煤礦安全理論使煤礦安全生產(chǎn)理性自覺實現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)了由被動管理向主動參與的轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)了職能監(jiān)督向自我監(jiān)督的轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)了“專職隊伍管理”向“專職隊組與人人參與相結(jié)合”的轉(zhuǎn)變。（二）實踐證明煤礦安全生產(chǎn)有了科學(xué)的理論指導(dǎo)，安全生產(chǎn)的面貌煥然一新。二、使煤礦安全生產(chǎn)全面規(guī)范地進入了文化管理階段（一）文化管理是管理科學(xué)發(fā)展的新階段（二）以“人人都是通風(fēng)員”為核心的煤礦安全新論充分發(fā)揮了文化管理的作用1、新論的安全價值觀有效地指導(dǎo)煤礦企業(yè)安全目標(biāo)