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1、關(guān)于對架子隊組建的初步思考1、???????隊伍結(jié)構(gòu)：團(tuán)隊制、股分制、合伙制、租賃制、融資制１）團(tuán)隊制，盡量使用自己熟悉，信得過的核心成員。２）股份制和合伙制，目的是整合公司內(nèi)外兩個市場的生產(chǎn)要素資源。以利制定規(guī)則，分配職責(zé)，減少層次，降低內(nèi)部交易成本。２、員工組成：核心制，彈性制，能級制，動態(tài)制，二八制，招聘制，師徒制?！ 。保┖诵墓歉沙蓡T，管理人員初步定為四人，即隊長、技術(shù)干部、領(lǐng)工員、測工計四人。分工班六個，即開挖班、支護(hù)班、二襯班、挖裝班、運輸班、雜工班。每個班配２～３名核心工人。架子隊核
2、心工人控制在２０人左右。不足部分補充部分民工，實行彈性用工，做到收放自如。核心工人最好要有各種特種操作證和上崗證，以利于各類地方政府對安全管理的要求。 ?。玻┠芗壷疲簩诵娜藛T和民工實行能級管理，做到能上能下，形成競爭機(jī)制和危機(jī)機(jī)制。所有人員按“人財、人才、人材、人在、人災(zāi)”進(jìn)行五個等級分類，與崗位工資持鉤。不能搞成鐵飯碗?！ 。常┒酥疲鹤プ￡P(guān)鍵的少數(shù)，一個隊伍２０％的人起著８０％的作用?！ 。矗┱衅钢坪蛶熗街疲皇菑V攬內(nèi)外有用之材，二是隊伍架子不散，將不熟練的民工由職工在干中培訓(xùn)和培養(yǎng)
3、。３、分配制度：承包制、底薪制、計件制、模糊制、分紅制?！ 。保⒎止ば騿蝺r承包，對架子隊實行包工包料，對工班實行單項工序承包，如開挖班按１７元／方，含鉆頭、鉆桿和火工品。襯砌１８０元／米（純工費）,仰拱撿底,安模型及打砼100元/米.????????2)對核心人員及后勤人員實行底薪制,以利穩(wěn)住架子,后勤人員(炊事員)可以以800元/月包干,其它前勤打雜人員可以以1000元~2000元/人實行保底.對個別技術(shù)比較好的修理人員及前勤核心人員實行2000元~3000元/月的保底.對前勤工班實行計件制度
4、下的,在保底下的扣除保底和適當(dāng)分紅下的計件工資制..???????3)模糊制主要在于在現(xiàn)場樂于奉獻(xiàn),甘于吃苦的,當(dāng)老黃牛的同志,平時要關(guān)注他們的思想動向,在關(guān)鍵的時刻和關(guān)鍵的時候給他們一些經(jīng)濟(jì)上的關(guān)注..4)對重要的管理崗位的核心管理人員實行分紅制,以調(diào)動管理積極性和內(nèi)控積極性..4、成本控制制度：請領(lǐng)制、清單制、聯(lián)單制、盤點制、核算制、申報制、點收制、審批制。????1）、用料、用款必須實行計劃審批制。?????2）、清單制作好各類費用的歸集，如工資表，材料費用。機(jī)械費用和其它費用，以利核算。??
5、??3）聯(lián)單制，對于地材和送到工地的主材實行四聯(lián)單制或三聯(lián)單制。四方劃三方簽認(rèn)，做到日記日清制，月統(tǒng)計匯總制。????4）盤點制，堅持月小盤點，季盤點制，為核算制打下基礎(chǔ)。????5）核算制，經(jīng)理部結(jié)架子隊在清單核算，聯(lián)單制，盤點制及計價基礎(chǔ)上進(jìn)行每月一次的相當(dāng)于工班“三筆帳”基礎(chǔ)上的核算，以利經(jīng)理部隨時掌控架子隊的成本，以利各項工作處于可控狀態(tài)以及成本處于成本可控狀態(tài)。有利于工資、材料、費用出于動態(tài)和可控壯態(tài)。做到透明化，公開化，規(guī)則化。5、經(jīng)理部關(guān)系：員工制、內(nèi)控制、分級制。????1）、員工制，
6、核心人員在經(jīng)理部建立人事檔案，不能搞二張皮。只是分工和激勵機(jī)制不一樣。2）、分級管理，在長的管理鏈條上，哪些屬于經(jīng)理部管，哪些屬于架子隊管，將職能職責(zé)分清，如主材、地材、零星材料、生活總務(wù)以及民工工資都必須沉到底，才能處于可控狀態(tài)。3）獨帳制，是在經(jīng)理部單獨設(shè)立架子隊財務(wù)帳，以便于在架子隊創(chuàng)業(yè)期間，能扶上馬，送一程，并督促架子隊加強(qiáng)成本管理和內(nèi)控以及單據(jù)的管理和原始憑證的收集和統(tǒng)一核算。并作好成本核算和費用歸集.架子隊作好各種原始單據(jù)的收集和匯總,做到一式兩份,以利費用歸集和核算
