《石偉的人力資源》PPT課件

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1、2008.04.26-27.中國重慶基于民營企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略人力資源管理講座1“人力資源管理”主要內(nèi)容介紹主要內(nèi)容：本課件專門為MBA培訓(xùn)而編寫，以幫助學(xué)員學(xué)習(xí)，理解和掌握人力資源管理的主要內(nèi)容。學(xué)完本課程，您的收獲將會(huì)體現(xiàn)于三個(gè)方面：識(shí)記：人力資源管理主要研究領(lǐng)域和內(nèi)容；理解：能陳述人力資源管理的任務(wù)與性質(zhì)；能掌握主要職能的基本知識(shí)；能闡述人力資源管理的主要方法；能夠了解到最前沿的人力資源管理理論和在中國企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用效果。應(yīng)用：能結(jié)合您的工作實(shí)際分析，解決人力資源管理問題。我們的教學(xué)宗旨是“國際化的體系，本土化的實(shí)例”。教學(xué)方式是理論和實(shí)踐相結(jié)合，教師講授和學(xué)員互動(dòng)結(jié)合，倡導(dǎo)國際最新的參與

2、式教學(xué)理論。2講師介紹簡(jiǎn)介：石偉，中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院人力資源管理教研室副教授。社會(huì)心理學(xué)博士。任中國社會(huì)心理學(xué)會(huì)管理心理學(xué)分會(huì)理事，北京市職業(yè)技能開發(fā)協(xié)會(huì)理事，美國管理學(xué)會(huì)(AcademyofManagement)和亞洲管理學(xué)會(huì)會(huì)員。通曉英語、德語。咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷：曾經(jīng)為梅賽德斯中國公司、摩托羅拉公司、珠海華豐集團(tuán)、深圳華僑城、深圳康哲藥業(yè)有限公司、深圳益田房地產(chǎn)公司、北京市人事局、北京市委組織部、北京安全生產(chǎn)管理局、北京嘉和世紀(jì)投資公司、北京天鴻房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京新國道集團(tuán)、北京天行健房地產(chǎn)開發(fā)公司、北京海淀檢察院、廣東德勝電機(jī)集團(tuán)、廣州藍(lán)月亮洗滌用品公司、中國土畜產(chǎn)進(jìn)出口總公

3、司、江蘇雙良集團(tuán)有限公司、大慶天然氣分公司、中國遠(yuǎn)洋散貨運(yùn)輸公司、神州數(shù)碼、中國重機(jī)等公司進(jìn)行人員面試、企業(yè)運(yùn)行診斷、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)、考核制度設(shè)計(jì)和薪資制度設(shè)計(jì)、管理人員培訓(xùn)等活動(dòng)。課外兼職北京市委組織部人力資源管理研究中心特聘研究員、天鴻房地產(chǎn)公司管理顧問。2003年負(fù)責(zé)北京市委組織部局級(jí)干部考核。留學(xué)經(jīng)歷及主要獎(jiǎng)勵(lì)1998年7月至1999年10月獲瑞士聯(lián)邦獎(jiǎng)學(xué)金，留學(xué)瑞士圣加倫大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)與人力資源管理學(xué)院。2006年9月至2007年9月德國斯圖加特大學(xué)企業(yè)管理系訪問學(xué)者。2003年中國人民大學(xué)華為獎(jiǎng)教金獲得者；2004年中國人民大學(xué)優(yōu)秀教師；“2005年中國人力資源管理影

4、響人物”（國際人力資源管理師協(xié)會(huì)頒發(fā)）。培訓(xùn)風(fēng)格案例教學(xué)、電影教學(xué)、互動(dòng)式教學(xué)，穿插多個(gè)管理游戲。3一、人力資源管理概況二、簡(jiǎn)短的理論回顧三、基本內(nèi)容1.工作分析和人員招募2.人員的培訓(xùn)3.人員的考核4.人員的薪酬設(shè)計(jì)四、問題與解答培訓(xùn)目錄4組名最高分最低分小組平均小組得分改進(jìn)比率組名最高分最低分小組平均小組得分改進(jìn)比率小組表現(xiàn)5共同承諾明確目標(biāo)積極貢獻(xiàn)——準(zhǔn)備、參與有效組織組長(zhǎng)職責(zé)掌握時(shí)間和進(jìn)度發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)關(guān)注每個(gè)人組員溝通方式小組合作如何卓有成效6過剩經(jīng)濟(jì)與短缺經(jīng)濟(jì)無序競(jìng)爭(zhēng)，缺乏行規(guī)微利時(shí)代，買方市場(chǎng)商業(yè)無信，流通不暢十倍速時(shí)代與知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球一體化開篇：中國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的現(xiàn)狀7仁愛、氣節(jié)、忠

5、孝、理智勤儉進(jìn)取俠義中庸實(shí)用功利欺瞞、私德、嫉妒、屈從（沙蓮香，1990，中國民族性研究）中國人的心態(tài)——現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)缺乏規(guī)矩、散漫無信仰浮躁職業(yè)意識(shí)缺失他律而非自律窩里斗8如何提高競(jìng)爭(zhēng)力？83%的中國品牌廠家的第一選擇是降價(jià)100%國外品牌廠家的第一選擇是提高質(zhì)量來自企業(yè)的證據(jù)：中國500家企業(yè)的調(diào)查9人力資源與企業(yè)效能（1）什么是企業(yè)？企業(yè)就是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，通過有效地整合和利用各種資源來實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化的組織。各種資源土地資金技術(shù)人力信息有效使用企業(yè)價(jià)值最大化股東滿意員工滿意社區(qū)滿意客戶滿意10人力資源與企業(yè)效能（2）人力資源管理可以通過對(duì)正確的人/方案/實(shí)踐進(jìn)行投資來為組織增加價(jià)值人

6、力資源管理系統(tǒng)與實(shí)踐強(qiáng)化財(cái)務(wù)效能員工滿意度客戶忠誠性客戶滿意度員工忠誠性11企業(yè)的特征企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織——贏利企業(yè)是一個(gè)社會(huì)組織企業(yè)是一個(gè)資源轉(zhuǎn)換單位企業(yè)必須獨(dú)立自主、自負(fù)盈虧12瘸子瞎跳中國企業(yè)的先天不足。加入世貿(mào)后，一起比賽腿力。我國企業(yè)只在以下企業(yè)能力領(lǐng)域如市場(chǎng)領(lǐng)域有16。7%和2。3%的微弱優(yōu)勢(shì)。但弱勢(shì)非常明顯，尤以人力資源、有形資源的弱勢(shì)最為嚴(yán)重，弱勢(shì)比重在80%以上。瞎子賽跑造大/短期利益驅(qū)動(dòng)——沖擊500強(qiáng)？中國企業(yè)發(fā)展的兩大瞎病13“……國有企業(yè)不容易啊”——前總理朱镕基首鋼白云制藥楊子冰箱……從明星到流星——中國的企業(yè)屬螃蟹——一紅就死！成功是失敗之母14企業(yè)發(fā)展的五階段

7、理論創(chuàng)業(yè)/企業(yè)家階段集合階段正規(guī)化階段合作階段創(chuàng)造產(chǎn)品，市場(chǎng)生存非正式非官僚組織基礎(chǔ)是企業(yè)家精神領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的需要開始確定清晰的目標(biāo)和方向員工認(rèn)同企業(yè)的使命，產(chǎn)生成員感建立崗位制度，進(jìn)行勞動(dòng)分工雖然建立了部分規(guī)則但溝通與控制主要還是非正式的自主危機(jī)：基層經(jīng)理要求更多的權(quán)限（授權(quán)）開始設(shè)置和利用規(guī)則、章程和控制系統(tǒng)溝通減少，變得正式化，參謀人員增加高層開始注重戰(zhàn)略和計(jì)劃，日常運(yùn)作交給中層管理人員，激勵(lì)系統(tǒng)開