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1、如何提高企業(yè)的執(zhí)行力內(nèi)容概要一、什么是執(zhí)行和執(zhí)行力二、造成執(zhí)行力不高的原因三、如何提高執(zhí)行力四、如何成為一個高效執(zhí)行者五、如何調(diào)整心態(tài)企業(yè)管理中常見的困惑為什么經(jīng)過科學(xué)論證的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？ 為什么具有開創(chuàng)性的知識成果不能變成企業(yè)的現(xiàn)實產(chǎn)品？為什么聰明而豪華的人力資源不能形成有效的合力？為什么激勵約束不能變成員工的真正的工作動力？為什么完善的管理制度不能變成生產(chǎn)效率的保證？為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？為什么……失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題！執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消
2、失的關(guān)鍵因素。一、什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？世界暢銷書《執(zhí)行》一書的作者拉里·博西迪、拉姆·查蘭指出：在大多數(shù)情況下，戰(zhàn)略本身并不是原因。戰(zhàn)略之所以失敗，其原因在于戰(zhàn)略本身沒有得到很好的執(zhí)行。執(zhí)行就是不折不扣的去完成任務(wù)，或者說完成你想做的事;高效執(zhí)行就是有目標(biāo)、有計劃，并運用科學(xué)方法、手段或策略讓任務(wù)或所應(yīng)做的事高質(zhì)量、高效率的得到落實，并最終達(dá)成目標(biāo)?！吨录游鱽喌男拧贰督o加西亞的信》講述的其實是一個很簡單的故事：在美西戰(zhàn)爭中，美國中尉羅文經(jīng)過艱辛努力，終于完成美國總統(tǒng)交給的任務(wù)——送信給加西亞將軍。羅文在接受任務(wù)時，
3、雖明白困難重重，卻沒有多余的話，只說了一句：“好的，先生”。羅文是名軍人，他無比熱愛自己的事業(yè)，恪守軍人的職責(zé)，這為他帶來了勇氣和力量去克服困難、完成任務(wù)。我們會問——加西亞是誰？加西亞住在哪里？我怎么去找加西亞？如果加西亞不在？我有沒有車費？我什么時候去？………問題是我們“問得太多，做得太少?！笔裁词菆?zhí)行力執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做
4、，往往會產(chǎn)生不同的結(jié)果。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。管理者名言執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人聯(lián)想集團(tuán)柳傳志執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實執(zhí)行戴爾電腦麥克.戴爾管理者名言執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力執(zhí)行力分為兩個層次 一般的含義：執(zhí)行力度，執(zhí)行速度，執(zhí)行方法與方向。執(zhí)行力度所謂執(zhí)行力度，通俗地說就是做事所投入的精力多少。上級一個指示，下面的員工去做了，但心不在焉，或注意力不集中，是不可能做好每一件事的。員工應(yīng)本著要全力以
5、赴做得“更好”，而不能退而求其次，做個“可以了，過得去了”就算了，這種混日子的心態(tài)其實也就是一種不負(fù)責(zé)任的行為?；蛘哒f這樣的員工也是沒有多大歸屬感的，不但實現(xiàn)不了自我價值，更不能給企業(yè)創(chuàng)造財富。執(zhí)行速度在執(zhí)行速度方面來說，工作做得好壞與否，時間是一個重要的標(biāo)準(zhǔn)，在組織里，工作完成都是有一定時間限制的，超過了時間，工作完成也沒有多大的意義，不但損了公司的利益，也破壞了自身形象，一位員工在工作的過程中多少會遇到?jīng)]有按時完成任務(wù)的情況，我們不能以點概面地評論誰是誰非，但一個工作量要完成，本身就是一件具有挑戰(zhàn)性的事，有了一定的壓
6、力，人才會有彈性，才有超越自己的勇氣，才會越戰(zhàn)越勇。執(zhí)行方法與執(zhí)行方向一個系統(tǒng)的方法能節(jié)約大量的人力與財力，能大大提高人力資源的利用率。在工作中，全體員工不但要嚴(yán)格按照工作的相關(guān)規(guī)定和要求執(zhí)行好，落實好，而且在實際的操作過程中，應(yīng)有主動的創(chuàng)新意識，要能運用最切實際的方法來達(dá)到工作目標(biāo)，能在最短時間內(nèi)運用最好的方法完成工作。在執(zhí)行方向的問題上，決策層交代的任務(wù)，也應(yīng)盡量在員工付出一定努力能達(dá)到的范圍內(nèi)，勿以強(qiáng)制性的命令來下達(dá)員工達(dá)不到的工作。還有，決策者也應(yīng)避免以含糊不清、模棱兩可的話來傳達(dá)指示，以免讓員工的工作定位模糊。
7、光有一腔熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。當(dāng)目標(biāo)已經(jīng)確定，執(zhí)行力就變得至關(guān)重要。沒有目標(biāo)，就會失去了方向；而沒有了執(zhí)行力，無論事先制定的目標(biāo)多么宏偉，都無法發(fā)揮其作用，也就不能保證目標(biāo)的實現(xiàn)。故事：龜兔賽跑1和龜兔賽跑2執(zhí)行的內(nèi)涵層：發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，協(xié)作、做份外的事一個任務(wù)是完成了，但如果給別的部門或人員造成不必要的麻煩，這是非常不完美的，追求效率固然重要，但是否能在完成任務(wù)時，能促使部門與部門之間，人與人之間處于平衡協(xié)調(diào)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這才是最重要的，去做一件事，本身就是要抱著追求完美的心態(tài)，不斷地尋求突破。公司在發(fā)展，專業(yè)化越強(qiáng)，分工也就
8、越細(xì)，雖然各部門各司其責(zé)，但都是站在自己部門的角度去考慮問題，有些看法、心態(tài)、行為難免會過于狹隘，最糟糕的現(xiàn)象就是導(dǎo)致事不關(guān)己，高高掛起。我們在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的同時，公司的各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)揮部門之間的溝通中介作用，一個部門是個小小的獨立體，更應(yīng)從互補(bǔ)、協(xié)作的角度去對待工作，在合作之中愉快的競爭，發(fā)揮出團(tuán)隊的精神，營造一個集
