打造中國級和世界級化工企業(yè)

《打造中國級和世界級化工企業(yè)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、打造中國級和世界級化工企業(yè)劉斌議題中國大企業(yè)的六大成長邏輯化工企業(yè)由中國級邁向世界級的路徑和模式中國大企業(yè)十年戰(zhàn)略實施六大邏輯1-中國行業(yè)興衰邏輯2-中國企業(yè)長大邏輯3-中國企業(yè)速度邏輯5-中國企業(yè)死亡邏輯6-大企業(yè)家成敗邏輯4-中國企業(yè)健美邏輯1-行業(yè)興衰邏輯：盈利水平差距4-5倍十年來最掙錢的企業(yè)群：挖煤的(21%)倒藥的（24%）賣房的（17%)搞通信的（31%）十年來最不掙錢的企業(yè)群：做服裝的(7.67%)蓋房的（6.37%）賣百貨的（5.87%)投民航的（5.37%）電信31.10醫(yī)藥24.19煤炭21.27基礎設施18.46房地產(chǎn)17.43石油16.14家電12.49

2、機械11.86化工11.17冶金10.93食品飲料10.37電子10.17商貿(mào)10.14汽車10.14電力9.84交通運輸倉儲9.41紡織7.67建筑施工6.37零售5.87民航5.372-長大邏輯:中國大企業(yè)八種長大模式長肉長個產(chǎn)品系列成長1融資重組成長7上下游一體化成長3合并收購成長4區(qū)域網(wǎng)絡成長2產(chǎn)融結(jié)合成長6資源共享成長58復合性成長3-速度邏輯：集體跑步前進溫飽速度（10%）領先速度（40%）<5%<10%小康速度（20%）4-健美邏輯：大企業(yè)三種做強模式1-大企業(yè)胸圍（業(yè)務結(jié)構(gòu)）再造2-大企業(yè)臀圍（資本結(jié)構(gòu)）再造3-大企業(yè)腰圍（組織結(jié)構(gòu)）再造5-死亡邏輯：中國企業(yè)的兩

3、類死亡1-悲壯的英雄猝死波導股份、夏新電子、青島澳柯瑪、江蘇小天鵝、熊貓電子、中國華源、河南安彩2-無奈的肌無力衰亡德隆、三珠、亞細亞、巨人、健力寶、順馳、三鹿、家世界、中旺集團少數(shù)勝利者獲得光環(huán)；部分跟隨者等待新機會；個別不正常者猝死退出；大量掉隊者被永遠遺忘！6-企業(yè)家成敗邏輯：四種星型1-恒星企業(yè)家、流星企業(yè)家、新星企業(yè)家和明日之星企業(yè)家2-企業(yè)家成敗兩重天議題中國大企業(yè)的六大成長邏輯化工企業(yè)由中國級邁向世界級的路徑和模式中國大企業(yè)未來發(fā)展的七大趨勢企業(yè)規(guī)?；a(chǎn)集中化產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營全球化技術(shù)高新化經(jīng)濟虛擬化責任多元化對中國大企業(yè)十二五戰(zhàn)略實施的思考世上本來沒有路，走的人多

4、了，就有了路。世上本來有路，走的人多了，就沒有了路。世界500強化工企業(yè)的成長經(jīng)驗1998-2009年，全球228個大企業(yè)利潤率降低，資產(chǎn)回報不佳，競爭力下降一般產(chǎn)品利潤降幅15%綜合性產(chǎn)品利潤降幅7%特色產(chǎn)品利潤降幅7%優(yōu)秀企業(yè)是什么樣子的？中石油中石化中海油殼牌?？松梨谔帐匣瘜W巴斯夫世界500強化工企業(yè)的成長經(jīng)驗業(yè)務維度有加有減資本維度杠桿倍增組織維度除控風險世界500強化工企業(yè)的成長經(jīng)驗中國化工企業(yè)的成長路徑和模式17高新技術(shù)成為重要因素產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，兼并重組，專業(yè)化方向，向技術(shù)效益密集型轉(zhuǎn)化生產(chǎn)裝置一體化成為主流環(huán)境保護、可持續(xù)發(fā)展是大勢所趨亞太地區(qū)成為大型企業(yè)轉(zhuǎn)移大宗

5、石化產(chǎn)品和傳統(tǒng)化工的熱點未來十年行業(yè)發(fā)展的大背景——中國化工企業(yè)的成長路徑和模式18機遇化工企業(yè)資本組織業(yè)務挑戰(zhàn)戰(zhàn)略預算組織運營人力HSE企業(yè)成長專家基業(yè)長青顧問