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1、提高動力配管收放線施工效率中鐵六局電務(wù)公司海洋QC小組成果發(fā)表人：李海亮翟靜云課題名稱提高動力配管收放線施工效率成立日期2009.9.20注冊日期2009.9.22注冊號QC-02-02小組名稱海洋QC小組課題類型攻關(guān)型活動時間2009/9/20—2010/2/20序號姓名性別年齡學歷職務(wù)組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)分工QC教育1梁順發(fā)男38大專項目經(jīng)理組長全面負責120h2王清男45大專項目副經(jīng)理副組長現(xiàn)場安排120h3李海亮男27大本項目總工副組長方案制定120h4程建斌男44大專后勤組員材料保障80h5張國成男
2、43大專作業(yè)隊長組員施工組織80h6王超男27大本安檢員組員現(xiàn)場實施、采集數(shù)據(jù)80h7翟靜云女31大本材料員組員現(xiàn)場實施、采集數(shù)據(jù)80h8殷楠男25大本技術(shù)員組員現(xiàn)場實施、采集數(shù)據(jù)80h小組活動制度定期會議制度每月不少于1次，并適量增加會議考勤制度小組成員不得無故缺席工作獎勵辦法公司年終根據(jù)成績給予一次性獎勵小組概況中鐵六局電務(wù)公司北京電力分公司承建的石太客專太原樞紐Z11標段電力工程是重點工程，本標段工程量包括新建變配電所2座、改建變配電所2座、動力配電箱安裝350臺，因電力是太原樞紐運行的主要能源
3、，因此電力工程的施工進度及質(zhì)量直接影響到整個標段施工任務(wù)的進程，而配電箱（柜）收（放）線是變配電所及動力配電箱施工的重點。工程概況施工任務(wù)要求施工工期要求施工節(jié)點要求一、配管配線施工工作量大二、施工工期要求期到必成，因此要求各專業(yè)施工必須協(xié)調(diào)銜接，不能在任一個環(huán)節(jié)浪費時間，這就要求電力施工效率必須提高，而配電箱（柜）收（穿）線施工是難點。選題提高動力配管收放線施工效率選題理由三、變配電所及動力配電箱的安裝進度及質(zhì)量直接影響到Z11標段的進行，提高配電箱（柜）安裝效率及質(zhì)量是控制整個電力工程施工的關(guān)鍵點
4、?，F(xiàn)狀調(diào)查表1影響因素統(tǒng)計表缺陷類別發(fā)生頻數(shù)累計頻率%對線纜造成損傷614地方狹小，無法多人施工4190施工人員受傷（磕碰現(xiàn)象）35施工工藝不嫻熟24無施工機械，采用人力牽引3885累計90小組成員對影響2008年動力配管收放線施工效率的出錯點進行了現(xiàn)場調(diào)查并統(tǒng)計?，F(xiàn)狀調(diào)查圖2影響因素統(tǒng)計經(jīng)過小組成員的認真分析，發(fā)現(xiàn)地方狹小，無法多人施工﹑無施工機械、采用人力牽引出現(xiàn)比例高達80%以上，如果解決此問題將大大提高配線管收放線施工效率。掌握現(xiàn)狀小組成員現(xiàn)場調(diào)查統(tǒng)計了2007年﹑2008年太原電力項目部施工
5、對線纜造成的平均損傷率，見表3圖3線纜損傷率調(diào)查14%14%1%20分鐘10分鐘我小組成員對現(xiàn)狀進行了認真的研討，確定目標為：對線纜損傷率由14％降為1％；同等施工環(huán)境下收放線500米由20分鐘降為10分鐘。確定目標圖4目標確定圖方法工人實際經(jīng)驗少原因分析機具配線管收放線施工效低，且對線纜造成損傷材料人員環(huán)境人員調(diào)動頻繁管線走向復(fù)雜未建立獎罰制度施工人員態(tài)度不認真施工方法不正確實做經(jīng)驗少，操作細節(jié)工藝不熟練實做經(jīng)驗少，操作流程不熟練無機械設(shè)備，采用人力牽引同樣錯誤反復(fù)出現(xiàn)積極性低獎懲制度不完善施工地點
6、狹小無法多人施工施工組織機構(gòu)不完善使用線纜不合格對施工人員培訓少要因確認序號原因確認內(nèi)容確認方法要因分析負責人完成日期1對施工人員培訓頻率低對施工人員培訓頻率查詢、統(tǒng)計否翟靜云2009年10月20日2施工組織機構(gòu)不完善施工組織機構(gòu)是否有漏洞查詢否王超2009年10月20日3獎懲制度不完善調(diào)查獎懲制度是否有漏洞查詢否翟靜云2009年10月20日4人員調(diào)動頻繁人員變動情況查詢、統(tǒng)計是張國成2009年11月19日5無機械設(shè)備，采用人力牽引是否采用機械施工現(xiàn)場跟蹤調(diào)查是王超2009年11月15日6使用線纜質(zhì)量
7、不合格線纜質(zhì)量情況調(diào)查、統(tǒng)計否張國成2009年11月18日要因確認一、施工人員培訓頻率低小組成員對項目部實地調(diào)查培訓記錄及試卷確認方法時間2009.82009.92009.102009.112009.12培訓內(nèi)容1﹑崗前安全培訓（8課時）2﹑特殊工種職業(yè)技能培訓（8課時）1﹑鐵路電力施工安全規(guī)程規(guī)范（8課時）2﹑鐵路電力施工規(guī)程規(guī)范（8課時）1﹑變配電所﹑動力配電箱施工安全措施及施工規(guī)程規(guī)范（8課時）1﹑鐵路電力施工安全規(guī)程規(guī)范（8課時）2﹑鐵路電力施工規(guī)程規(guī)范（8課時）1﹑鐵路電力施工安全規(guī)程規(guī)范（
8、8課時）2﹑特殊工種職業(yè)技能培訓（8課時）經(jīng)調(diào)查，項目部均按照培訓計劃對施工人員進行培訓。表2培訓記錄表非要因要因確認二、施工組織機構(gòu)不完善經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，施工過程中責任分工明確，做到了事事有人抓，事事有人管。調(diào)查項目部在施工過程中組織機構(gòu)的管理情況，是否有漏項。確認方法表3施工組織機構(gòu)調(diào)查表◎是●否地點項目項目部施工現(xiàn)場是否有施工組織機構(gòu)◎◎分工明確清晰◎◎事事有人負責，事事有人管◎◎非要因要因確認三、獎懲制度不完善通過小組成員對分公司和各項目部獎懲制度的
