安全系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案設(shè)計

安全系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案設(shè)計

ID:39705220

大小:76.50 KB

頁數(shù):26頁

時間:2019-07-09

安全系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案設(shè)計_第1頁
安全系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案設(shè)計_第2頁
安全系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案設(shè)計_第3頁
安全系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案設(shè)計_第4頁
安全系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案設(shè)計_第5頁
資源描述:

《安全系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案設(shè)計》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫

1、標(biāo)準(zhǔn)文檔安全生產(chǎn)管理方案固原市惠潤節(jié)能環(huán)保建材有限公司二0一0年十月實用文案標(biāo)準(zhǔn)文檔目錄第一章總則第二章安全生產(chǎn)目標(biāo)第三章安全管理體系第四章部門、個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制第五章安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度第六章安全生產(chǎn)檢查制度第七章施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理辦法第八章應(yīng)急救援預(yù)案實用文案標(biāo)準(zhǔn)文檔第一章總則為搞好公司安全生產(chǎn),保護(hù)職工在生產(chǎn)中的安全,預(yù)防各類事故的發(fā)生,減少職工的傷亡,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家法律、法規(guī)及我市相關(guān)規(guī)定、規(guī)范,結(jié)合集團(tuán)公司有關(guān)文件精神結(jié)合本公司實際情況,特制定本辦法。一、認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,

2、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,公司負(fù)責(zé)人和各級管理人員必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。二、公司負(fù)責(zé)人、各級管理人員,必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,把安全生產(chǎn)作為永恒的主題。第二章安全管理目標(biāo)一、杜絕重大工傷死亡事故和重大機械設(shè)備事故;防止火災(zāi)、中暑及職業(yè)病等事故的發(fā)生。二、作業(yè)現(xiàn)場符合安全生產(chǎn)文明作業(yè)規(guī)范要求。三、落實職業(yè)健康安全管理體系,達(dá)到安全健康的工作目標(biāo)和結(jié)果。實用文案標(biāo)準(zhǔn)文檔第三章安全管理體系一、公司設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,配備專職的安全管理人員,負(fù)責(zé)本項目安全生產(chǎn)具體工作。二、安全生產(chǎn)領(lǐng)

3、導(dǎo)小組名單:序號職務(wù)姓名聯(lián)系電話1組長王碧2副組長3組員4組員5組員實用文案標(biāo)準(zhǔn)文檔三、《安全管理體系》:組織保證思想保證控制兩率措施保證制度保證經(jīng)濟保障項目經(jīng)理安全教育安全責(zé)任制安全檢查經(jīng)濟責(zé)任制宣三安死年傳級全亡負(fù)人身安全檔案定期檢查工資掛鉤教生勞育產(chǎn)率傷安委會動知0%率安全設(shè)施檔案經(jīng)常檢查安全獎掛鉤法識5‰和學(xué)安全勞動競賽搞好三個重點總結(jié)評比勞習(xí)超高機安全小組動五防前能械保地性護(hù)質(zhì)安全員政預(yù)策報現(xiàn)場防護(hù)接高安全意識安全無事故措施得力措施得力獎懲兌現(xiàn)安全年安全信息反饋實用文案標(biāo)準(zhǔn)文檔下步計劃安全領(lǐng)導(dǎo)小組的

4、職責(zé):1、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,隨時檢查施工現(xiàn)場內(nèi)的各項設(shè)備、設(shè)施是不是完好和使用情況,不違章指揮。2、建立健全安全、消防、保衛(wèi)制度,及時指導(dǎo)、監(jiān)督施工人員的安全生產(chǎn),做好宣傳工作。3、組織人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,堅持安全教育制度,檢查職工正確防護(hù)用品情況。4、組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn),定期研究分析項目中存在的不安全因素并認(rèn)真整改。5、在項目施工全過程中,認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,提出有針對性的安全管理要求。6、總結(jié)安全工作,及時提出有針對性的安全措施,進(jìn)行有效的防范。7、搞好文明安

5、全施工和標(biāo)準(zhǔn)化管理,健全業(yè)內(nèi)安全臺帳。8、發(fā)生事故,保護(hù)好現(xiàn)場及時上報,并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。第四章部門、個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制工程部門:1、協(xié)助項目經(jīng)理做好對分包隊伍的使用管理,負(fù)責(zé)督促分包單位建立健全安全管理機構(gòu),配備安全生產(chǎn)管理人員;2、負(fù)責(zé)及時組織人力、物力落實各項安全技術(shù)措施(包括安全技術(shù)交底),確保施工現(xiàn)場做法與安全技術(shù)交底相一致;實用文案標(biāo)準(zhǔn)文檔3、負(fù)責(zé)及時組織人力、物力消除安全管理人員或其他人員發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患;4、對現(xiàn)場施工進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查時,對場容衛(wèi)生方面存在的問題提出整改意見并跟蹤驗證。5、協(xié)

6、助安全室對分包單位開展安全教育、培訓(xùn)、考核;6、參與各項安全技術(shù)措施編制、安全監(jiān)督檢查工作;7、正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系,在確保安全、具備安全技術(shù)交底的的前提下組織生產(chǎn);8、本單位發(fā)生事故時,迅速組織搶救傷員,妥善保護(hù)現(xiàn)場,參加、配合傷亡事故的調(diào)查、處理。9、負(fù)責(zé)制定各類機械設(shè)備(含租賃)的管理、使用、維護(hù)、保養(yǎng)等制度及措施,并監(jiān)督實施;10、不定期按照安全技術(shù)規(guī)范對集團(tuán)公司各類機械設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性檢查,確保機械設(shè)備完好、安全可靠。11、負(fù)責(zé)對中小型機械操作人員及塔吊司機、施工升降機司機、起重設(shè)備信號指揮人員等

7、特殊工種的安全教育、技能培訓(xùn)工作;12、參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審,提出涉及機械安全的具體意見,同時負(fù)責(zé)監(jiān)督實施;負(fù)責(zé)設(shè)備事故、交通安全事故的調(diào)查處理,參加因機械傷害造成人身傷亡事故的調(diào)查處理。13、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司易燃易爆物品、危險化學(xué)品的存儲、使用、管理措施,并對落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;14、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場和廠區(qū)的消防設(shè)施的監(jiān)督檢查,對存在的隱患提出整改意見,并跟蹤驗證,確保整改到位;15、負(fù)責(zé)調(diào)查火災(zāi)事故,并提出處理意見技術(shù)部門:1、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);2、

8、負(fù)責(zé)編寫項目施工組織設(shè)計、施工方案中的安全技術(shù)措施,保證安全技術(shù)措施滿足安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求,并隨時檢查、監(jiān)督、落實;實用文案標(biāo)準(zhǔn)文檔3、負(fù)責(zé)根據(jù)施工部位、環(huán)境條件及時編寫安全管理各專項內(nèi)容的安全技術(shù)交底,保證安全技術(shù)交底滿足安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求;4、負(fù)責(zé)對重要分項工程涉及到的安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收,嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用;5、負(fù)責(zé)組織對新技術(shù)、新工藝、

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。