《贏在責(zé)任》PPT課件

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1、中國·北京贏在責(zé)任我們要面對和探討問題1、到底出了什么問題？2、在所有的職業(yè)品質(zhì)中，什么是最最寶貴的？為什么？3、作為企業(yè)組織，應(yīng)該塑造什么樣的文化氛圍？為什么？4、面對責(zé)任，員工個人該怎么辦？5、為了實(shí)現(xiàn)有效管理，企業(yè)家管理者該怎么辦？四個主題1、社會呼喚責(zé)任2、做責(zé)任人3、責(zé)任修為4、塑造責(zé)任化中國·北京社會呼喚責(zé)任討論：從案例說起目標(biāo)責(zé)任關(guān)注現(xiàn)象：個體、企業(yè)的困惑，管理的頑疾聚焦根源：責(zé)任心、責(zé)任文化與責(zé)任管理事情原本非常簡單事情的難易程度是由人們對待它的態(tài)度決定的?；谌诵远枪具壿嫹舱鎸?shí)單純誠摯的事物，都最符合人類的天性?！魅_

2、結(jié)論：回歸本原！本原什么是責(zé)任？任職。份內(nèi)事。擔(dān)當(dāng)造成的后果。責(zé)任心或責(zé)任感態(tài)度。內(nèi)驅(qū)力。積極或主動地承擔(dān)。6定律：一個好的企業(yè)所需要的管理定律1：不可隨地大小便定律2：開襠泥友不可欺定律3：聯(lián)通總比移動好定律4：小病立斷無大病定律5：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)定律6：呆頭呆腦成偉業(yè)責(zé)任將“責(zé)任”放在最顯著位置長久以來，“責(zé)任”一直被淹沒在企業(yè)組織管理各種功能和要素中今天，我們需要將“責(zé)任”從繁雜的管理要素中獨(dú)立出來歸位播下一種思想，收獲一種行為播下一種行為，收獲一種習(xí)慣播下一種習(xí)慣，收獲一種性格播下一種性格，收獲一種命運(yùn)結(jié)論：“責(zé)任價值觀”它既是我們對待

3、生活的態(tài)度，也是我們對待企業(yè)組織管理的態(tài)度“責(zé)任”也許實(shí)現(xiàn)不了事業(yè)成功、基業(yè)常青；但缺失了責(zé)任，則可以肯定無法實(shí)現(xiàn)。工作就是責(zé)任一個缺乏責(zé)任的人是不可靠的人。一個缺乏責(zé)任的組織是注定要失敗的組織。中國·北京做責(zé)任人相信知道沒有力量，相信才有力量。相信是成功的開始，堅(jiān)持是成功的終點(diǎn)?！暗馈薄暗隆薄靶摹保何幕庾R三要素會道者，一線藕絲牽大象盲修者，千斤鐵錘砸蒼蠅兔子橫身擋古道蒼鷹一見便生擒可憐獵犬無靈性只向枯樁境里尋道文化意識三要素之什么是德？德者得也。明明德，即弘揚(yáng)高尚的道德。道德就是遵循做人的規(guī)律，擁有良好行為的成果。一德而立，百善從之厚德載物

4、，德博而化情到深處自有道，行到有功方為德德不孤天地人和，天興健自強(qiáng)不息德文化意識三要素之百心不可得一人，一心可以的百人一心可以事百君，百心不可事一君得人心者得天下，順民心者事業(yè)成成功是心法而不是手法整合是用心而不是用力造勢是馭心而不是語言人生是贏心而不是贏錢心文化意識三要素之學(xué)會承擔(dān)責(zé)任是人生的一課敢于承擔(dān)責(zé)任是成熟的表現(xiàn)多承擔(dān)一點(diǎn)為自己創(chuàng)造經(jīng)歷不敢承擔(dān)責(zé)任是最大的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是經(jīng)驗(yàn)積累的最好載體（責(zé)任讓你擁有更多人脈）做責(zé)任人：承擔(dān)責(zé)任的五大理由杜魯門的桌簽？Bookofstophere（問題到此為止?。〩P全球副總裁兼中國區(qū)總裁孫振耀：說實(shí)在的

5、，沒有責(zé)任心，我走不到今天。不管領(lǐng)導(dǎo)怎么摸我的頭，如果不能創(chuàng)造績效，走人的肯定是我責(zé)任力是人才價值的分水嶺這是“我”的責(zé)任關(guān)于責(zé)任的另類解釋直面本質(zhì)：“責(zé)任”的反思你選擇誰？張三：能力中等、經(jīng)驗(yàn)中級、盡職盡責(zé)李四：很有才華、聰明卻散漫、不夠敬業(yè)你如何使用？責(zé)任力是人才價值的分水嶺只有承擔(dān)責(zé)任，才會被欣賞重用勇于承擔(dān)責(zé)任，才會被機(jī)會垂青敢于承擔(dān)責(zé)任，才會被他人尊重責(zé)任“逃避”的理由肯定是其他環(huán)節(jié)有問題我這兒才出了問題因?yàn)槲也磺宄?zé)任，所以才沒有做好誰是領(lǐng)導(dǎo)誰負(fù)責(zé)，我只是一個兵這事兒他牽頭，當(dāng)然不是我的責(zé)任如果——，就不會出問題了我不是故意的這是“

6、我”的責(zé)任對工作負(fù)責(zé)就是對成長負(fù)責(zé)對他人負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)對過程負(fù)責(zé)就是對結(jié)果負(fù)責(zé)關(guān)于責(zé)任的另類解釋責(zé)任心，就是“責(zé)任信”責(zé)任力，就是“責(zé)任里”（責(zé)任中）責(zé)任感，就是“責(zé)任敢”負(fù)責(zé)人，就是“負(fù)責(zé)任”結(jié)論：開掘責(zé)任心培育責(zé)任力做個責(zé)任人中國·北京責(zé)任修為承擔(dān)責(zé)任要做五種人做個能承擔(dān)壓力的人做個能承受風(fēng)險(xiǎn)的人做個替他人著想的人做個堅(jiān)持原則的好人做個到最后最好的人敢于承擔(dān)責(zé)任（自動自發(fā)，努力承擔(dān)）主動勝于待命（積極不棄，對目標(biāo)負(fù)責(zé)）用方法和智慧支撐責(zé)任，用韌性和主動支持責(zé)任讓你的責(zé)任力超出他人的期望把簡單的事做到最好承諾就是責(zé)任責(zé)任寓于過程責(zé)任就是結(jié)

7、果責(zé)任修為：什么樣的人是富有責(zé)任的人？把簡單的事情做好不管對于公司還是個人，最重要的是將重復(fù)的、簡單的日常工作做精細(xì)、做專業(yè)，并恒久地堅(jiān)持下去，做到位、做扎實(shí)。這就是一個崗位職業(yè)人責(zé)任的體現(xiàn)。韋爾奇：獲得成功的人一定是犯錯最少的那個人。責(zé)任就是一種生活態(tài)度承擔(dān)責(zé)任從小做起從現(xiàn)在做起承擔(dān)責(zé)任要做五種人做組織中的責(zé)任者擔(dān)當(dāng)責(zé)任：企業(yè)中個體的生存法則你最愿意與那種品質(zhì)的人合作共事？上司的最要緊的品質(zhì)是什么？下屬的最必要的素質(zhì)是什么？責(zé)任就是一種生活態(tài)度有追求才有責(zé)任感，有信仰才有責(zé)任心學(xué)會感恩，才會承擔(dān)責(zé)任經(jīng)常換位思考，才會主動承擔(dān)把生命中的每項(xiàng)工作

8、當(dāng)成事業(yè)以事業(yè)的態(tài)度來對待你工作中的每一件事，并把它當(dāng)成使命，你就能發(fā)掘出自己特有的能力。在完成使命的同時，你的工作也會真正變成一項(xiàng)事業(yè)。事例：朋友調(diào)