有效倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)課件--陳金泉

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1、有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理EffectiveWarehouseManagementRD112801相互認(rèn)識(shí)自我介紹姓名職務(wù)相關(guān)工作年限參加本課程的目的和期望課程目的認(rèn)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)的作用和意義了解倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中的技能和操作方法掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理中，各種表單的設(shè)計(jì)制作、應(yīng)用和實(shí)施技巧課程的方式理論介紹案例分析每人提供一至三個(gè)日常工作中的問(wèn)題練習(xí)每組一人演示討論每組一個(gè)代表發(fā)言內(nèi)容反饋每組一人演講，一人補(bǔ)充課程內(nèi)容倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的、機(jī)能和組織結(jié)構(gòu)1.0小時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本手法3.0小時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理的物料分析和改善工具2.0小時(shí)如何進(jìn)行時(shí)間改善1.5小時(shí)過(guò)程管理1.0小時(shí)搬運(yùn)設(shè)備的使用0.5小時(shí)降低成本的策略2.5

2、小時(shí)提問(wèn)與解答0.5小時(shí)了解你的庫(kù)存管理請(qǐng)學(xué)員依照貴公司的實(shí)際情況,在表上打分在打完分后,你覺(jué)得公司的表現(xiàn)如何?總體公司表現(xiàn)如何?有什么欠缺的?為什么要學(xué)習(xí)?學(xué)什么?倉(cāng)儲(chǔ)的目的為什么要做倉(cāng)儲(chǔ)？物料中轉(zhuǎn)材料配送采購(gòu)提示產(chǎn)品分配倉(cāng)管的意義物流管理的窗口反映供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量的水平平順生產(chǎn)的有力支持產(chǎn)品質(zhì)量的先期保障客戶服務(wù)滿意度的提升倉(cāng)管在供應(yīng)鏈中的作用管理倉(cāng)庫(kù)日常工作，保證物流的順暢異常物流信息的反饋改善物流工作的建議供應(yīng)商考核的觀察點(diǎn)提供主生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的參考數(shù)據(jù)倉(cāng)管在生產(chǎn)中的作用提供準(zhǔn)確、及時(shí)的材料準(zhǔn)備不良品的處理在制品周轉(zhuǎn)其它生產(chǎn)服務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)的機(jī)能提供及時(shí)的客戶服務(wù)保留貨

3、物的有效信息，及時(shí)正確地取用最小化貨物實(shí)體的總體效果，降低貨物進(jìn)出倉(cāng)的搬運(yùn)成本與客戶聯(lián)系的紐帶倉(cāng)儲(chǔ)管理的組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單型倉(cāng)管員物料員物料員物料員倉(cāng)儲(chǔ)管理的組織結(jié)構(gòu)普通型倉(cāng)庫(kù)主管在制品管理員材料管理員成品管理員物料員物料員物料員倉(cāng)儲(chǔ)管理的組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜型倉(cāng)庫(kù)主管在制品庫(kù)原材料庫(kù)成品庫(kù)收貨組備貨組單證員物料員物料員單證員備貨組收貨組物料員物料員包裝組配送組協(xié)調(diào)員物料員物料員倉(cāng)儲(chǔ)管理的對(duì)象--人員內(nèi)部的:價(jià)值觀工作技能團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)績(jī)提升方法激勵(lì)機(jī)制外部的:供應(yīng)商交貨的正確性,準(zhǔn)確性時(shí)間數(shù)量應(yīng)變能力倉(cāng)儲(chǔ)管理的對(duì)象--材料固體金屬：條狀、片狀、塊狀、線狀非金屬：粉狀、顆粒狀、不規(guī)則狀電子

4、器件：溫度、濕度、靜電光學(xué)元件：防污染、防刮傷食品：保質(zhì)、防腐、防塵化學(xué)品：防揮發(fā)、防泄露感光材料：防光流體氣體：密封有毒無(wú)毒防止泄漏、污染液體環(huán)保處理倉(cāng)儲(chǔ)管理的對(duì)象—材料在制品成品不良品待處理品廢品呆滯物品顧客財(cái)產(chǎn)其它物品倉(cāng)儲(chǔ)管理的對(duì)象—區(qū)域建筑設(shè)備安全設(shè)施規(guī)劃發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)管理的對(duì)象--工作流程安全操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序物料的流動(dòng)帳務(wù)防誤措施改善實(shí)務(wù)有效倉(cāng)儲(chǔ)管理的指標(biāo)空間利用率最佳的人員與設(shè)備搭配庫(kù)存準(zhǔn)確率倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)最大的空間利用率標(biāo)準(zhǔn)垛板:48英寸x40英寸垛間距:2單位層高:2~3可取用率:盡可能為100%空間利用率:1123411234101123456789練習(xí):計(jì)算

5、空間利用率倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)最有效的人員和設(shè)備利用率追求最佳的人員與設(shè)備組合成本與效率的綜合考慮人員管理與機(jī)動(dòng)性良好的儲(chǔ)位配置系統(tǒng)和庫(kù)位分布有效的貨物移動(dòng)庫(kù)位系統(tǒng)固定庫(kù)位優(yōu)點(diǎn)：區(qū)域清晰、直觀，便于記憶；操作集中、方便；所需記錄少，好盤(pán)點(diǎn)，易管理缺點(diǎn)：空間利用率低需要經(jīng)常整理適用于：小型倉(cāng)庫(kù)穩(wěn)定的材料進(jìn)出量庫(kù)位系統(tǒng)活動(dòng)庫(kù)位半活動(dòng)庫(kù)位優(yōu)點(diǎn)：兼顧材料的清晰分類和空間利用率缺點(diǎn)：利用率尚低全活動(dòng)庫(kù)位優(yōu)點(diǎn)：空間利用率最高，取放約束最小缺點(diǎn)：儲(chǔ)位較亂，不直觀；記錄多，容易出錯(cuò)。不好盤(pán)點(diǎn)適用于大量生產(chǎn)材料變化較快的模式電腦派位庫(kù)位系統(tǒng)看板庫(kù)位優(yōu)點(diǎn)節(jié)省搬運(yùn)，方便使用者；庫(kù)存低，空間小，節(jié)省投

6、資和管理費(fèi)用材料隨時(shí)可以取用缺點(diǎn)缺乏集中管理，調(diào)配不便物料差異大的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換比較麻煩適用于：物料變化小的生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的三大基本手法RD112801ChallengingtheopportunitywithTargettech—與捷達(dá)攜手，挑戰(zhàn)機(jī)遇5S手法與目視管理的運(yùn)用盤(pán)點(diǎn)應(yīng)用原則核定數(shù)量管理5S手法與目視管理的在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的運(yùn)用原則清晰化透明化可視化科學(xué)化合理化標(biāo)準(zhǔn)化可行化數(shù)字化5S手法在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的運(yùn)用分類分區(qū)技巧功用上的區(qū)分成本管制上的區(qū)分形態(tài)上的區(qū)分依據(jù)調(diào)度方法的區(qū)分依照準(zhǔn)備方法的區(qū)分如何運(yùn)用5S手法規(guī)劃“儲(chǔ)位管理”標(biāo)識(shí)原則標(biāo)簽區(qū)位印章標(biāo)示牌顏色標(biāo)記編號(hào)及標(biāo)示技巧按

7、英文字母編號(hào)按阿拉伯?dāng)?shù)字編號(hào)按儲(chǔ)位編號(hào)編號(hào)原則一料一號(hào)簡(jiǎn)單明了規(guī)則易懂易于增列如何運(yùn)用5S手法規(guī)劃“儲(chǔ)位管理”區(qū)位規(guī)劃技巧收發(fā)頻率內(nèi)外銷產(chǎn)品大類別交運(yùn)地區(qū)別訂單與計(jì)劃性區(qū)分庫(kù)存量高低料號(hào)別包裝別搬運(yùn)方式堆疊方式成品特性(耐壓,耐溫,危險(xiǎn)品,易盜竊)如何運(yùn)用5S手法規(guī)劃“儲(chǔ)位管理”儲(chǔ)存環(huán)境條件管制技巧搬運(yùn)工具之管制技巧可視度管制技巧目視管理在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的運(yùn)用目視管理標(biāo)識(shí)管理名稱、規(guī)格數(shù)量標(biāo)識(shí)的位置規(guī)格管理容器：形狀、大小包裝標(biāo)識(shí)字體目視管理在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的運(yùn)用目視管理區(qū)域管理原材料、在制品、成品……金屬、塑料、玻璃……顏色管理分類