《集團管控模式》PPT課件

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1、第三講集團管控模式徐宏玲西南財經(jīng)大學工商管理學院2012秋季認識總部功能：母公司的共享平臺的打造母公司主導集約化整合大宗物資的集中采購產(chǎn)品的集中銷售研發(fā)的集中共享專業(yè)服務的集中共享供應商管理招投標中心比價庫物流體系客戶共享跨區(qū)域市場品牌移情經(jīng)銷網(wǎng)絡專利廣譜運用臨時矩陣團隊平臺化、模塊化并行項目管理廣告投放客服中心物業(yè)管理專家團隊職能專才的集中共享資金的集中使用資本運作稅務籌劃法律顧問人力顧問統(tǒng)收統(tǒng)支統(tǒng)一結算內(nèi)部拆借融資擔保規(guī)模吸引力接班人計劃多途徑晉升通道多元化激勵機制審計稽核預警機制內(nèi)控制度預案機制人才梯隊的集中建設風險危機的集中

2、防范建立行之有效的產(chǎn)業(yè)組合策略退出性產(chǎn)業(yè)風險投資性產(chǎn)業(yè)準戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)財務性產(chǎn)業(yè)認識總部產(chǎn)業(yè)組合：集團產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略利潤成長產(chǎn)業(yè)發(fā)展種子業(yè)務，以期發(fā)展新業(yè)務未來產(chǎn)業(yè)作前瞻型投資以開創(chuàng)未來的事業(yè)機會時間安排核心產(chǎn)業(yè)重點扶持健康發(fā)展的核心業(yè)務以期高速增長和現(xiàn)金流認識總部戰(zhàn)略：集團整體戰(zhàn)略不同于單體公司戰(zhàn)略，它的制定應該先于各子公司戰(zhàn)略，并且是子公司戰(zhàn)略制定的前提和基礎集團現(xiàn)有的投資方式，范圍，和未來的方式，范圍集團目前的業(yè)務范圍是什么？未來五年希望的業(yè)務范圍是什么？五年內(nèi)要培育的新業(yè)務是什么？各業(yè)務單元業(yè)務范圍的發(fā)展空間與橫向管理？

3、集團重點發(fā)展哪些業(yè)務單元？維持哪些業(yè)務單元？剝離哪些業(yè)務單元？集團希望未來五年后其業(yè)務組合及其結構比例是怎樣的？集團對各業(yè)務單元的期望是什么？是利潤要求還是成長要求？各業(yè)務單元未來五年合理的戰(zhàn)略目標是什么？各業(yè)務單元之間是否存在業(yè)務聯(lián)系？如何通過集團公司政策來協(xié)調(diào)業(yè)務聯(lián)系，同時又不丟失各業(yè)務單元的靈活性和競爭力？哪些輔助職能可以在各業(yè)務單元之間進行共享?集團投資組合，業(yè)務組合與橫向管理各業(yè)務單元的定位以及資源配置重點各業(yè)務單元的經(jīng)營方針以及戰(zhàn)略目標各業(yè)務單元之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)明確集團愿景以及整體戰(zhàn)略目標未來五年集團應該是什么樣子？其

4、規(guī)模、商業(yè)模式是怎樣的？集團未來五年的戰(zhàn)略目標是什么？一、總部管控模式1、三種管控模式總部與下屬單位的關系以財務指標進行管理和考核總部無業(yè)務管理部門以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理和考核總部一般無具體業(yè)務部門通過總部業(yè)務管理部門對下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運作進行管理發(fā)展目標投資回報通過投資業(yè)務組合的結構優(yōu)化，追求公司價值最大化公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展投資業(yè)務的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)同戰(zhàn)略協(xié)同效應的培育各子公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化公司整體協(xié)調(diào)成長對行業(yè)成功因素的集中控制與管理管理手段財務控制企業(yè)并購財務控制戰(zhàn)略規(guī)劃與控制人力資源財務/控制戰(zhàn)略運營控制人力資源財務管控型

5、戰(zhàn)略管控型運營管控型集權程度適用方式大集團多種不相關產(chǎn)業(yè)的投資運作相關型或單一產(chǎn)業(yè)領域內(nèi)的發(fā)展單一產(chǎn)業(yè)領域內(nèi)的運作，一般局限于某一地域內(nèi)核心功能運營型財務/資產(chǎn)集團規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略投資、融資管理收購、兼并公關人力資源法律審計集團營銷R&D采購/物流銷售網(wǎng)絡財務管控型戰(zhàn)略管控型運營管控型管控模式功能和范圍集分權集、分權集權與分權相結合集權戰(zhàn)略型財務/資產(chǎn)集團規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略投資、融資管理人力資源收購、兼并公關法律審計+總部組織機構的管理資本型財務/資產(chǎn)集團規(guī)劃治理、監(jiān)控收購、兼并+總部組織機構的管理重要功能總部功能+總部組織機構的管理

6、2、三種管控模式下總部功能比較3、具體采用何種管控模式要綜合考慮以下因素多種經(jīng)營化程度經(jīng)營業(yè)務重點分權制度領導的管理要求財務管理控股戰(zhàn)略管理控股操作管理控股控股形式影響因素純財務保留操作高高資產(chǎn)經(jīng)營低分權低低商品經(jīng)營高集權多種經(jīng)營化程度經(jīng)營業(yè)務重點主營業(yè)務運營關聯(lián)度領導管理風格可共享資源組織定位財務管控戰(zhàn)略管控運營管控控股形式影響因素純財務保留操作高分權資產(chǎn)經(jīng)營低少低集權商品經(jīng)營高多思考：集團公司要創(chuàng)新集團管理模式,加強集團控制力,應該集中管理企業(yè)的哪些事項和管到什么程度？4、具體管控內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃糾偏管理戰(zhàn)略管控品質(zhì)管理成本管理生產(chǎn)

7、安全控制運營管控人力資源管控財務管控選拔高管外派高管考核高管激勵高管財務人員外派投資管理資金集中管理全面預算品牌管控品牌注冊品牌組合結構品牌推廣品牌發(fā)展規(guī)劃技術管控研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃研發(fā)項目論證年度經(jīng)營計劃審計5、總部財務管控的實現(xiàn)財務管理出現(xiàn)了相應的集中，從而最大程度地平衡與利用資源(資金與財務信息)公司總部分支機構/分支業(yè)務單元共享數(shù)據(jù)倉庫財務與管理報告合并后的專業(yè)報告合并后的報告分公司分專業(yè)報告整合的計劃與業(yè)績管理整合的計劃與業(yè)績管理投資項目審批與監(jiān)控項目建設過程監(jiān)控分公司/業(yè)務單元本部報告行動計劃財務計劃業(yè)務計劃財務預算滾動預測戰(zhàn)

8、略方案行動計劃財務計劃投融資計劃財務預算滾動預測戰(zhàn)略方案行動計劃財務計劃投融資計劃財務預算滾動預測結算與調(diào)度中心資金集中管理資金集中管理資金集中管理內(nèi)部審計