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《拆除改造施工組織設(shè)計方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、一.施工準(zhǔn)備1.工程概況本工程北京市亦莊后援中心4#樓結(jié)構(gòu)加固工程項目，位于北京市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)海三路137號，地上五層、局部六層，改造后使用功能為數(shù)據(jù)機房，整體標(biāo)高為24.6m，層高：首層為4.75m、二至四層為4.2m、五層為4.25m、局部六層層高為3.3m。根據(jù)加固需要進行拆除,原樓層框架柱包剛加固位置,框架柱四周相鄰的地面（鋼筋混凝土墊層加面層豆石混凝土）拆除;局部加固框架柱邊防礙的二次結(jié)構(gòu)墻體(混合結(jié)構(gòu))拆除;框架柱裝修粉刷層鏟除;加固框架柱角鋼穿樓層板洞口拆除;加固框架柱妨礙的臨邊雨水管中央空調(diào)系統(tǒng)管線及設(shè)備(風(fēng)機盤管)消防
2、系統(tǒng)管線消防栓箱電線橋架拆除;加固框架柱出屋面保溫層找坡保護層防水拆除.防礙頂板下粘貼碳纖維布施工相關(guān)拆除,原樓層板下面雨水管中央空調(diào)系統(tǒng)管線及設(shè)備(風(fēng)機盤管)消防系統(tǒng)管線消防栓箱電線橋架拆除;吊桿吊件拆除打磨與樓板平;打磨和修補找平原樓板下混凝土面;樓板開洞封堵;原局部板面下粉刷層鏟除清理.防礙樓層框架梁粘鋼加固位置相關(guān)拆除,局部加固框架梁下邊防礙的二次結(jié)構(gòu)墻體(混合結(jié)構(gòu))拆除,拆除范圍滿足梁加固施工;加固框架梁下妨礙的臨邊雨水管中央空調(diào)系統(tǒng)管線,消防系統(tǒng)管線,電線橋架拆除；加固框架梁五層樓板上粘鋼加固位置屋面保溫層找坡保護層防水拆除.組
3、合樓板位置4-6/C-D軸相關(guān)樓梯拆除后組合樓板施工，由于施工地點的特殊性，拆除為保證施工安全、降低施工噪聲、減少粉塵污染，最大程度保施工區(qū)內(nèi)環(huán)境不受影響，同時確保施工區(qū)內(nèi)的正常生活要求。我公司經(jīng)研究決定擬采取機械化拆除為主，并由人工配合進行拆除。工程具體組織與實施如下：2、施工前準(zhǔn)備2.1甲方責(zé)任2.1.1向乙方進行詳細的書面技術(shù)交底及安全交底，切斷或封堵通往拆除區(qū)域內(nèi)的一切水、電、通訊線路及管道。2.1.2在乙方進場前，由甲方對現(xiàn)場進行清理，撤出甲方所需的設(shè)備及物資，乙方進場后，甲方非直接人員不得進入現(xiàn)場，以防安全事故發(fā)生。2.1.3開
4、工前，協(xié)助辦理有關(guān)城建、市容、環(huán)衛(wèi)、交通等開工手續(xù)并指派代表常駐現(xiàn)場，配合乙方拆除施工。2.1.4提供現(xiàn)場施工用電及降塵用水，并做好相關(guān)類的安全警示與通知。2.2乙方責(zé)任2.2.1組織有關(guān)技術(shù)人員分析研究，認(rèn)真編制切實可行的“施工方案”，用以指導(dǎo)整個工藝流程，保證安全施工。2.2.2成立現(xiàn)場拆除項目部，根據(jù)現(xiàn)場情況及工程安排，合理組織各機械及人員等進行施工作業(yè)。2.2.3開工前，參加工程的施工人員認(rèn)真接受甲方對拆除區(qū)域內(nèi)的安全及技術(shù)交底，組織工長、安全員及施工人員熟悉和掌握施工范圍及結(jié)構(gòu)特點，要有嚴(yán)格的安全和施工工藝交底。2.2.4拆除時積
5、極采取降塵措施，且保證施工現(xiàn)場低噪聲及低粉塵施工，確?，F(xiàn)場正常施工及人員正常的作息要求。二施工組織實施1項目部組織機構(gòu)項目經(jīng)理：技術(shù)負責(zé)人：人工拆除作業(yè)班組機械拆除作業(yè)班組渣土清運作業(yè)組外圍協(xié)調(diào)作業(yè)班組材料、成品采購機械設(shè)備采購及維修水電作業(yè)生產(chǎn)生活服務(wù)勞動工資文事 財務(wù)作業(yè)面質(zhì)檢材料、成品檢驗試驗主管安全監(jiān)督測量合同預(yù)算施工工藝技術(shù)資料計劃統(tǒng)計生產(chǎn)調(diào)度辦公室質(zhì)安部材料設(shè)備部工程技術(shù)部后勤部技術(shù)室三、施工布置1、技術(shù)準(zhǔn)備1）接到圖紙及施工方案后，各級技術(shù)人員、施工員要認(rèn)真熟悉圖紙及方案，技術(shù)部門負責(zé)組織圖紙會審，發(fā)現(xiàn)問題及時提出；2）編制施
6、工組織設(shè)計和復(fù)雜的分項工程施工方案，做好技術(shù)交底和安全交底；3）根據(jù)工程進度積極協(xié)助現(xiàn)場管理，安排人員及機具進場。2、人員及機具準(zhǔn)備項目經(jīng)理:李燕紅技術(shù)負責(zé)；康連金生產(chǎn)負責(zé)人：郭其軍專職安全員：邊振軍現(xiàn)場拆除工人：20人3、施工總體目標(biāo)1）工程質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范，貫徹ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，按公司的質(zhì)量保證手冊及程序文件進行科學(xué)管理、精心施工，加強對施工過程的控制，確保各分項工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率不低于90%。2）施工安全目標(biāo)：對職工要加強教育，提高職工的安全意識，加大安全防護的投入，做到設(shè)施安全，安全檢查及時，安全制度
7、完善，獎罰制度明確，負傷頻率控制在0.1‰以內(nèi)，杜絕傷亡事故的發(fā)生。4、施工進度計劃：4.1施工進度計劃（見總施工計劃進度表）4.2工期保證措施及體系4.2.1工期保證措施：為確保施工工期的實現(xiàn)，特制定如下措施：(1)編制切實可的施工準(zhǔn)備計劃，科學(xué)、合理安排組織施工工序，對準(zhǔn)備工作建立嚴(yán)格的責(zé)任制和檢查制度，做到有計劃、有分工、有布置、有檢查、各分部分項工程必須按計劃完成。(2)公司全力保證優(yōu)先安排人力、物力，確保施工進度需求，使之能按計劃完成。(3)嚴(yán)格各工序工程質(zhì)量的監(jiān)控，確保各工序一次成活，避免返工，用高質(zhì)量保證施工進度。(4)推動全
8、面計劃管理，采用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理的方法，堅持日計、周計平衡，定期召開生產(chǎn)計劃調(diào)度會，以保證施工計劃的實施。(5)精心組織、指揮得力，加強施工現(xiàn)場的控制與協(xié)調(diào)工作，超前預(yù)
