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1、沖刺班特點和要求2Z101000施工管理命題規(guī)律解讀本章的命題規(guī)律主要體現(xiàn)在：1．區(qū)分建設工程項目各參與方對項目管理的目標和任務是一個命題點，尤其是施工方項目管理的目標和任務。2．區(qū)分施工總承包方、施工總承包管理方、建設項目工程總承包的特點是很好的命題點。3．區(qū)分組織工具中的項目結構圖、組織結構圖(管理組織結構圖)、合同結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖的概念與功能是每年必考的內容。4．職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構的特點及其應用的內容在今年的考題中一定會出現(xiàn)。5．有關施工組織設計的內容，其命題點就是區(qū)分施工組織總設計、單位工程施工組織設計與分部(分項
2、)工程施工組織設計的內容、編制依據和編制程序。6．項目目標動態(tài)控制的四種糾偏措施的應用7．根據施工方項目經理的工作性質、任務、權限、責任來具體分析項目經理在施工過程中的具體行為是否正確，是可以與其他內容結合來命題的8．建設工程施工風險管理的工作流程也可以作為一個命題點。9．建設工程項目實施的幾個主要階段建設監(jiān)理工作的主要任務是需要掌握的內容10．建設工程監(jiān)理的工作方法可以說是很重要的內容，一定要掌握。命題點解讀命題點1建設工程項目管理的概念(1)動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。(2)項目管理的核心任務是項目的目標控制。(3)“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“
3、項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。(4)項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。命題點2建設工程項目的全壽命周期(圖1—1)64命題點3建設項目參與方項目管理的目標參與方項目管理目標業(yè)主方業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。設計方其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的
4、目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標供貨方其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標工程總承包方其項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標命題點4施工總承包方和施工總承包管理方的區(qū)別前者重在施工，后者重在管理和協(xié)調命題點5組織論的基本內容(圖1—2)命題點6組織論的相關概念項目內容組織論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織組織結構模式反映一個組
5、織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工工作流程組織可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系64命題點7項目結構圖項目內容概念是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務命題點8職能組織結構的特點及其應用項目內容特點職能組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構模式；有多個矛盾的指令源應用我國多數(shù)的企業(yè)、學校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結構模式命題點9線性組織結構的特點及其應用項目內容特點每一個工作部門只有惟一一個指令源應
6、用軍事組織系統(tǒng)命題點10矩陣組織結構的特點及其應用項目內容特點指令源為兩個應用矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)命題點11工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖項目內容工作任務分工表應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織命題點12施工組織設計的分類類型內容施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象(如一個工廠、一個機場、一個道路工程、一個居住
7、小區(qū)等)而編制的。它是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要單位工程施工組織設計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。分部(分項)工程施工組織設計也稱為分部(分項)工程作業(yè)設計，或稱分部(分項)工程施工設計，是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施
