神威藥業(yè)企業(yè)文化診斷報告

《神威藥業(yè)企業(yè)文化診斷報告》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、神威藥業(yè)企業(yè)文化診斷報告神威文化是有鮮明特色和個性的文化，神威文化來源于神威的內(nèi)外部環(huán)境，是多方面力量共同作用的結(jié)果神威文化神威文化建設神威企業(yè)家神威員工地域文化行業(yè)文化市場經(jīng)濟民營企業(yè)神威歷史沿革導讀－神威歷史變革對神威文化的影響神威的發(fā)展史就是神威文化的形成史、建設史，解讀神威文化必須從解讀神威的發(fā)展歷程開始神威發(fā)展神威文化從“一二三四”到中藥五十強率先承包、率先改制、率先全員持股從因質(zhì)量問題被勒令停產(chǎn)到全面通過GMP認證不做房地產(chǎn)，專心做藥；拓展產(chǎn)業(yè)鏈，籌建大藥房和生產(chǎn)中藥飲片艱苦樸素的企業(yè)精神敢為天下先的經(jīng)營理念要么不干，要干一流的經(jīng)營理念嚴格管理的企

2、業(yè)制度神威在發(fā)展過程中逐步形成了自己的鮮明個性和經(jīng)營特色，這就是神威文化神威在發(fā)展過程中，以企業(yè)家為主導建設了屬于自己的神威文化神威由小到大，經(jīng)歷的是一條艱苦創(chuàng)業(yè)之路，其間所貫穿的艱苦樸素精神成為神威的優(yōu)良傳統(tǒng)1984-2002年神威產(chǎn)值增長（萬元）從“一二三四”（一臺拖拉機、兩口大缸、三間房子、四畝地）開始到”全國中藥制劑先進工藝集成及生產(chǎn)自動控制高技術產(chǎn)業(yè)化示范基地”神威艱苦樸素、艱苦奮斗的精神“剛開始承包的時候李總自己在門口裝車、卸車”“老板自己跑銷售，親自帶隊參加。帶著廚師，自己燒飯，睡大棚”資料來源：神威內(nèi)部資料、訪談記錄“現(xiàn)在跟老板出去，都不住三星

3、、四星級酒店，只要干凈就行”“我注意到了通知的背面，那是用過的紙，神威人的儉樸節(jié)約精神令人佩服”過去現(xiàn)在神威歷史上的開創(chuàng)之舉都是基于企業(yè)家的膽識和魄力，而神威的成功使企業(yè)形成了敢為天下先的理念神威發(fā)展史上一系列的開創(chuàng)之舉1984年在石家莊市率先進行企業(yè)承包；1992年率先進行股份制改造；1995年在一片“姓社姓資”的爭論中，率先進行買斷國有股，買斷工齡，實現(xiàn)全員持股；1992年開始，逐步進行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)從西藥生產(chǎn)向中藥生產(chǎn)的過渡，并逐步突出拳頭產(chǎn)品，把握中藥工業(yè)快速發(fā)展的歷史機遇；1999年開始籌建神威大藥房，把握藥品零售的發(fā)展機遇……神威敢為天下先的理念企

4、業(yè)家的膽識和魄力體制變革是神威文化變革的先導，體制及其基礎上的管理機制也是神威文化的重要內(nèi)容在過去的國有體制下：經(jīng)過體制變革之后：政企不分，“廠長負責制”與“黨委為核心”在企業(yè)中形成兩個中心，互相牽制，內(nèi)部管理無法理順分配上的大鍋飯、平均主義，員工缺乏生產(chǎn)積極性企業(yè)內(nèi)部人際關系錯綜復雜，裙帶關系、人情交往高于制度和原則建立健全了法人治理結(jié)構(gòu)，董事會對股東負責，經(jīng)理層對董事會負責，總經(jīng)理具有充分的經(jīng)營自主權員工成為股東，生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的積極性高漲打破“三鐵”，完全實行按勞取酬、按貢獻分配的分配原則人際關系簡單，人人負責，嚴格管理，不徇私情體制是企業(yè)發(fā)展的基礎

5、，沒有健全、完善的體制就沒有企業(yè)的發(fā)展；而產(chǎn)權制度、治理結(jié)構(gòu)又是企業(yè)體制的核心內(nèi)容體制本身也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，神威體制的變革實際上是神威文化變革的先導神威文化精神文化：敬業(yè)奉獻、務實精神、艱苦樸素、成本觀念、居安思危制度文化：集中控制；責任明確，獎罰分明；能者上，平者讓，庸者下行為文化：廉潔奉公、遵紀守法、誠實守信的道德和行為規(guī)范；簡單、合作的人際關系物質(zhì)文化：完善的生活服務設施資料來源：神威內(nèi)部訪談及內(nèi)部資料產(chǎn)品轉(zhuǎn)型使神威走向了中藥現(xiàn)代化，神威文化正是構(gòu)建于中藥現(xiàn)代化的基礎上產(chǎn)品轉(zhuǎn)型中藥現(xiàn)代化神威變革神威文化“90年代初，我們生產(chǎn)西藥發(fā)現(xiàn)原料藥生產(chǎn)廠家也

6、有制劑廠，原料藥緊俏了，我們很難買到原料，或者價格極高，生產(chǎn)也沒有利潤，原料供大于求時，又沒有市場，受上游制約很大。而且我們生產(chǎn)的西藥沒有自主知識產(chǎn)權，廠家過多過濫，惡性競爭嚴重，不能出口，西藥生產(chǎn)不易創(chuàng)新。經(jīng)過反復研究，決定上中藥”“首先，我們淘汰了片劑、硬膠囊、酊水劑、膏劑25個品種，95-96年又砍掉了西藥水針36個品種，全面轉(zhuǎn)產(chǎn)中藥針劑”實現(xiàn)中藥五變：變小、變味、變快、變純、變大注重新產(chǎn)品、新劑型的開發(fā)，生產(chǎn)濃縮丸、軟膠囊、注射液、顆粒劑等現(xiàn)代劑型中藥投資1.5億元，建成“中藥制劑先進工藝集成配套產(chǎn)業(yè)化示范工程”全面通過GMP等認證延伸產(chǎn)業(yè)鏈，建設藥材

7、種植基地，生產(chǎn)中藥飲片，組建拓展神威大藥房神威實現(xiàn)了從小規(guī)模作坊式生產(chǎn)到大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)、經(jīng)驗式手工操作到自動化機械化、勞動密集型到技術密集型、生產(chǎn)型到生產(chǎn)經(jīng)營型四個升級神威實現(xiàn)了規(guī)模由小到大、技術實力由弱變強、人員素質(zhì)由低到高、管理由松散到科學、現(xiàn)代化程度由低到高五個飛躍精神文化：要么不干，要干一流；質(zhì)量意識；成本觀念；戰(zhàn)略競爭意識；創(chuàng)新精神；品牌意識制度文化：嚴格管理行為文化：把握機遇，積極變革物質(zhì)文化：高品質(zhì)的產(chǎn)品；知名的神威品牌；自然健康的主基調(diào)、嚴謹規(guī)范的生產(chǎn)環(huán)境神威文化是中藥現(xiàn)代化基礎上的企業(yè)文化資料來源：神威內(nèi)部資料神威的變革之初：產(chǎn)品質(zhì)量問題導

8、致企業(yè)被勒令停產(chǎn)整頓，正是在這種背景下