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1、溧陽天目湖城市廣場酒店專題謹(jǐn)呈：江蘇皇珈地產(chǎn)2010年3月10日合同號：A-021-GW-100128-006品牌經(jīng)濟(jì)型酒店專題研究經(jīng)濟(jì)型酒店介紹“我度假”品牌經(jīng)濟(jì)型酒店——面積要求目前，從物業(yè)角度而言，比較常見的加盟經(jīng)濟(jì)型酒店的方式有兩種，一為長期租賃房產(chǎn)，并對其進(jìn)行改造從而達(dá)到加盟品牌的統(tǒng)一要求；二為按照要求，在空地上新建可以加盟品牌的物業(yè)。不管是何種方式，特許方都對加盟者的物業(yè)提出了一定的量化的要求。如見下表：酒店品牌物業(yè)要求錦江之星200間左右，建筑面積在5000平方米左右如家快捷120-240間，建筑面積3000～6000平方米莫泰168120個以上的房間，建筑面積
2、3000平方米以上速860～200個房間，建筑面積大約在3000～10000平方米格林豪泰80～150個房間，建筑面積大約在4000～6000平方米品牌經(jīng)濟(jì)型酒店——選址標(biāo)準(zhǔn)——商業(yè)成熟區(qū)/交通要塞選址傾向特點共性商業(yè)成熟區(qū)位于城市的市級商務(wù)區(qū)、商業(yè)中心、會展中心、物貿(mào)交易中心、大型游樂中心、中高檔(大型)居民住宅區(qū)等交通流動性好，進(jìn)出口便利寬敞，并且有良好的可視性和可進(jìn)入性交通要塞近火車站、機場、碼頭、長途汽車站、公路高速客運中心區(qū)域、近地鐵沿線、高速公路城市入口處、主要道路交叉道口、交通樞紐中心品牌經(jīng)濟(jì)型酒店專題研究品牌經(jīng)濟(jì)型酒店——投資門檻與很多可供加盟的特許項目相比，
3、經(jīng)濟(jì)型酒店讓諸多有意參與其中的投資者望而卻步，很重要的一個原因就是它有著較高的準(zhǔn)入門檻。見下表：酒店品牌前期項目投資總額（改造物業(yè)）錦江之星50萬～1250萬元（以建筑面積5000平方米，每平方米投資2000元計算，包括土建改造、裝修、設(shè)備及營運物資準(zhǔn)備）1750萬元（在空地上新建，不含土地費用）如家快捷至少594.5萬元莫泰168約800萬~1000萬元速8338萬~538萬元（以100間房，每間房改造費用3萬～5萬計算，加上38萬元加盟金）格林豪泰約500萬～700萬元說明：以上計算都是以改造現(xiàn)有物業(yè)為準(zhǔn)。品牌經(jīng)濟(jì)型酒店專題研究品牌經(jīng)濟(jì)型酒店——管理收費在一次性支付數(shù)額較
4、大的前期投入之后，作為連鎖體系中的一員，享受品牌、管理、銷售、培訓(xùn)等方方面面的支持的同時，加盟者每月也需支付一定的費用于連鎖體系。從目前了解的情況，各品牌在每月收取管理等費用的比例上也有不少出入。如下表：酒店品牌每月上繳指出錦江之星加盟管理費為年營業(yè)收入的3％如家快捷收取酒店總收入的3％為特許經(jīng)營服務(wù)費，收取酒店總收入的3％為特許經(jīng)營管理費莫泰168營業(yè)收入的5％～10％速8營業(yè)收入的5.6％，每年變化格林豪泰營業(yè)收入的3.5%～6％不難看出，每月統(tǒng)稱加盟管理費的收取主要分為固定和浮動兩種。浮動的加盟管理費收取方式對于投資者而言，就像一把雙刃劍，在經(jīng)營狀況不假的情況下，有理由
5、向總部提出要求下浮；但在供銷兩旺的情景之下，也就必須接受特許方提高管理費的要求。品牌經(jīng)濟(jì)型酒店專題研究品牌經(jīng)濟(jì)型酒店——投資回報周期——3-5年左右實現(xiàn)從調(diào)查所得的數(shù)據(jù)來看，對于非自建性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)型酒店而言，一般在5年左右便能回收前期投資，一些地段上佳的單個門店，僅僅開張一年半的時間內(nèi)，就已將資金全部回收。同時，這也說明，不同的地理位置對于投資回收的周期也有一定的影響。酒店品牌投資回報周期錦江之星租賃項目4～6年，新建項目8～10年如家快捷5～6年莫泰1682年半～3年半速83年格林豪泰5～6年其中，莫泰168、速8投資回報周期較短，如家、格林豪泰、錦江之星次之。品牌經(jīng)濟(jì)型酒店
6、專題研究品牌經(jīng)濟(jì)型酒店投資收益率小結(jié)小結(jié)：速8的投資回報周期比如家縮短一半，也是由于速8對于年投資收益率的預(yù)估相對較高，在33%。從各連鎖品牌對于投資回報周期的估算，加上前文對于前期投入的比較，連鎖類品牌經(jīng)濟(jì)型酒店的平均回報周期在3-5年左右的時間，即投資回報率在年20%-33%左右。前瞻性原則：因地制宜，關(guān)注可持續(xù)發(fā)展：目前，國內(nèi)目前很多城市的經(jīng)濟(jì)型酒店競爭“白熱化”狀態(tài)，其中一個很重要的原因就是其連鎖品牌的在形式上可復(fù)制性太強，而服務(wù)層面并沒有做到特色化和差異化，為確保酒店經(jīng)營上能夠保持持續(xù)的市場競爭力，建議在原有品牌經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營的基礎(chǔ)上，提升服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造差異化的
7、特色服務(wù)，始終保持領(lǐng)先性，才能保持長期的穩(wěn)定的投資收益。品牌經(jīng)濟(jì)型酒店專題研究漢庭酒店集團(tuán)2005年初，漢庭在中國正式創(chuàng)立，同年8月，第1家門店開業(yè)，2006年底，漢庭連鎖酒店第34家開業(yè)。2007年7月，漢庭以股權(quán)融資8500萬美元創(chuàng)下中國服務(wù)行業(yè)首輪融資的新紀(jì)錄，2007年底，漢庭連鎖酒店第74家開業(yè)。2008年初，漢庭在全國簽約門店數(shù)達(dá)到180家，完成了全國主要城市的布局，并重點在長三角、環(huán)渤海灣、珠三角和中西部發(fā)達(dá)城市形成了密布的酒店網(wǎng)絡(luò)，成為國內(nèi)成長最快的連鎖酒店品牌之一。2008年4月，漢庭
