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1、【MeiWei_81重點借鑒文檔】濟青高鐵鄒平綜合客運樞紐工程工程部管理制度匯編（試行版）中鐵三局集團有限公司濟青高鐵鄒平綜合客運樞紐工程項目部二○一七年十月【MeiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei_81重點借鑒文檔】目錄一、標準化管理實施辦法1二、工程技術(shù)管理辦法15三、施工技術(shù)交底管理辦法36四、施工組織設(shè)計管理辦法38五、首件評估管理辦法44六、施工圖核對管理辦法48七、三電遷改管理辦法55八、施工測量工作管理辦法61九、現(xiàn)場布置和文明施工管理辦法67十、拌合站標準化管理實施細
2、則72十一、工地試驗室標準化管理辦法86十二、開工報告審批管理辦法93十三、竣工文件編制管理辦法98十四、標準化管理達標考評、創(chuàng)優(yōu)考評管理辦法108十R五、工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法113十六、施工圖文件管理辦法122十七、環(huán)境保護管理辦法126十八、水土保持管理辦法130十九、文物保護管理辦法133二十、形象進度考核管理辦法136二十一、工程變更設(shè)計管理辦法140二十二、工程調(diào)度管理辦法150二十三、工程管理部管理獎罰實施細則156【MeiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei_81重點借鑒文檔】一、標準化管理實施辦法第一章總則第一條為科學有序推進濟青高鐵鄒平綜合
3、客運樞紐工程項目標準化管理，健全項目標準化管理體系，規(guī)范項目管理行為和施工作業(yè)行為，提高工程項目管理水平，結(jié)合濟青高速鐵路有限公司（以下簡稱地方建指）《建設(shè)標準化管理實施辦法》（暫行）（濟青高鐵鄒平綜合客運樞紐工程辦[2015]55號）及本項目實際，特制定本辦法。第二條項目標準化建設(shè)堅持高標準起步、高效率推進、高質(zhì)量達標的管理原則，以工程質(zhì)量安全為核心，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為支撐手段，落實技術(shù)標準、管理標準、作業(yè)標準。第三條項目標準化管理按策劃、實施、檢查考核、保持深化等階段推進，實現(xiàn)“事事有標準、事事有流程、事事有責任人”，建立實施有依據(jù)，操作
4、有程序，過程有控制，結(jié)果有考核的標準化管理體系，全面實現(xiàn)各項建設(shè)目標。第二章領(lǐng)導小組與職責第四條領(lǐng)導小組項目部應(yīng)成立項目標準化管理領(lǐng)導小組（以下簡稱領(lǐng)導小組）,負責項目標準化管理的組織領(lǐng)導。領(lǐng)導小組成員如下：組長：項目經(jīng)理副組長：黨工委書記、常務(wù)副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師安全總監(jiān)組員：安質(zhì)部、工管部、物機部、工經(jīng)部、財務(wù)部、征拆部、綜合辦公室、中心試驗室等?！綧eiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei_81重點借鑒文檔】領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部，部長任辦公室主任，協(xié)助領(lǐng)導小組做好項目標準化管理的日常工作。各架子隊應(yīng)成立相應(yīng)的項目標準化管理領(lǐng)導
5、小組，負責組織領(lǐng)導本架子隊的標準化管理工作。第五條領(lǐng)導小組職責（一）負責項目標準化管理的整體規(guī)劃、推進、檢查和考核等各階段工作指導。（二）負責資源配置，研究解決推進、深化項目標準化管理過程中出現(xiàn)的資源不足、不達標等問題。第三章策劃管理第六條確定目標領(lǐng)導小組根據(jù)地方建指和局有關(guān)項目標準化管理的目標要求制定本項目的項目標準化管理目標，具體如下：1、滿足地方建指項目施工準備階段和建設(shè)階段標準化目標。2、擇點建成第一個樣板項目部、樣板試驗室、樣板拌和站、樣板梁場、樣板鋼筋加工場或料場。3、新開工工點按過程控制標準化要求進行施工作業(yè)控制。做到場地規(guī)整、安全設(shè)施齊全，材
6、料存放規(guī)整，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)交底、安全交底、作業(yè)指導書、作業(yè)要點卡片，施工記錄和施工日志齊全規(guī)范真實、工程實體合格。4、扎實推進試驗先行，樣板引路，首件工程評估，創(chuàng)建第一段樣板路基，第一座樣板橋墩等樣板工程。5、實體工程與施工資料同步完成，現(xiàn)場做到料凈場清，清理河道、退還臨時征用地，及時復墾綠化。【MeiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei_81重點借鑒文檔】第七條編制實施方案一、領(lǐng)導小組辦公室牽頭擬定項目標準化管理實施方案，項目標準化管理實施方案應(yīng)包括（但不限于）：1、領(lǐng)導機構(gòu)與職責權(quán)限。2、主要目的與具體目標。3、項目標準化管理的主要內(nèi)容（包括“三個
7、標準化”與“四化”建設(shè)支撐、作業(yè)標準等）。4、主要的步驟、活動、時間安排。5、保障性措施及要求。在確定項目標準化管理的實施安排時，應(yīng)使之與施工組織計劃安排有機協(xié)調(diào)，確保標準化管理的有關(guān)工作有機融入日常施工組織計劃工作中，有序、常態(tài)化地開展。二、在實施期間，項目部應(yīng)根據(jù)項目標準化管理開展情況及效果、內(nèi)外部有關(guān)項目標準化管理的新要求等，適時修訂完善項目標準化管理實施方案，以滿足持續(xù)推進與深化本項目標準化管理的需要。第八條編制體系文本一、項目部以局項目標準化管理的通用文本和作業(yè)標準為藍本，并結(jié)合地方建指要求和項目實際，組織編制相應(yīng)的管理標準和作業(yè)標準。體系文本經(jīng)領(lǐng)
8、導小組評審后，在項目部發(fā)布實施。二、領(lǐng)導小組應(yīng)根據(jù)項
