企業(yè)生產(chǎn)成本及其控制

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1、企業(yè)生產(chǎn)成本管理及其控制王樹忠二00七年八月7/25/20211講義目錄1、發(fā)生在我們身邊的成本故事2、利潤(rùn)表及對(duì)成本的影響3、成本管理與企業(yè)盈利模式4、生產(chǎn)成本的縱橫管控概念5、企業(yè)成本管理與控制結(jié)束6、單件、小批產(chǎn)品的成本管控7、資產(chǎn)負(fù)債表及對(duì)成本的影響8、成本、利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析9、成本管控之EVA7/25/20212發(fā)生在我們身邊的成本故事懂點(diǎn)精益生產(chǎn)的人都知道，公司經(jīng)常有七大浪費(fèi)，即不良品，超量生產(chǎn)，庫存，搬運(yùn)，多余的工序，不必要的調(diào)動(dòng)，等待。發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的6S法。整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)和提升。

2、從原材料、水、電、氣的消耗到工時(shí)訂額等的核算，作到準(zhǔn)確，這是成本管理的基礎(chǔ)和成本控制的根本點(diǎn)。最大限度滿足客戶需要且成本控制最低的新管理模式是降低成本的主要目的，管理和控制是降低的重要方式。7/25/20213成本管理培訓(xùn)計(jì)劃成本管理是以成本為對(duì)象，借助管理會(huì)計(jì)的方法，以企業(yè)自身成本信息作為計(jì)量其自身成本業(yè)績(jī)的標(biāo)竿，從傳統(tǒng)的成本節(jié)省，轉(zhuǎn)向成本避免、立足于資源消耗預(yù)防。即以此作為目標(biāo)和尺度來進(jìn)行系統(tǒng)的、有組織的學(xué)習(xí)與超越自我成本約束。今天的培訓(xùn)要完成的任務(wù)是：1、成本管理與企業(yè)盈利模式2、企業(yè)成本構(gòu)成與

3、核算方式3、單件、小批量生產(chǎn)成本如何管控4、如何通過成本率、服務(wù)水平、庫存周轉(zhuǎn)率考核成本管理的績(jī)效7/25/20214利潤(rùn)表及對(duì)成本的影響7/25/20215盈利模式是指價(jià)值獲取的途徑，即企業(yè)如何獲得盈利的方法傳統(tǒng)的價(jià)格模式是價(jià)格＝成本＋利潤(rùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，成本＝價(jià)格－利潤(rùn)成本效益觀念。在產(chǎn)品的原有功能基礎(chǔ)上新增某一功能，會(huì)使產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率大幅度提高，那末，盡管為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會(huì)相應(yīng)地增加一部分成本，只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是

4、符合成本效益觀念的。成本管理與企業(yè)盈利模式7/25/20216盈利模式?jīng)Q定企業(yè)成敗第一階段：“計(jì)劃主導(dǎo)下的生產(chǎn)盈利模式”第二階段：市場(chǎng)化導(dǎo)入期——“產(chǎn)品導(dǎo)向盈利模式”第三階段：市場(chǎng)化發(fā)展期與全球化導(dǎo)入期——“市場(chǎng)導(dǎo)向盈利模式”第四階段：全球化發(fā)展期——“基于比較優(yōu)勢(shì)的盈利模式”第五階段---“基于核心能力的盈利模式”沈冶公司以客戶為中心的盈利模式成本管理與企業(yè)盈利模式7/25/20217國(guó)際制造業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)趨勢(shì)7/25/20218沈冶公司向全世界消費(fèi)者提供冶金產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備和服務(wù)。沈冶人認(rèn)為：成本管理不僅

5、是財(cái)務(wù)部門的事情，更不僅僅是生產(chǎn)部門的事情，它是公司全方位、多角度的管理體系。成本控制一直是機(jī)械加工企業(yè)的管理核心問題，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。成本業(yè)務(wù)流程管理在企業(yè)物流、生產(chǎn)管理與成本管理充分結(jié)合中，成本通過費(fèi)用計(jì)算、歸集和分配過程實(shí)現(xiàn)成本處理的全流程運(yùn)動(dòng)。成本管理體系結(jié)合先進(jìn)的成本管理思想構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，建立包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、成本分析、成本考核體系。成本的精細(xì)化管理與核算7/25/20219關(guān)于生產(chǎn)成本的縱橫管控概念生產(chǎn)成本的縱向分析是指對(duì)成本要素中的原料成本，人工成本和制造費(fèi)用方

6、面的分析和挖掘。生產(chǎn)成本的縱向分析在降低生產(chǎn)成本方面比較有效的控制方法，包括：精益生產(chǎn)管理的應(yīng)用，生產(chǎn)資源計(jì)劃系統(tǒng)的使用和有效的質(zhì)量成本控制。成本控制的橫向分析是指對(duì)供應(yīng)鏈的采購(gòu)成本、設(shè)計(jì)成本、物流成本和服務(wù)成本加以分析和挖掘。生產(chǎn)成本的橫向分析在降低生產(chǎn)成本方面比較有效的控制方法，包括模糊采購(gòu)成本，模糊設(shè)計(jì)成本，模糊物流成本和模糊服務(wù)成本。這些旨在加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的不確定性因素加以控制。當(dāng)今全球流行的成本管控觀念為“成本效益”觀念，多動(dòng)因理論的成本管理觀念和成本的系統(tǒng)管理觀念，在此基礎(chǔ)上有人提出

7、集成成本管理的管理模式。7/25/202110企業(yè)的成本管理與控制成本的分配成本分配解決如何歸集、分配產(chǎn)品或服務(wù)的成本問題，其核心內(nèi)容是成本核算。成本分配步驟與考核(1)確定成本對(duì)象，并對(duì)該部分進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；(2)歸集共同成本并分配到成本對(duì)象中；(3)選擇成本分配基礎(chǔ)。成本控制成本控制所面臨的問題是如何使企業(yè)達(dá)到成本最小化，包括企業(yè)所做出的一切降低成本的努力。成本控制管理的原則競(jìng)爭(zhēng)是成本控制的原始動(dòng)因全員全過程控制以企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標(biāo)精細(xì)管理，從細(xì)節(jié)入手整合優(yōu)化內(nèi)外部資源。成本控制多以變動(dòng)成本法

8、為基礎(chǔ)7/25/202111成本的構(gòu)成及分類成本的構(gòu)成成本作為經(jīng)濟(jì)范疇，是指為獲得一定的產(chǎn)品或勞務(wù)所發(fā)生的生產(chǎn)性耗費(fèi)。具體講成本是為訂單規(guī)定的，組件為物料變式。一般包括：原材料、輔料、人工、能源、設(shè)備投入等。成本的兩個(gè)屬性效益屬性利益屬性成本的分類成本按照職能項(xiàng)目分類為：直接材料、直接人工和制造費(fèi)用這種把具有不同經(jīng)濟(jì)特性的活動(dòng)的成本合計(jì)起來，而把與同一種活動(dòng)有關(guān)的勞動(dòng)、原材料和間接成本人為地割離開來的做法往往掩蓋了企業(yè)進(jìn)行的基本活動(dòng)真相。7/25/202