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《企業(yè)轉(zhuǎn)型與頂層設(shè)計(jì)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、企業(yè)轉(zhuǎn)型與頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)師:鐘靈山鐘靈山-本元管理專家,專注組織系統(tǒng)安人共贏中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專家、管理哲學(xué)與商業(yè)倫理傳播專家、中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)文化研究專家、真道學(xué)院院長(zhǎng)本元文化傳播人,本元管理系統(tǒng)創(chuàng)造者.本元文化國(guó)際傳播中心總干事第八屆中國(guó)工信部企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)大會(huì)“十佳培訓(xùn)師”2013年全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100培訓(xùn)專家.北京師范大學(xué)研究生院管理專業(yè)畢業(yè)清華大學(xué)深圳研究院特約培訓(xùn)專家;鐘老師在經(jīng)營(yíng)企業(yè)之余潛心研究中西方管理經(jīng)典,求真務(wù)實(shí),追本溯源,并形成獨(dú)特的詮釋風(fēng)格,開(kāi)創(chuàng)“本元管理”的管理體系。2【課程
2、背景】為什么有的企業(yè)做不大,做不長(zhǎng)?為什么有的企業(yè)今朝像“巨人”,明朝卻不見(jiàn)人?為什么曾經(jīng)成功的企業(yè)很難獲得二次輝煌?中小企業(yè)在度過(guò)早期的快速增長(zhǎng)期后,管理就開(kāi)始出現(xiàn)問(wèn)題,企業(yè)就再也發(fā)展不下去,陷入了增長(zhǎng)停滯的泥潭中,甚至有忽然之間轟然倒塌的可能,最終能夠持續(xù)保持高速成長(zhǎng)并成為“航母級(jí)”的企業(yè)寥蓼無(wú)幾。一,“中小企業(yè)如何突破成長(zhǎng)中遭遇的發(fā)展瓶頸?”“怎樣才能確保自己企業(yè)的發(fā)展速度總是快于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?”是中國(guó)的眾多中小企業(yè)領(lǐng)袖們一直期待解答的難題。二,企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí),是每一位企業(yè)家必須直面的挑戰(zhàn),但現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)人都在渾
3、沌中摸索,缺乏一張清晰的“地圖”。三3商業(yè)模式的創(chuàng)新源于一個(gè)點(diǎn)子,◎要想真正落地就必須上升到結(jié)構(gòu)嚴(yán)密的邏輯,而這個(gè)商業(yè)邏輯就是頂層設(shè)計(jì)的核心。四眾多企業(yè)戰(zhàn)略模糊、轉(zhuǎn)型失敗的根源,是頂層設(shè)計(jì)的嚴(yán)重缺失。五企業(yè)家作為“領(lǐng)頭羊”,必須革自己的命,盡快完成自身思維模式的轉(zhuǎn)變:必須系統(tǒng)性思考,要用“從后往前看”的全新方式進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。六4課程類別:企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):12小時(shí)培訓(xùn)講師:鐘靈山先生培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng),總經(jīng)理5課程目標(biāo)我們給出一張企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的“地圖”,從企業(yè)家轉(zhuǎn)型,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,管理體系轉(zhuǎn)型,企業(yè)文化轉(zhuǎn)型等四個(gè)層面
4、設(shè)計(jì)了一套完整的方法論,可操作性很強(qiáng)。6第一講 危機(jī):中國(guó)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的缺失7一,對(duì)環(huán)境變化不敏感,缺乏危機(jī)意識(shí)越成功的企業(yè),往往越固執(zhí)管理者忙于低頭拉車,忘了抬頭看路固守抄襲、模仿模式,扼殺了創(chuàng)新的萌動(dòng)視線之外的危險(xiǎn):必將再次改變產(chǎn)業(yè)格局8越成功的企業(yè),往往越固執(zhí)管理者忙于低頭拉車,忘了抬頭看路固守抄襲、模仿模式,扼殺了創(chuàng)新的萌動(dòng)視線之外的危險(xiǎn):必將再次改變產(chǎn)業(yè)格局9二,頂層設(shè)計(jì)缺失導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略模糊誤把“想法”和“夢(mèng)想”當(dāng)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略缺失的4大表象很多人都習(xí)慣于“從前往后看”10誤把“想法”和“夢(mèng)想”當(dāng)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略
5、缺失的4大表象很多人都習(xí)慣于“從前往后看”11三,頂層設(shè)計(jì)不到位導(dǎo)致公司轉(zhuǎn)型失敗轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)有8大共性公司轉(zhuǎn)型過(guò)程中普遍存在的兩個(gè)思維誤區(qū)把握不好企業(yè)發(fā)展的“火候”是不行的12轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)有8大共性公司轉(zhuǎn)型過(guò)程中普遍存在的兩個(gè)思維誤區(qū)把握不好企業(yè)發(fā)展的“火候”是不行的13第二講:出路:注重頂層設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)15一,什么是頂層設(shè)計(jì)?頂層設(shè)計(jì),就是系統(tǒng)規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)的6個(gè)宏觀要素161,頂層設(shè)計(jì),就是系統(tǒng)規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)-從管理哲學(xué)到管理科學(xué),再到管理哲學(xué)的循環(huán)全體系.管理科學(xué)上升到管理哲學(xué)才有生命力,管理哲學(xué)落實(shí)
6、到管理科學(xué)才有執(zhí)行力.管理科學(xué)探討”是什么?”(What)管理哲學(xué)探討“為什么?”(why)172,頂層設(shè)計(jì)的6個(gè)宏觀要素頂層設(shè)計(jì)的6個(gè)宏觀要素18二,把握企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的基本邏輯打造智慧型企業(yè):企業(yè)轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)企業(yè)轉(zhuǎn)型是有先后順序的企業(yè)家轉(zhuǎn)型是公司轉(zhuǎn)型的源動(dòng)力樹(shù)立員工利益至上的企業(yè)理念沒(méi)有滿意的員工,就沒(méi)有滿意的客戶191,打造智慧型企業(yè):企業(yè)轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)智慧型企業(yè)的特征:202,企業(yè)轉(zhuǎn)型是有先后順序的文化轉(zhuǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的四個(gè)層面213,企業(yè)家轉(zhuǎn)型是公司轉(zhuǎn)型的源動(dòng)力企業(yè)家轉(zhuǎn)型就是把自己從創(chuàng)業(yè)家改變?yōu)樗枷爰?,宣傳家?/p>
7、演講家,預(yù)言家,漫畫家。企業(yè)家轉(zhuǎn)型的條件:224,樹(shù)立員工利益至上的企業(yè)理念235,沒(méi)有滿意的員工,就沒(méi)有滿意的客戶“海底撈”是如何玩員工的?“胖東來(lái)超市”是如何做的?24第三講 起點(diǎn):企業(yè)轉(zhuǎn)型從企業(yè)家轉(zhuǎn)型入手25一,高瞻遠(yuǎn)矚:未來(lái)10年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)總體增速放緩已成必然市場(chǎng)正從商品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)小眾化消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨中產(chǎn)階級(jí)將成為主流消費(fèi)群體低成本戰(zhàn)略將難以為繼企業(yè)員工將以“80,90后”為主體26經(jīng)濟(jì)總體增速放緩已成必然市場(chǎng)正從商品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)小眾化消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨中產(chǎn)階級(jí)將成為主流消費(fèi)群體低成本戰(zhàn)略將難以
8、為繼企業(yè)員工將以“80后”“90后”為主體27二,企業(yè)家轉(zhuǎn)型的10個(gè)方面指導(dǎo)思想:經(jīng)營(yíng)理念:經(jīng)營(yíng)模式:經(jīng)營(yíng)策略:企業(yè)追求:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:決策機(jī)制:管理模式:關(guān)注重點(diǎn):工作模式:281、指導(dǎo)思想:從“后知后覺(jué)”到“先知先覺(jué)”2、經(jīng)營(yíng)理念:從“利己主義”到“利他主義”3、經(jīng)營(yíng)模式:從“摸著石頭過(guò)河”到“借力騰飛”10個(gè)方面:294、經(jīng)營(yíng)策略:從“微利經(jīng)