企業(yè)轉(zhuǎn)型與頂層設(shè)計(jì)

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1、企業(yè)轉(zhuǎn)型與頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)師:鐘靈山鐘靈山-本元管理專家，專注組織系統(tǒng)安人共贏中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專家、管理哲學(xué)與商業(yè)倫理傳播專家、中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)文化研究專家、真道學(xué)院院長(zhǎng)本元文化傳播人,本元管理系統(tǒng)創(chuàng)造者.本元文化國(guó)際傳播中心總干事第八屆中國(guó)工信部企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)大會(huì)“十佳培訓(xùn)師”2013年全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100培訓(xùn)專家.北京師范大學(xué)研究生院管理專業(yè)畢業(yè)清華大學(xué)深圳研究院特約培訓(xùn)專家；鐘老師在經(jīng)營(yíng)企業(yè)之余潛心研究中西方管理經(jīng)典，求真務(wù)實(shí)，追本溯源，并形成獨(dú)特的詮釋風(fēng)格，開(kāi)創(chuàng)“本元管理”的管理體系。2【課程

2、背景】為什么有的企業(yè)做不大，做不長(zhǎng)?為什么有的企業(yè)今朝像“巨人”，明朝卻不見(jiàn)人?為什么曾經(jīng)成功的企業(yè)很難獲得二次輝煌?中小企業(yè)在度過(guò)早期的快速增長(zhǎng)期后，管理就開(kāi)始出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)就再也發(fā)展不下去，陷入了增長(zhǎng)停滯的泥潭中，甚至有忽然之間轟然倒塌的可能，最終能夠持續(xù)保持高速成長(zhǎng)并成為“航母級(jí)”的企業(yè)寥蓼無(wú)幾。一,“中小企業(yè)如何突破成長(zhǎng)中遭遇的發(fā)展瓶頸?”“怎樣才能確保自己企業(yè)的發(fā)展速度總是快于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?”是中國(guó)的眾多中小企業(yè)領(lǐng)袖們一直期待解答的難題。二,企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，是每一位企業(yè)家必須直面的挑戰(zhàn)，但現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)人都在渾

3、沌中摸索，缺乏一張清晰的“地圖”。三3商業(yè)模式的創(chuàng)新源于一個(gè)點(diǎn)子，◎要想真正落地就必須上升到結(jié)構(gòu)嚴(yán)密的邏輯，而這個(gè)商業(yè)邏輯就是頂層設(shè)計(jì)的核心。四眾多企業(yè)戰(zhàn)略模糊、轉(zhuǎn)型失敗的根源，是頂層設(shè)計(jì)的嚴(yán)重缺失。五企業(yè)家作為“領(lǐng)頭羊”，必須革自己的命，盡快完成自身思維模式的轉(zhuǎn)變：必須系統(tǒng)性思考，要用“從后往前看”的全新方式進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。六4課程類別：企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12小時(shí)培訓(xùn)講師：鐘靈山先生培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理5課程目標(biāo)我們給出一張企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的“地圖”，從企業(yè)家轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，管理體系轉(zhuǎn)型，企業(yè)文化轉(zhuǎn)型等四個(gè)層面

4、設(shè)計(jì)了一套完整的方法論，可操作性很強(qiáng)。6第一講　危機(jī)：中國(guó)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的缺失7一,對(duì)環(huán)境變化不敏感，缺乏危機(jī)意識(shí)越成功的企業(yè)，往往越固執(zhí)管理者忙于低頭拉車，忘了抬頭看路固守抄襲、模仿模式，扼殺了創(chuàng)新的萌動(dòng)視線之外的危險(xiǎn)：必將再次改變產(chǎn)業(yè)格局8越成功的企業(yè)，往往越固執(zhí)管理者忙于低頭拉車，忘了抬頭看路固守抄襲、模仿模式，扼殺了創(chuàng)新的萌動(dòng)視線之外的危險(xiǎn)：必將再次改變產(chǎn)業(yè)格局9二,頂層設(shè)計(jì)缺失導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略模糊誤把“想法”和“夢(mèng)想”當(dāng)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略缺失的４大表象很多人都習(xí)慣于“從前往后看”10誤把“想法”和“夢(mèng)想”當(dāng)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略

5、缺失的４大表象很多人都習(xí)慣于“從前往后看”11三,頂層設(shè)計(jì)不到位導(dǎo)致公司轉(zhuǎn)型失敗轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)有８大共性公司轉(zhuǎn)型過(guò)程中普遍存在的兩個(gè)思維誤區(qū)把握不好企業(yè)發(fā)展的“火候”是不行的12轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)有８大共性公司轉(zhuǎn)型過(guò)程中普遍存在的兩個(gè)思維誤區(qū)把握不好企業(yè)發(fā)展的“火候”是不行的13第二講:出路：注重頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)15一,什么是頂層設(shè)計(jì)?頂層設(shè)計(jì)，就是系統(tǒng)規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)的６個(gè)宏觀要素161,頂層設(shè)計(jì)，就是系統(tǒng)規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)-從管理哲學(xué)到管理科學(xué),再到管理哲學(xué)的循環(huán)全體系.管理科學(xué)上升到管理哲學(xué)才有生命力,管理哲學(xué)落實(shí)

6、到管理科學(xué)才有執(zhí)行力.管理科學(xué)探討”是什么?”(What)管理哲學(xué)探討“為什么？”（why）172,頂層設(shè)計(jì)的６個(gè)宏觀要素頂層設(shè)計(jì)的６個(gè)宏觀要素18二,把握企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的基本邏輯打造智慧型企業(yè)：企業(yè)轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)企業(yè)轉(zhuǎn)型是有先后順序的企業(yè)家轉(zhuǎn)型是公司轉(zhuǎn)型的源動(dòng)力樹(shù)立員工利益至上的企業(yè)理念沒(méi)有滿意的員工，就沒(méi)有滿意的客戶191,打造智慧型企業(yè)：企業(yè)轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)智慧型企業(yè)的特征：202,企業(yè)轉(zhuǎn)型是有先后順序的文化轉(zhuǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的四個(gè)層面213,企業(yè)家轉(zhuǎn)型是公司轉(zhuǎn)型的源動(dòng)力企業(yè)家轉(zhuǎn)型就是把自己從創(chuàng)業(yè)家改變?yōu)樗枷爰?，宣傳家?/p>

7、演講家，預(yù)言家，漫畫家。企業(yè)家轉(zhuǎn)型的條件：224,樹(shù)立員工利益至上的企業(yè)理念235,沒(méi)有滿意的員工，就沒(méi)有滿意的客戶“海底撈”是如何玩員工的？“胖東來(lái)超市”是如何做的？24第三講　起點(diǎn)：企業(yè)轉(zhuǎn)型從企業(yè)家轉(zhuǎn)型入手25一,高瞻遠(yuǎn)矚：未來(lái)１０年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)總體增速放緩已成必然市場(chǎng)正從商品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)小眾化消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨中產(chǎn)階級(jí)將成為主流消費(fèi)群體低成本戰(zhàn)略將難以為繼企業(yè)員工將以“８０,９０后”為主體26經(jīng)濟(jì)總體增速放緩已成必然市場(chǎng)正從商品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)小眾化消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨中產(chǎn)階級(jí)將成為主流消費(fèi)群體低成本戰(zhàn)略將難以

8、為繼企業(yè)員工將以“８０后”“９０后”為主體27二,企業(yè)家轉(zhuǎn)型的１０個(gè)方面指導(dǎo)思想：經(jīng)營(yíng)理念：經(jīng)營(yíng)模式：經(jīng)營(yíng)策略：企業(yè)追求：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：決策機(jī)制：管理模式：關(guān)注重點(diǎn)：工作模式：281、指導(dǎo)思想：從“后知后覺(jué)”到“先知先覺(jué)”2、經(jīng)營(yíng)理念：從“利己主義”到“利他主義”3、經(jīng)營(yíng)模式：從“摸著石頭過(guò)河”到“借力騰飛”１０個(gè)方面：294、經(jīng)營(yíng)策略：從“微利經(jīng)