劉博：農(nóng)信社責(zé)任會(huì)計(jì)

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1、責(zé)任會(huì)計(jì)劉博acliubo@126.com安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院管理會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)分析短期決策分析長(zhǎng)期投資決策全面預(yù)算本量利分析規(guī)劃控制會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)成本控制預(yù)測(cè)決策分析成本性態(tài)分析管理會(huì)計(jì)概述變動(dòng)成本法第一節(jié)責(zé)任會(huì)計(jì)概述第二節(jié)責(zé)任中心第三節(jié)責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報(bào)告與業(yè)績(jī)考核第四節(jié)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格第五節(jié)內(nèi)部結(jié)算方式、責(zé)任成本結(jié)轉(zhuǎn)與內(nèi)部仲裁第六節(jié)責(zé)任會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行管理中的運(yùn)用第一節(jié)責(zé)任會(huì)計(jì)概述一、責(zé)任會(huì)計(jì)的概念作為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，是指為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃與控制，以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

2、制度。二、責(zé)任會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展分權(quán)管理思想是責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生的客觀要求行為科學(xué)、管理科學(xué)是責(zé)任會(huì)計(jì)形成和發(fā)展的理論基礎(chǔ)20世紀(jì)20年代產(chǎn)生分權(quán)管理，就是將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)在不同層次的管理人員之間進(jìn)行適當(dāng)劃分，同時(shí)將決策權(quán)隨同相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任下放給不同層次的管理人員，使其都能對(duì)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出及時(shí)有效的決策，以便迅速適應(yīng)市場(chǎng)的變化。實(shí)行分權(quán)管理，可以有效地調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高工作效率和質(zhì)量。但是實(shí)行分權(quán)管理會(huì)使各分權(quán)單位具有相對(duì)的獨(dú)立性和決策自主權(quán)，這樣有些分權(quán)單位就會(huì)為了自己的利益而犧牲其他分權(quán)部門(mén)甚至企業(yè)整體的利益，從而使企業(yè)蒙

3、受一定的損失。為了解決這方而的問(wèn)題，就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，而責(zé)任會(huì)計(jì)正是為了適應(yīng)這種要求而不斷發(fā)展和完善起來(lái)的一種行之有效的控制制度。行為科學(xué)是運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科的理論的理論和方法來(lái)分析研究人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為，以便調(diào)節(jié)企業(yè)中的人際關(guān)系，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一門(mén)綜合性科學(xué)。根據(jù)行為科學(xué)理論，在實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)時(shí)，一方面要明確各層次管理人員應(yīng)負(fù)的責(zé)任，賦予其相應(yīng)的權(quán)力，使履行責(zé)任成為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過(guò)程。另一方面還要建立公平的獎(jiǎng)懲制度，做到有功者獎(jiǎng)，有過(guò)者罰，把責(zé)任者的物質(zhì)利益同任務(wù)完成情況的好壞緊密聯(lián)系起來(lái)，以充分調(diào)動(dòng)責(zé)任者的積極性。2

4、0世紀(jì)20年代末期，隨著工人和資本家的矛盾日趨尖銳，加之企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大以及分權(quán)制的實(shí)施，使原有的“科學(xué)管理”理論已經(jīng)不再適應(yīng)西方企業(yè)管理的要求，在這種情況下，西方企業(yè)的管理者只能另辟蹊徑，尋求新的管理方法，于是現(xiàn)代管理理論應(yīng)運(yùn)而生，這一理論使“責(zé)任會(huì)計(jì)”體系得到了進(jìn)一步完善和豐富，體現(xiàn)在“責(zé)任會(huì)計(jì)”在制定企業(yè)總體目標(biāo)和各級(jí)管理部門(mén)目標(biāo)的過(guò)程中，能夠運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)理論和科學(xué)工具，使影響企業(yè)目標(biāo)的各因素達(dá)到最優(yōu)組合，使責(zé)任考評(píng)科學(xué)化、合理化，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理部門(mén)的積極性。20世紀(jì)70年代末至80年代初，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)科開(kāi)始引入了“責(zé)任會(huì)

5、計(jì)”的概念，眾多的會(huì)計(jì)學(xué)者和實(shí)際工作者開(kāi)始對(duì)“責(zé)任會(huì)計(jì)”進(jìn)行專題研究。在此之前，盡管沒(méi)有使用“責(zé)任會(huì)計(jì)”的概念，但20世紀(jì)50年代初期，我國(guó)學(xué)習(xí)蘇聯(lián)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)始實(shí)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制，就體現(xiàn)了“責(zé)任會(huì)計(jì)”的思想，可以說(shuō)是我國(guó)“責(zé)任會(huì)計(jì)”的初級(jí)階段。在經(jīng)歷了不斷地發(fā)展和豐富，我國(guó)的“責(zé)任會(huì)計(jì)”體系已經(jīng)得到了進(jìn)一步的完善，具有中國(guó)特色的“責(zé)任會(huì)計(jì)”體系已經(jīng)建立，它是以向企業(yè)管理者提供各責(zé)任中心履行其經(jīng)濟(jì)責(zé)任的會(huì)計(jì)信息為目的，按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，將企業(yè)內(nèi)部各核算單位劃分為若干責(zé)任中心，并將企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到各責(zé)任中心，

6、由各責(zé)任中心對(duì)本身可控的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)行自我控制，以保證完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算、提高經(jīng)濟(jì)效益的一種企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工具。三、建立責(zé)任會(huì)計(jì)的原則激勵(lì)性目標(biāo)一致性原則反饋性權(quán)責(zé)結(jié)合可控性（1）目標(biāo)一致性原則。編制責(zé)任預(yù)算的目的就是為了保證全面預(yù)算的執(zhí)行。為使各單位的具體目標(biāo)與總目標(biāo)一致，各單位的責(zé)任預(yù)算必須建立在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，各單位的分部目標(biāo)應(yīng)符合總目標(biāo)的要求，以確保整體目標(biāo)的需要，對(duì)于責(zé)任預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中偏離總目標(biāo)的做法應(yīng)予以糾正，防止各責(zé)任單位各行其是，最終影響全面預(yù)算總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）權(quán)責(zé)相結(jié)合的原則。責(zé)任會(huì)計(jì)制度的建立要充分考慮最大限度地調(diào)動(dòng)企

7、業(yè)內(nèi)部各單位、各部門(mén)以及員工個(gè)人增收節(jié)支，改善經(jīng)營(yíng)的積極性。使每個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人既要承擔(dān)規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)又要根據(jù)有關(guān)部門(mén)責(zé)任單位或責(zé)任人的職責(zé)范圍賦予其相應(yīng)權(quán)力，并輔之以相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核辦法和獎(jiǎng)懲措施。（3）公平性原則。各責(zé)任中心之間在處理相互經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)應(yīng)該公平合理，充分調(diào)動(dòng)各責(zé)任中心的積極性，在編制責(zé)任中心預(yù)算時(shí)，應(yīng)注意預(yù)算水平的協(xié)調(diào)性，避免由于內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定不當(dāng)而導(dǎo)致不能體現(xiàn)“等價(jià)交換”的狀況。使各責(zé)任中心在公平、合理的條件下進(jìn)行的各自的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而更好地實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。（4）反饋性原則。要求各責(zé)任中心對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)向總責(zé)任中心提供及時(shí)、

8、準(zhǔn)確的責(zé)任報(bào)告，使責(zé)任總中心通過(guò)各責(zé)任中心報(bào)告的責(zé)任報(bào)告，對(duì)發(fā)生偏離總責(zé)任預(yù)算的差異作出及時(shí)、恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而加強(qiáng)對(duì)各責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的