加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的創(chuàng)新策略

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1、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的創(chuàng)新策略上海市科委吳壽仁博士目錄如何突破瓶頸，向知識密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展如何發(fā)現(xiàn)、捕捉和推進(jìn)新商業(yè)機(jī)會如何根據(jù)自身的產(chǎn)業(yè)情況進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整如何選擇本區(qū)域的創(chuàng)新模式如何定義創(chuàng)新策略一、創(chuàng)新策略的概念創(chuàng)新改善技術(shù)和改進(jìn)做事方法，并實現(xiàn)價值。策略為了實現(xiàn)某一個目標(biāo)，根據(jù)可能出現(xiàn)的問題制定應(yīng)對方案。創(chuàng)新策略為了實現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)而進(jìn)行的策略分析和決策。二、如何選擇本區(qū)域的創(chuàng)新模式產(chǎn)業(yè)發(fā)展的六大影響因素社會環(huán)境（SocialEnvironment）科技進(jìn)步（Scientific&TechnologicalProg

2、ress）經(jīng)濟(jì)形態(tài)(Economics)自然生態(tài)(NaturalEnvironment)政策選擇(Politics)價值偏好(ValueInterests)二、如何選擇本區(qū)域的創(chuàng)新模式未來全球六大趨勢人口結(jié)構(gòu)的變化經(jīng)濟(jì)全球化網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用普及化多元領(lǐng)域技術(shù)整合環(huán)保與精敏彈性制造資源效能應(yīng)用的提升二、如何選擇本區(qū)域的創(chuàng)新模式社會發(fā)展方向防災(zāi)救災(zāi)安心安全健康長壽綠色生活經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變社會及環(huán)境的責(zé)任兼顧社會公益均衡發(fā)展與環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的需求二、如何選擇本區(qū)域的創(chuàng)新模式區(qū)域在創(chuàng)新中的四種模式技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先模式軟性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新模式生

3、活形態(tài)先驅(qū)模式國際資源整合模式二、如何選擇本區(qū)域的創(chuàng)新模式國際資源整合模式通過對資源的掌握與控制，將世界各地的資源轉(zhuǎn)變成當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動力競爭優(yōu)勢源于資源的整合能力：協(xié)調(diào)、綜合、調(diào)動、利用策略：用少量多樣的生產(chǎn)方式滿足全球市場的需求。注重對設(shè)計的掌握、快速應(yīng)對消費需求。關(guān)注不同價值活動的整合與中間價值的創(chuàng)造。案例：中英海底系統(tǒng)有限公司二、如何選擇本區(qū)域的創(chuàng)新模式技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先模式在產(chǎn)業(yè)價值鏈的前端占有重要地位。能引領(lǐng)、創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)鏈的整體性創(chuàng)新的角色。策略：掌握規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)以建立優(yōu)勢。創(chuàng)造出革命性的創(chuàng)新科技：帶動性、多層次

4、、巨大潛力形成有利于客戶利益的價值鏈，挑戰(zhàn)主流市場的領(lǐng)導(dǎo)地位案例：閘北區(qū)鐵路科技創(chuàng)新集群：軌道交通通信信號工程中心（一流人才、配套條件、行標(biāo)制定、攻關(guān)支撐）二、如何選擇本區(qū)域的創(chuàng)新模式軟性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新模式無形資產(chǎn)的突破，非實體制造的驅(qū)動，使現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)升級，帶動周邊產(chǎn)業(yè)，是經(jīng)濟(jì)增長的主要動力策略：產(chǎn)業(yè)在其他技術(shù)的輔助下延伸與應(yīng)用過去實務(wù)操作的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為未來獨有的知識體系案例：徐匯區(qū)的軟件和信息服務(wù)業(yè)：軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)游戲等有比較優(yōu)勢，互動娛樂、金融服務(wù)和電子商務(wù)等成增長點寶信軟件二、如何選擇本區(qū)域的創(chuàng)新模式生活形態(tài)

5、先驅(qū)模式區(qū)域結(jié)合物質(zhì)文明與人文涵養(yǎng)“輸出”其生活形態(tài)理念、價值觀念策略：順應(yīng)自然或人文環(huán)境需求，產(chǎn)生特殊產(chǎn)品或服務(wù)。善于體驗獨特的生活風(fēng)格，成為體驗經(jīng)濟(jì)的源頭。案例：盧灣區(qū)新天地用現(xiàn)代手法保護(hù)文化遺產(chǎn)和城市個性。三、如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整：建議依據(jù)產(chǎn)值大小、從產(chǎn)業(yè)階段以及未來發(fā)展?jié)摿Τ霭l(fā)，將本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)篩選為：大主力產(chǎn)業(yè)中中堅產(chǎn)業(yè)小潛力產(chǎn)業(yè)三、如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整主力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到一定規(guī)模，有較高的投資回報率，有助于提升企業(yè)全球競爭力的產(chǎn)業(yè)。策略：繼續(xù)在本區(qū)域扮演著支撐與帶動經(jīng)濟(jì)成長的角色。主力產(chǎn)業(yè)風(fēng)險

6、控管良好，筑起競爭進(jìn)入屏障。持續(xù)注入資源，防止被國際競爭者取代。案例：松江區(qū)的電子信息產(chǎn)業(yè)2008年2120億元比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈三、如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中堅產(chǎn)業(yè)有一定的發(fā)展規(guī)模，未來發(fā)展空間大，且具有發(fā)展成為主力產(chǎn)業(yè)趨勢的產(chǎn)業(yè)。策略：找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)定位、加大對其競爭基礎(chǔ)的投入。規(guī)模擴(kuò)張、能力提升，通過相關(guān)服務(wù)業(yè)的成長，均衡制造業(yè)與服務(wù)業(yè)發(fā)展。案例：徐匯區(qū)的軟件和信息服務(wù)業(yè)2009年營業(yè)收入154億元30%以上速度增長，今年將超過330億元超億元企業(yè)30多家三、如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整潛力產(chǎn)業(yè)非常具有成長潛力，且被視為區(qū)域內(nèi)新

7、的經(jīng)濟(jì)增長動力的產(chǎn)業(yè)市場前景：目前的市場規(guī)模，未來的市場潛力波及效應(yīng)：上下游聯(lián)合效果、融合可能、創(chuàng)造就業(yè)可能策略：擴(kuò)大公共需求，改善制度，以建立初期市場大力投資軟性的基礎(chǔ)建設(shè)。引入短期、中期、長期的階段概念。案例：黃浦區(qū)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)：有基礎(chǔ)，引入相關(guān)資源四、如何規(guī)劃科技產(chǎn)業(yè)未來新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃由下而上地選擇未來具有影響力與發(fā)展?jié)摿Φ目萍柬椖浚汉Y選候選科技項目：從各種研究成果與報告選關(guān)鍵項目科技群組分類與建構(gòu)：由專家提名形成，并逐步收斂群組評估與定位分析：適用與平衡科技群組平衡分析：使有限的資源達(dá)到最佳配置征求專家意見進(jìn)行

8、修正：從跨領(lǐng)域跨部門角度四、如何規(guī)劃科技產(chǎn)業(yè)引入技術(shù)投資組合的概念。對于眾多科技項目應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與技術(shù)優(yōu)劣勢，就重要性與風(fēng)險性兩大原則進(jìn)行評估：重要性主要包括市場規(guī)模與社會價值兩項評估要素。風(fēng)險性風(fēng)險性包括產(chǎn)業(yè)地位與技術(shù)風(fēng)險兩項評估要素。四、如何規(guī)劃科技產(chǎn)業(yè)用“九宮格”形式，將橫坐標(biāo)視為重要性，縱坐標(biāo)視為風(fēng)險性。四、如何規(guī)劃科技產(chǎn)業(yè)策略：長期努力推進(jìn)分布在