生產(chǎn)準備工作

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1、新建電廠的生產(chǎn)準備工作發(fā)電廠自基建開工以來的人員組織、技術培訓、建章立制等前期生產(chǎn)準備工作，生產(chǎn)人員參與機組優(yōu)化設計、做好設備驗收、完善熱控邏輯、強化安全管理、加強電網(wǎng)協(xié)調等各類啟動調試過程管理工作；以及機組投產(chǎn)后的各類生產(chǎn)管理體系的建立，保證了新建電廠的安全穩(wěn)定運行。1精心策劃，認真組織，做好前期生產(chǎn)準備工作電廠遵照集團公司“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念和關于基建與生產(chǎn)無縫銜接的總體要求，始終把生產(chǎn)準備工作作為工程項目建設過程中重要的一環(huán)。領導重視，精心策劃生產(chǎn)準備工作編制《生產(chǎn)準備實施大綱》，明確生產(chǎn)準

2、備工作的目標和任務，在運行、點檢、維護、檢修、并網(wǎng)、備品備件、物資、制度、安全、技術監(jiān)督、信息化建設、調試、啟動和驗收、生產(chǎn)現(xiàn)場等方面擬定了有關計劃和要求，并根據(jù)工程的進度和實際情況，不斷修訂完善。1.2盤活資源，組建生產(chǎn)運行班子2005年7月21日工程開工，同年12月，電廠籌建處建立生產(chǎn)運行管理組織機構。運行專工進入生產(chǎn)現(xiàn)場，開始著手編寫培訓教材和運行規(guī)程、繪制系統(tǒng)圖等培訓前期工作；2006年3月，完成集控人員崗位招聘工作；同年7月，成立生產(chǎn)準備部，逐步配備了專業(yè)技術管理人員及點檢維護人員；11月各專業(yè)維護人員

3、進駐現(xiàn)場開展前期培訓并介入調試工作；2007年3月將原來的生產(chǎn)準備部分設為生產(chǎn)技術部和運行部，同年7月成立了安全監(jiān)督部。由于生產(chǎn)運行人員均來自于股份有限公司下屬各老廠，沒有從事大機組運行的經(jīng)驗，綜合技能素質不高，且因異地工作，思想上不穩(wěn)定。我們以鼓勵和考核為手段，激活用人機制，盤活人力資源。在鼓勵現(xiàn)有人員勤奮學習、提高技能、早日成為合格的60MW機組生產(chǎn)運行人員的同時，面向社會招聘部分優(yōu)秀人才，充實和優(yōu)化了生產(chǎn)運行人員結構，使我廠人員配備基本滿足了機組啟動調試和生產(chǎn)運行的需要。1.3加強培訓，構建高素質的員工隊伍

4、為保證機組能順利轉入生產(chǎn)并保持機組安全穩(wěn)定運行，根據(jù)600MW超臨界機組的技術要求和人員結構特點，制定了詳細的培訓計劃。運行人員的培訓主要內容是理論知識培訓、仿真機培訓、同類型機組跟班實習和現(xiàn)場培訓。其中有8人參與了調試所在其他電廠600MW超臨界機組的調試工作，既得到了鍛煉，又收集了大量第一手資料，為我廠調試工作發(fā)揮了作用。生產(chǎn)管理人員及點檢維護人員的培訓采取以現(xiàn)場培訓和廠家培訓相結合的方式進行?，F(xiàn)場分析當前新機組調試過程中的常發(fā)故障，比如：油系統(tǒng)不清潔、真空嚴密性差、發(fā)電機漏氫超標等，有針對性地進行培訓；利用

5、廠家現(xiàn)場服務的機會進行實地培訓，在調試中提高水平。同時，加強業(yè)務技能的考核工作，業(yè)務技能與崗位掛鉤，與個人經(jīng)濟利益掛鉤，與生產(chǎn)異常情況掛鉤，能者上，庸者下，形成良性激勵機制。1.4建章立制，做好生產(chǎn)準備的制度保證在機組投產(chǎn)前，編制完成了各生產(chǎn)崗位工作標準，明確了各級生產(chǎn)人員的工作要求。編制完成了《集控運行規(guī)程》等各專業(yè)規(guī)程，以及各專業(yè)系統(tǒng)圖等。編制完成了各類操作卡、操作票、運行日志、運行報表等日常臺帳。近一年時間里，結合本廠對各項管理活動的要求，逐步修訂頒發(fā)了各項規(guī)章制度，包含3類基礎管理制度、14類業(yè)務管理制度

6、共244項規(guī)章制度；編制印發(fā)了30項安全管理制度、33項生產(chǎn)管理制度、12項技術監(jiān)督實施細則；完成了集控和其他專業(yè)運行規(guī)程（第二版）的修訂工作。編制出版了各專業(yè)的點檢標準、設備給油脂標準和點檢卡，編制完成了多項事故處理預案。通過規(guī)程制度的逐步制訂和實施，滿足了現(xiàn)場調試及生產(chǎn)的工作需要，為運行、維護做好了準備。.5認真整改，夯實運行生產(chǎn)準備基礎2007年3月，股份公司組織12位專家組成的運行生產(chǎn)準備查評組，分為技術資料組、現(xiàn)場設備組和安全管理組來到田集發(fā)電廠，開展了為期3天的運行生產(chǎn)準備查評工作。對電廠的運行生產(chǎn)準

7、備工作進行一次全面梳理，提出了設備規(guī)程技術資料不完善、現(xiàn)場設備標識缺少、生產(chǎn)設備和管轄范圍分工界面不清晰、現(xiàn)場工器具管理不規(guī)范等10個方面29個問題，我們結合8項建議逐一落實整改。通過這次檢查以及整改事項的閉環(huán)，進一步夯實了新管理模式下運行生產(chǎn)準備的基礎。2主動介入，著眼未來，加強機組啟動調試全過程管理為了機組投產(chǎn)后的安全經(jīng)濟運行，生產(chǎn)準備人員全面參與基建全過程，運行和設備管理人員參與設備選型、設計審查、系統(tǒng)優(yōu)化；參與設備的安裝與驗收；做好機組調試、試運行操作、設備代保管等各項工作2.1優(yōu)化設計方案，提高設備的安

8、全經(jīng)濟運行水平在機組安裝調試及試運行時期，生產(chǎn)準備人員主動介入，參與設備安裝與調試工作，理解消化設計意圖，熟悉了解設備性能，為以后的設備系統(tǒng)驗收、運行操作等做好準備。由于介入程度較深，能夠察覺一些問題癥結，提出優(yōu)化設備系統(tǒng)建議，從而及時消除設計、安裝、設備缺陷，提高了設備的可靠性2.2做好設備驗收，保證健康的設備移交生產(chǎn)在設備試運階段，認真執(zhí)行“新啟規(guī)”，嚴把試運質量關，