國(guó)際貿(mào)易中的比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

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1、國(guó)際貿(mào)易比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問題的若干探討廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)系劉連支18060996047，llz@xmu.edu.cn課程考核關(guān)于短學(xué)期學(xué)生選修《中國(guó)經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐系列研討課》的考核方式系里規(guī)定如下：由于課程選課學(xué)生涉及到全院各專業(yè)，請(qǐng)您在上課的時(shí)候幫忙通知學(xué)生，在上課第五周（最后一周）周五（7月20日）前上交“短學(xué)期課程的聽課記錄兼學(xué)習(xí)體會(huì)”（包括5次講座內(nèi)容）；交作業(yè)的地點(diǎn)：漳州校區(qū)3號(hào)樓2樓經(jīng)院文科辦公室康老師；本部經(jīng)院A棟311室陳老師；順便幫忙提醒學(xué)生，這份作業(yè)不能直接抄襲各位老師的PPT，也不該是單獨(dú)的聽課記錄，必須課后做整理后統(tǒng)一用A4紙張打印出來，字?jǐn)?shù)不少于2000

2、字。一、比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的簡(jiǎn)要回顧（一）比較優(yōu)勢(shì)理論斯密：絕對(duì)優(yōu)勢(shì)論李嘉圖：比較優(yōu)勢(shì)論赫克歇爾－俄林：H—O模型，要素稟賦論邏輯完美的理論遇到現(xiàn)實(shí)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)里昂錫夫之謎無法充分說明產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易等許多發(fā)展中國(guó)家的消極應(yīng)對(duì)或抵制英國(guó)和葡萄牙在毛呢和酒生產(chǎn)上的勞動(dòng)成本比較單位：勞動(dòng)或生產(chǎn)成本產(chǎn)品英國(guó)（不發(fā)達(dá)國(guó)）葡萄牙（發(fā)達(dá)國(guó)）毛呢10090酒12080第一次比較（生產(chǎn)成本的比較）：毛呢：英國(guó)/葡萄牙=100/90酒：英國(guó)/葡萄牙=120/80第二次比較（優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)比較）：葡萄牙酒生產(chǎn)成本上的優(yōu)勢(shì)和毛呢生產(chǎn)成本上的優(yōu)勢(shì)比較：120/80>100/90(1.5>1.1)兩優(yōu)取重應(yīng)生

3、產(chǎn)酒英國(guó)毛呢生產(chǎn)成本上的劣勢(shì)和酒生產(chǎn)成本上的劣勢(shì)比較：100/90<120/80（1.1<1.5）兩劣取輕應(yīng)生產(chǎn)毛呢現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)比較優(yōu)勢(shì)之比較產(chǎn)品的相對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率比較：產(chǎn)品A的相對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率產(chǎn)品A的勞動(dòng)生產(chǎn)率（人均產(chǎn)量QA/L）（相對(duì)于產(chǎn)品B）產(chǎn)品B的勞動(dòng)生產(chǎn)率（人均產(chǎn)量QB/L）相對(duì)成本比較：產(chǎn)品A的相對(duì)成本單位產(chǎn)品A的要素投入量aLA（相對(duì)于產(chǎn)品B）單位產(chǎn)品B的要素投入量aLB機(jī)會(huì)成本比較：產(chǎn)品A的機(jī)會(huì)成本減少的B產(chǎn)品產(chǎn)量（ΔQb)（相對(duì)于產(chǎn)品B）增加的A產(chǎn)品產(chǎn)量（ΔQa)貿(mào)易利益中國(guó)美國(guó)相對(duì)資源稟賦勞動(dòng)充裕、資本稀缺勞動(dòng)稀缺、資本充裕產(chǎn)品比較優(yōu)勢(shì)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品（大米）資本

4、密集型產(chǎn)品（鋼鐵）貿(mào)易前產(chǎn)品價(jià)格大米便宜、鋼鐵昂貴鋼鐵便宜、大米昂貴貿(mào)易模式出口大米、進(jìn)口鋼鐵進(jìn)口大米、出口鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格對(duì)貿(mào)易的反映大米價(jià)格上升、鋼鐵價(jià)格下降鋼鐵價(jià)格上升、大米價(jià)格下降生產(chǎn)要素短期收益變化出口部門（大米）勞動(dòng)和資本受益、進(jìn)口部門（鋼鐵）勞動(dòng)和資本受損出口部門（鋼鐵）勞動(dòng)和資本受益、進(jìn)口部門（大米）勞動(dòng)和資本受損貿(mào)易利益中國(guó)美國(guó)生產(chǎn)對(duì)價(jià)格的反應(yīng)大米增產(chǎn)、鋼鐵減產(chǎn)鋼鐵增產(chǎn)、大米減產(chǎn)要素需求變化對(duì)勞動(dòng)需求增加，對(duì)資本需求減少對(duì)資本需求增加，對(duì)勞動(dòng)需求減少生產(chǎn)要素流動(dòng)及要素生產(chǎn)率變化勞動(dòng)和資本向大米生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，在充分就業(yè)下2部門資本勞動(dòng)比率都提高，邊際勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，而

5、邊際資本生產(chǎn)率下降勞動(dòng)和資本向鋼鐵生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，在充分就業(yè)下2部門資本勞動(dòng)比率都提高，邊際資本生產(chǎn)率提高，而邊際勞動(dòng)生產(chǎn)率下降要素長(zhǎng)期收益變化（要素價(jià)格的反應(yīng)2部門勞動(dòng)工資上升，資本利潤(rùn)下降2部門資本利潤(rùn)上升，勞動(dòng)工資下降最終結(jié)果2國(guó)產(chǎn)品價(jià)格相等，各國(guó)生產(chǎn)更加專業(yè)化受益者：中國(guó)勞動(dòng)和美國(guó)資本；受損者：中國(guó)資本和美國(guó)勞動(dòng)2國(guó)要素投入比例相等，邊際要素生產(chǎn)率相等，要素價(jià)格相等（二）波特的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)把企業(yè)抽象成“黑箱”，是一個(gè)通過投入產(chǎn)出來追求利潤(rùn)最大化的專業(yè)化生產(chǎn)組織。企業(yè)的成長(zhǎng)取決于外生變量，及企業(yè)的外部的技術(shù)、成本結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)條件。顯然，在完全競(jìng)爭(zhēng)假設(shè)下，新古典企

6、業(yè)理論把企業(yè)看作是同質(zhì)的，嚴(yán)格的“供給－需求”分析框架是靜態(tài)的，無所謂競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（二）波特的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種特質(zhì)。競(jìng)爭(zhēng)力大或強(qiáng)的才有優(yōu)勢(shì)，那么這種優(yōu)勢(shì)就是獨(dú)特的，否則它就不可能有更大或更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。一般地說，只要競(jìng)爭(zhēng)者在某些方面具有某種特質(zhì)，它就具有某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，也可以說，競(jìng)爭(zhēng)力是一種綜合能力，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只是某些方面的獨(dú)特表現(xiàn)。之所以稱之為獨(dú)特或特質(zhì)就是不同于別的競(jìng)爭(zhēng)者的東西，如企業(yè)的創(chuàng)新能力比別的強(qiáng)，那么它的新產(chǎn)品開發(fā)就快就準(zhǔn)；又如某企業(yè)的品牌有獨(dú)特的魅力，能更多地吸引顧客，那么它就更容易開拓市場(chǎng)或擴(kuò)大銷售等等。所以，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是某種不同于別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)

7、特品質(zhì)，這種品質(zhì)難以觀察和測(cè)量，但在競(jìng)爭(zhēng)中是能夠比較明顯地表現(xiàn)出來的，也可以說會(huì)脫穎而出。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是在競(jìng)爭(zhēng)中培育出來，也是在日常工作中積累起來的，不過需要用心和智慧，而不是隨意或自然就可擁有的，簡(jiǎn)單地說就是修煉的結(jié)果。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種特殊的方式，它可以使組織在市場(chǎng)中得到的好處超過它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持是指組織保持憑借其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，通過模仿或取代競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得經(jīng)濟(jì)價(jià)值的能力。（二）波特的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，波特提出有名的五力分析架構(gòu)和三種通用的戰(zhàn)略思路：影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的因素有五項(xiàng)，分別